銷售人員分紅與獎(jiǎng)勵(lì)政策

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1、銷售人員分紅與獎(jiǎng)勵(lì)政策一、銷售政策調(diào)整價(jià)格調(diào)整：鑒于目前市場(chǎng)狀況，為了讓銷售人員解除后顧之憂，公司經(jīng)研究決定即日起將產(chǎn)品銷售底價(jià)調(diào)整為136元/㎡（原新政策）和140元/㎡（原老政策），超出部分全部作為業(yè)務(wù)員提成。二、獎(jiǎng)勵(lì)措施：為了構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的銷售隊(duì)伍，公司決定實(shí)行股東分紅的激勵(lì)措施來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)全體銷售人員。具體實(shí)施方案如下：銷售底價(jià)136元/㎡（原新政策），根據(jù)年區(qū)域總銷售面積計(jì)算，以車為單位每組分紅10元/㎡。銷售底價(jià)140元/㎡（原老政策），根據(jù)年區(qū)域總銷售面積計(jì)算，以車位單位每組分紅14元/㎡（扣除車輛費(fèi)用后發(fā)放

2、）。三、監(jiān)督舉報(bào)：1、分紅作為公司除提成外對(duì)業(yè)務(wù)人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)，年底進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。全體銷售人員在職期間必須服從公司管理規(guī)定，不得背叛公司利益。公司鼓勵(lì)大家相互團(tuán)結(jié)，相互監(jiān)督。對(duì)于危害集體利益的人員進(jìn)行檢舉揭發(fā)。2、如有背叛公司或出賣公司和集體利益的業(yè)務(wù)員，公司將扣除其全部工資提成及分紅，其分紅歸其他銷售人員平分，對(duì)于舉證人員，經(jīng)核實(shí)公司將拿出與被舉報(bào)人工資提成數(shù)額相等的現(xiàn)金對(duì)其進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三、年終獎(jiǎng)勵(lì)：1、年底個(gè)人業(yè)績(jī)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)3、2、1萬(wàn)元并獎(jiǎng)勵(lì)香港七日游。2、區(qū)域年銷售量超過區(qū)域年任務(wù)總量的，獎(jiǎng)勵(lì)元。銷售部后勤管理人員

3、分紅政策一、銷售部：基數(shù)一部100萬(wàn)二部150萬(wàn)三部300萬(wàn)3月元/㎡0.6萬(wàn)平元/㎡0.9萬(wàn)平元/㎡1.8萬(wàn)4月元/㎡元/㎡元/㎡5月元/㎡元/㎡元/㎡其中，部門經(jīng)理占80%，銷售內(nèi)勤占20%。二、物流部:物流經(jīng)理+物流內(nèi)勤+發(fā)貨+代收總計(jì)分紅為0.6元/㎡，其中，物流經(jīng)理占40%，內(nèi)勤、發(fā)貨及代收各占20%三、售后部：售后經(jīng)理+售后內(nèi)勤+售后人員+售后人員總計(jì)分紅為0.6元/㎡，其中，售后經(jīng)理占40%，其余售后各占20%。四、分紅辦法：1、分紅將于年底一次性結(jié)算。2、參與分紅人員必須嚴(yán)格遵守公司保密協(xié)議及相關(guān)約定，如有背叛公司

4、或出賣公司和集體利益的人員，經(jīng)核實(shí)公司將扣除其全部分紅，被檢舉人分紅的50%其他后勤人員平分，其余50%獎(jiǎng)勵(lì)舉證人員。