抓住五個(gè)關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破

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1、抓住五個(gè)關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破市供銷合作總社主任劉玲玲在“兩翼農(nóng)戶萬元增收工程”中，我們將按照薄書記“供銷社要將農(nóng)產(chǎn)品賣出去，賣得越遠(yuǎn)價(jià)格越高越好”的指示，全力以赴，開拓進(jìn)取，抓住五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。一、抓好網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，在流通渠道上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。充分發(fā)揮供銷合作社的資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)和人才優(yōu)勢，加快推進(jìn)“十百千萬工程”（10個(gè)年銷售上億元的農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)、100個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場、1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)品集散配送點(diǎn)，25%以上的入社農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)萬元增收），構(gòu)建起新型高效的市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。目前，市總社在渝北農(nóng)業(yè)園區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品展示交易中心和凍庫項(xiàng)目已經(jīng)開工；在萬州、黔江投入3000萬元注冊成立了渝東北農(nóng)

2、產(chǎn)品公司和渝黔農(nóng)產(chǎn)品公司。到2012年，在“兩翼”培育10個(gè)年銷售額上億元的農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)，100個(gè)不同規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)品集散配送點(diǎn)。二、抓好市場拓展，在營銷模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。繼續(xù)加大組織專業(yè)合作社參加各類展示展銷會的補(bǔ)貼和獎勵力度，3繼續(xù)加大對專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)力度，繼續(xù)加大專業(yè)合作社產(chǎn)品與相關(guān)企業(yè)對接的力度。在現(xiàn)有38種農(nóng)產(chǎn)品銷往沿海地區(qū)及港澳、日韓、歐洲等海外市場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，增加種類。充分發(fā)揮市總社“望龍門”農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)平臺電子商務(wù)的功能，在今年內(nèi)將所有農(nóng)產(chǎn)品信息進(jìn)入平臺，開展網(wǎng)上交易，并盡快開通網(wǎng)上支付功能，構(gòu)建實(shí)體市場和電子商務(wù)平臺互動的經(jīng)營

3、新模式。三、抓好合作社發(fā)展，在生產(chǎn)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破。今年要在“兩翼”已有2334個(gè)專業(yè)合作社、81萬入社農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展林禽、林畜、林兔、林蜂、林藥、林茶、林果、林菜、林菌和糧油等10類專業(yè)合作社800個(gè)，其中“三千型”（專業(yè)合作社集中使用土地、林地1000畝以上，入社農(nóng)戶1000戶以上、銷售收入1000元以上）專業(yè)合作社50個(gè)以上。每年吸納“兩翼”地區(qū)25萬以上的農(nóng)戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織，使入合率在2012年達(dá)到50%，超過全市平均水平。四、抓好品牌建設(shè)，在市場份額上實(shí)現(xiàn)突破。繼續(xù)推進(jìn)“兩翼”專業(yè)合作社品牌化經(jīng)營，指導(dǎo)專業(yè)合作社搞好產(chǎn)品商標(biāo)注冊登記，并對獲得有機(jī)食品認(rèn)證、綠色食品、QS認(rèn)證的

4、專業(yè)合作社繼續(xù)予以專項(xiàng)獎勵。在“兩翼”專業(yè)合作社已有注冊商標(biāo)、“三品”認(rèn)證151個(gè)的基礎(chǔ)上，今年再注冊商標(biāo)100個(gè)，“三品”認(rèn)證30個(gè)，到2012年達(dá)到500個(gè)，使“兩翼”合作社的部分產(chǎn)品逐步3成為全國的知名品牌。五、抓好資源整合，在發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)對專業(yè)合作社的帶動力。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，市、區(qū)縣供銷社企業(yè)將以資產(chǎn)為紐帶，整合多元化資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的改革和創(chuàng)新。供銷社企業(yè)以開放辦社的方式，入股民營企業(yè)和加盟專業(yè)合作社，充分利用民營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有的市場渠道，擴(kuò)展優(yōu)勢，增加市場份額。同時(shí)，以民營企業(yè)和專業(yè)合作社高效、靈活、多樣化的經(jīng)營優(yōu)勢，增強(qiáng)社有企業(yè)的活力

5、，形成市級與區(qū)縣供銷社企業(yè)、供銷社企業(yè)與民營企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)合和合作共贏，促進(jìn)“兩翼”農(nóng)民持續(xù)增收。3