2012年度述職報(bào)告(朱培)

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1、各位代表：首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及各位同事一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)以及支持和幫助。這一年來，在班子成員、各業(yè)務(wù)部室以及項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，我按照責(zé)任分工認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作過程中，積極貫徹企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)文化形象?，F(xiàn)將簡(jiǎn)要情況匯報(bào)如下，請(qǐng)代表們審議：一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，

2、汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”-5-的人本管理理念。只有做好人，才能做好事。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來團(tuán)結(jié)同事、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。3、認(rèn)真按照中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及黨的建設(shè)理論、黨風(fēng)廉政、安全管理、隊(duì)伍

3、建設(shè)、法律法規(guī)以及公司的相關(guān)管理辦法等；堅(jiān)持聯(lián)系思想和工作實(shí)際寫心得體會(huì)，并發(fā)表至中鐵六局黨建思想政治工作研究會(huì)主辦的“思想文化研究”期刊上進(jìn)行交流。能主動(dòng)學(xué)習(xí)與自己本職工作相關(guān)的內(nèi)容，使自身理論素養(yǎng)以及分析解決問題的能力有了進(jìn)一步提高。同時(shí)我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)努力求效。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地進(jìn)行了解，做到不走過場(chǎng)，掌握一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。一、風(fēng)雨同舟，民主管理，在新形勢(shì)中穩(wěn)步推進(jìn)公司施工生產(chǎn)工作2011年建筑市場(chǎng)受到大趨勢(shì)的影響，任務(wù)不是很飽滿。但是公司對(duì)現(xiàn)有結(jié)轉(zhuǎn)的工程項(xiàng)目提出了在保證安

4、全質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度、確保完成全年的產(chǎn)值計(jì)劃。1、增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，樹立公司信譽(yù)-5-金朔鐵路專用線工程，在合同簽訂后歷經(jīng)3年半的時(shí)間于2011年12月31日18:00開通微機(jī)聯(lián)鎖，暫停了它的“長(zhǎng)跑”時(shí)間，現(xiàn)只剩一組12號(hào)單開道岔的插入。道岔的插入因受到業(yè)主之間未談妥接軌事宜的原因，導(dǎo)致此項(xiàng)工作不能連續(xù)進(jìn)行，只能等待業(yè)主間談妥后再進(jìn)行施工，完成竣工驗(yàn)收。在此項(xiàng)工程施工過程中，我要求項(xiàng)目部始終保持安全質(zhì)量第一的意識(shí)，在臨近營(yíng)業(yè)線施工中未發(fā)生任何安全事故，并且施工質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，在發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的，一律重新返工。通過項(xiàng)目

5、部和公司相關(guān)部門的共同努力，此項(xiàng)工程的施工受到業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)路局站段的認(rèn)可。尤其是業(yè)主對(duì)我們項(xiàng)目部的踏實(shí)工作表示了認(rèn)可和肯定。西南環(huán)工程是鐵建的統(tǒng)管項(xiàng)目，在施工管理過程中需接受多方面的要求和管理，自然就成了公司的窗口工程。在2011年此項(xiàng)目在安全方面可控，臨近營(yíng)業(yè)線和高空作業(yè)均保持良好。但在施工質(zhì)量方面，卻是接二連三，這是項(xiàng)目部人員缺乏質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心和政治敏感性。2012年的安全質(zhì)量工作重點(diǎn)是保持安全無事故，質(zhì)量信譽(yù)爭(zhēng)第一。我會(huì)要求每個(gè)部位有盯控，每個(gè)環(huán)節(jié)有復(fù)核；要分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，做到每個(gè)事項(xiàng)有追溯性。1、加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)值效益金朔鐵

6、路專用線工程于2011年7月與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商后，-5-明確在2011年底要具備開通條件，此時(shí)20局施工的路基還未具備交接條件，待路基交接時(shí)，已到2011年的10月，為達(dá)到業(yè)主的要求，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，協(xié)調(diào)落實(shí)每一項(xiàng)工作，確保各個(gè)卡控節(jié)點(diǎn)都有應(yīng)對(duì)措施，都有責(zé)任人去盯控。通過大家的共同努力，施工進(jìn)度滿足了業(yè)主要求。于此同時(shí)，我和項(xiàng)目部成員還不忘與業(yè)主進(jìn)行多方面索賠，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的配合下，利用設(shè)計(jì)方案的變更和材料價(jià)格的調(diào)整等，索賠金額達(dá)780多萬元，占原合同價(jià)值的50%,使原本虧損160多萬元的項(xiàng)目，扭虧為盈100多萬元，順利完成了公司安排

7、利潤(rùn)計(jì)劃。西南環(huán)工程現(xiàn)已歷時(shí)2年，但是受到拆遷和資金的影響，未能按預(yù)期的施工計(jì)劃推進(jìn)。2011年全年的產(chǎn)值也僅有萬元，累計(jì)占總產(chǎn)值的。按照目前的情況分析，2012年的施工任務(wù)很艱巨，但是需要一些條件的支持。作為我們項(xiàng)目部要做好施工的準(zhǔn)備，不講客觀；一旦客觀條件具備，必須立刻投入到施工中，短時(shí)間的完成剩余工程項(xiàng)目，減少管理費(fèi)用的支出，從而降低總成本的支出；同時(shí)，要做好對(duì)外的調(diào)概索賠工作，這也是2012年工作的重點(diǎn)。只有內(nèi)控成本，外抓收入才能完成公司的計(jì)劃利潤(rùn)，才能保證不成為公司的負(fù)擔(dān)項(xiàng)目。一、警鐘長(zhǎng)鳴，弘揚(yáng)正氣，在新形勢(shì)中抵抗誘惑廉潔自律。我時(shí)刻警醒自己注

8、意自身形象，-5-不斷提高自己的思想道德素質(zhì)。在工作中，認(rèn)真吸取和接受黨組織對(duì)我