2012年度述職報告(朱培)

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1、各位代表：首先，感謝領導、班子成員及各位同事一年來對我工作的關心指導以及支持和幫助。這一年來，在班子成員、各業(yè)務部室以及項目部的大力支持和幫助下，我按照責任分工認真履行自己的崗位職責，較好的完成了各項工作，在工作過程中，積極貫徹企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)文化形象?，F(xiàn)將簡要情況匯報如下，請代表們審議：一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要。1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，

2、汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。2、加強自身建設，貫徹“以德治企”-5-的人本管理理念。只有做好人，才能做好事。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來團結同事、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。3、認真按照中心組學習計劃進行學習，內容涉及黨的建設理論、黨風廉政、安全管理、隊伍

3、建設、法律法規(guī)以及公司的相關管理辦法等；堅持聯(lián)系思想和工作實際寫心得體會，并發(fā)表至中鐵六局黨建思想政治工作研究會主辦的“思想文化研究”期刊上進行交流。能主動學習與自己本職工作相關的內容，使自身理論素養(yǎng)以及分析解決問題的能力有了進一步提高。同時我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地進行了解，做到不走過場，掌握一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效。一、風雨同舟，民主管理，在新形勢中穩(wěn)步推進公司施工生產工作2011年建筑市場受到大趨勢的影響，任務不是很飽滿。但是公司對現(xiàn)有結轉的工程項目提出了在保證安

4、全質量的前提下，加快推進施工進度、確保完成全年的產值計劃。1、增強安全質量意識，樹立公司信譽-5-金朔鐵路專用線工程，在合同簽訂后歷經3年半的時間于2011年12月31日18:00開通微機聯(lián)鎖，暫停了它的“長跑”時間，現(xiàn)只剩一組12號單開道岔的插入。道岔的插入因受到業(yè)主之間未談妥接軌事宜的原因，導致此項工作不能連續(xù)進行，只能等待業(yè)主間談妥后再進行施工，完成竣工驗收。在此項工程施工過程中，我要求項目部始終保持安全質量第一的意識，在臨近營業(yè)線施工中未發(fā)生任何安全事故，并且施工質量嚴格按照設計文件和規(guī)范要求施工，在發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的，一律重新返工。通過項目

5、部和公司相關部門的共同努力，此項工程的施工受到業(yè)主、監(jiān)理和相關路局站段的認可。尤其是業(yè)主對我們項目部的踏實工作表示了認可和肯定。西南環(huán)工程是鐵建的統(tǒng)管項目，在施工管理過程中需接受多方面的要求和管理，自然就成了公司的窗口工程。在2011年此項目在安全方面可控，臨近營業(yè)線和高空作業(yè)均保持良好。但在施工質量方面，卻是接二連三，這是項目部人員缺乏質量意識、責任心和政治敏感性。2012年的安全質量工作重點是保持安全無事故，質量信譽爭第一。我會要求每個部位有盯控，每個環(huán)節(jié)有復核；要分工明確，責任落實到人，做到每個事項有追溯性。1、加快施工生產進度，確保產值效益金朔鐵

6、路專用線工程于2011年7月與業(yè)主進行協(xié)商后，-5-明確在2011年底要具備開通條件，此時20局施工的路基還未具備交接條件，待路基交接時，已到2011年的10月，為達到業(yè)主的要求，我?guī)ьI項目部全體人員，協(xié)調落實每一項工作，確保各個卡控節(jié)點都有應對措施，都有責任人去盯控。通過大家的共同努力，施工進度滿足了業(yè)主要求。于此同時，我和項目部成員還不忘與業(yè)主進行多方面索賠，在公司領導的大力支持和相關部門的配合下，利用設計方案的變更和材料價格的調整等，索賠金額達780多萬元，占原合同價值的50%,使原本虧損160多萬元的項目，扭虧為盈100多萬元，順利完成了公司安排

7、利潤計劃。西南環(huán)工程現(xiàn)已歷時2年，但是受到拆遷和資金的影響，未能按預期的施工計劃推進。2011年全年的產值也僅有萬元，累計占總產值的。按照目前的情況分析，2012年的施工任務很艱巨，但是需要一些條件的支持。作為我們項目部要做好施工的準備，不講客觀；一旦客觀條件具備，必須立刻投入到施工中，短時間的完成剩余工程項目，減少管理費用的支出，從而降低總成本的支出；同時，要做好對外的調概索賠工作，這也是2012年工作的重點。只有內控成本，外抓收入才能完成公司的計劃利潤，才能保證不成為公司的負擔項目。一、警鐘長鳴，弘揚正氣，在新形勢中抵抗誘惑廉潔自律。我時刻警醒自己注

8、意自身形象，-5-不斷提高自己的思想道德素質。在工作中，認真吸取和接受黨組織對我