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《《項目整體管理V》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項目整體管理內(nèi)容簡介制訂項目計劃執(zhí)行項目計劃整體變更管理2項目管理-整體管理簡介目的整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系在不同過程的目的和方法之間做出折衷折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進度與質(zhì)量范圍與進度成本與質(zhì)量過程改進可以緩解折衷的必要性3項目管理-整體管理簡介整體管理的線索以執(zhí)行時間為線索計劃執(zhí)行變更4項目管理-整體管理制訂項目計劃輸入其他計劃歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項目計劃方法干系人技能與知識項目管理信息系統(tǒng)輸出項目計劃相關(guān)信息5項目管理-整體管理制訂項目計劃制訂項目計劃的方法工作分解方法
2、項目估計方法MonteCarlo模擬方法項目計劃模版6項目管理-整體管理制訂項目計劃工作分解方法7項目管理-整體管理制訂項目計劃項目估計方法基于模型的估計方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等類比法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式基于寬帶DELPHI方法8項目管理-整體管理制訂項目計劃MonteCarlo模擬方法用于模擬項目的收益、成本、進度等不確定性很強的內(nèi)容，評估部確定性因素對項目的影響隨機現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律設(shè)定某個目標值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通
3、過大量次數(shù)的模擬得到一個統(tǒng)計值9項目管理-整體管理制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)10項目管理-整體管理制訂項目計劃11項目管理-整體管理制訂項目計劃項目組織結(jié)構(gòu)12項目管理-整體管理制訂項目計劃組織職責表13項目管理-整體管理制訂項目計劃交付物列表14項目管理-整體管理制訂項目計劃資源計劃15項目管理-整體管理制訂項目計劃控制計劃16項目管理-整體管理制訂項目計劃時間計劃17項目管理-整體管理制訂項目計劃18項目管理-整體管理制訂項目計劃培訓計劃序號培訓人培訓內(nèi)容培訓開始日期培訓結(jié)束日期培訓
4、費用(元)與項目組工作的相關(guān)程度培訓效果評估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000強內(nèi)部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強認證考試19項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃輸入項目計劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)通用管理技能產(chǎn)品技能與知識工作批準系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項目報告相關(guān)信息20項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃工作批準系統(tǒng)正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成)管理評審（里程碑評審、階段點評審等）批準過程與實際工作相適應(yīng)
5、蓋公章的例子21項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃狀態(tài)評審會議定期舉行的項目會議項目周例會項目月度會議客戶溝通會項目里程碑會議22項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃組織級過程項目遵循的組織級過程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE23項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃項目度量偏差控制時間費用質(zhì)量24項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃請舉例說明在自己的組織中如何對項目進行跟蹤與評價25項目管理-整體管理整體變更控制輸入項目計劃項目績效報告變更請求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項目度量額外計劃項目管理信息系統(tǒng)輸出更新的項目計劃更正措施相關(guān)信息經(jīng)
6、驗與教訓26項目管理-整體管理整體變更控制變更結(jié)構(gòu)27項目管理-整體管理整體變更控制變更流程28項目管理-整體管理整體變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線29項目管理-整體管理整體變更控制配置管理系統(tǒng)V0.8V0.8V1.1V1.0V1.2V1.3V1.4V1.5分支合并30項目管理-整體管理整體變更控制請描述你所處的項目所采用的變更控制方法31項目管理-整體管理Q&AQ&A32項目管理-整體管理致謝謝謝!33項目管理-整
7、體管理
