供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

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1、第8章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流朱傳波課程微信公眾號(hào)：logistics-scm供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谑裁礃拥谋尘爱a(chǎn)生的？物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系？供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)？供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式了解現(xiàn)有的供應(yīng)鏈創(chuàng)新商業(yè)模式本章重點(diǎn)掌握內(nèi)容目錄前言物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理分析供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)作方式全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)例發(fā)往世界各地IntelPentium處理器作為Dell電腦CPU的過(guò)程單個(gè)晶體結(jié)晶大塊的硅晶體日本東芝工廠硅晶體切割成薄晶片日本另一家工廠蝕刻電路，包裝美國(guó)，亞利桑那州Intel半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室裝配，測(cè)試，打包馬來(lái)

2、西亞Intel流水線(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)美國(guó)，亞利桑那州Intel倉(cāng)庫(kù)裝入Dell電腦德克薩斯，愛(ài)爾蘭，中國(guó)馬來(lái)西亞，巴西Dell工廠穿過(guò)太平洋穿過(guò)太平洋穿過(guò)太平洋上圖中涉及到兩家著名的企業(yè)Intel和Dell問(wèn)題：Intel為什么不做生產(chǎn)Pentium處理器所需要的硅晶體，Dell為什么沒(méi)有生產(chǎn)電腦主要零部件Cpu？上述問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)：1.縱向一體化、橫向一體化2.核心競(jìng)爭(zhēng)力3.外包4.傳統(tǒng)管理模式的主要特征、主要弊端供應(yīng)鏈管理思想的形成例如：美國(guó)的福特汽車(chē)公司1927年，福特汽車(chē)在紅河工廠制造A型車(chē)，整個(gè)工廠占地200

3、0英畝，雇用10萬(wàn)員工，擁有最全的汽車(chē)生產(chǎn)部門(mén)，包括玻璃、橡膠在內(nèi)的所有汽車(chē)零部件都是福特公司自己生產(chǎn)。--紅河工廠生產(chǎn)汽車(chē)所用鋼材來(lái)自福特自己擁有的密西根州鐵礦；--生產(chǎn)汽車(chē)用的煤來(lái)自福特在肯塔基州的煤礦；--鐵礦和煤通過(guò)自己的鐵路和船舶運(yùn)到紅河工廠。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域經(jīng)典案例：閩派男裝的供應(yīng)鏈變革（九牧王、七匹狼、勁霸、柒牌）怡亞通董事長(zhǎng)周亞輝：做最優(yōu)秀供應(yīng)鏈服務(wù)商供應(yīng)鏈概念的發(fā)展階段——物流管理階段(早期)采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部過(guò)程6.1物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈概念的發(fā)展階段——價(jià)值增值鏈階段(后來(lái))供應(yīng)商制造

4、商分銷(xiāo)商最終用戶(hù)6.1物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈概念的發(fā)展階段——網(wǎng)鏈階段(最近)信息共享供應(yīng)制造裝配分銷(xiāo)零售用戶(hù)6.1物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，鏈中的成員稱(chēng)為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)--供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是整合資源--整合資源的根本是企業(yè)間的協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)的動(dòng)力是企業(yè)獲得更大的利益6.1物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、需求物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系1.物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分2.物流在供應(yīng)鏈管

5、理中起著重要作用6.1物流與供應(yīng)鏈6.2供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)成員構(gòu)成，供應(yīng)鏈中的不同成員存在不同甚至沖突的目標(biāo)。信息不暢所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)問(wèn)題6.2供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈成員的目標(biāo)沖突客戶(hù)(Customer)少量供貨及時(shí)交貨供應(yīng)商(Supplier)大量供貨交貨時(shí)間靈活經(jīng)銷(xiāo)商(Distributor)降低庫(kù)存水平承運(yùn)商(Carrier)運(yùn)輸成本6.2供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)信息不暢導(dǎo)致供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶(hù)端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效

6、地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。寶潔公司最先發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題惠普也有類(lèi)似的問(wèn)題惠普公司在其打印機(jī)供應(yīng)鏈也發(fā)現(xiàn)，在沿著從零售商到批發(fā)商、從批發(fā)商到惠普的打印機(jī)制造部門(mén)，直至其集成電路部門(mén)的整個(gè)供應(yīng)鏈中，訂單的波動(dòng)性不斷放大。這使得惠普按時(shí)履行訂單合同的難度大為提高，并帶來(lái)了成本的增加。此外，人們?cè)趯?duì)服裝、食品、甚至汽車(chē)工業(yè)的研究中，也發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似現(xiàn)象。訂貨量/OrderSize時(shí)間/Time客戶(hù)需

7、求CustomerDemand零售商訂貨RetailerOrders經(jīng)銷(xiāo)商訂貨DistributorOrders生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan牛鞭效應(yīng)管理者得到什么...訂貨量/OrderSize時(shí)間/Time生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan客戶(hù)需求CustomerDemand管理者想要什么…總量/Volumes時(shí)間/Time生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan客戶(hù)需求CustomerDemand信息不暢導(dǎo)致供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問(wèn)題思考：是什么導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)？牛鞭效應(yīng)成因分析需求預(yù)測(cè)批量訂貨策略交貨提

8、前期流通環(huán)節(jié)促銷(xiāo)策略供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程6.3供應(yīng)鏈管理分析供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的“需求動(dòng)力”模式以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新概念供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程計(jì)劃供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃超越了狹義的只能范圍，指的是顧客所需要的產(chǎn)品在合適的時(shí)間到達(dá)顧客手中的這樣一個(gè)總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃過(guò)程。計(jì)劃的制定是以整個(gè)供應(yīng)鏈上客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力為動(dòng)力的。實(shí)施實(shí)施是促使貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中高效流動(dòng)。