品牌茶業(yè)文化

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1、更多品牌茶業(yè)選擇案例茶行業(yè)北京更香茶業(yè)更香有機(jī)綠茶萬(wàn)里江善茶三品系列嶗山茶萬(wàn)里江青島嶗池云峰茶嶗山云霧茶青島鐵騎山茶云泉春－正宗嶗山茶更多品牌茶業(yè)中國(guó)茶業(yè)100多年前中國(guó)茶葉壟斷著世界茶葉市場(chǎng)。今天世界茶葉銷售額為1800億元人民幣而中國(guó)茶葉市場(chǎng)規(guī)模僅為180億元人民幣。行業(yè)層面技術(shù)落后、品牌缺失、發(fā)展緩慢、國(guó)外茶品牌的入侵近年來(lái)勢(shì)頭越來(lái)越猛。企業(yè)層面“文化”過(guò)度、營(yíng)銷不足。產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，沒有有效的挖掘、提煉出自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)。缺乏市場(chǎng)投入的觀念與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能力?！靶∞r(nóng)經(jīng)營(yíng)”為主體的茶業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代茶業(yè)的矛盾影響著茶業(yè)全球化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。茶是商品不是藝術(shù)，中國(guó)茶葉企業(yè)，不能為了文

2、化做文化，更不能被藝術(shù)誤導(dǎo)。行業(yè)環(huán)境分析300個(gè)億的市場(chǎng)份額未來(lái)的五年將是中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大變革的五年，同時(shí)也是大洗牌的五年，絕大多數(shù)的茶葉企業(yè)將面臨著要么被淘汰出局、要么被整合、要么淪落為小茶葉商販的嚴(yán)峻未來(lái)，而如何能成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)乃至世界級(jí)的茶葉企業(yè)是我們今天考慮的問(wèn)題。行業(yè)環(huán)境分析茶業(yè)是21世紀(jì)最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一，被稱為永不衰敗的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。只要轉(zhuǎn)換思想，走出誤區(qū)，道路顯然曲折，前途一定光明！中國(guó)茶，品世界。衷心祝愿有更多的中國(guó)茶葉企業(yè)、有志之士創(chuàng)出品牌，走向成功，恢復(fù)中國(guó)在世界茶葉行業(yè)的強(qiáng)國(guó)地位。解決方案實(shí)際上，對(duì)于每個(gè)品牌擁有者來(lái)說(shuō)，在目標(biāo)消費(fèi)者群體中建立起統(tǒng)一、明確、持久

3、的品牌形象，這個(gè)過(guò)程是主動(dòng)的，是可控的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)宣稱，我的產(chǎn)品價(jià)格低、功能全、質(zhì)量好時(shí)，顧客卻反問(wèn)道：這些跟我有什么關(guān)系？！我的生活我做主，不符合我的生活方式的產(chǎn)品或服務(wù)，即使再好也是無(wú)用的垃圾。在過(guò)去，企業(yè)一直誤以為在產(chǎn)品與顧客之間，存在著某種一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。但事實(shí)上，把產(chǎn)品與顧客聯(lián)系起來(lái)的是“生活方式”，只有當(dāng)產(chǎn)品代表的生活方式與顧客的生活方式之間產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品才會(huì)暢銷。我們今天所處的時(shí)代，不是一個(gè)產(chǎn)品時(shí)代、不是一個(gè)顧客時(shí)代、也不是一個(gè)消費(fèi)時(shí)代——因?yàn)橄M(fèi)的本質(zhì)，已經(jīng)不再是消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)，而是在消費(fèi)某種生活方式。如今的城市人大多已經(jīng)掙脫了溫飽的困擾，轉(zhuǎn)而在嘗試和追求從“小康

4、”到“富裕”的生活體驗(yàn)。“衣食固其端”之后有了“人生歸有道”。此時(shí)，如果我們還只是以順應(yīng)和跟從傳統(tǒng)生活方式去思考產(chǎn)品和服務(wù)問(wèn)題，就只能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“紅色海洋”中無(wú)情搏殺。倘若我們能夠意識(shí)到“新生活方式”所引領(lǐng)的嶄新創(chuàng)作空間，則將擁有一個(gè)無(wú)限大的創(chuàng)造前景。中國(guó)茶文化的提升既是文化的提升又是技術(shù)的提升，既是價(jià)值觀的提升，又是生活方式、禮節(jié)的提