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1、南京市緯三路過江通道工程建設管理制度南京中交緯三路過江通道建設指揮部施工進度管理辦法第一章 總則第一條為建立規(guī)范的進度管理體系,促進南京市緯三路過江通道工程的進度管理工作,保證工程總體工期目標的實現(xiàn),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合南京市緯三路過江通道工程的實際情況,制定本辦法。第二條南京市緯三路過江通道工程施工進度管理的指導思想是:建立健全進度管理體系,明確各級機構(gòu)的職責,通過風險分析,制定各級進度計劃和防范性對策,按照進度控制程序,嚴格各級進度計劃的制定、檢查和更新,確??傮w目標的實現(xiàn)。第三條本辦法適用于
2、南京市緯三路過江通道工程參建各方的工程準備期、工程施工期和工程完建期的進度管理工作。第二章 進度管理體系及各方職責第四條南京中交緯三路過江通道建設指揮部(以下簡稱中交建設指揮部)成立進度管理領(lǐng)導小組,由常務副指揮長擔任組長,副指揮長擔任副組長,各處室及相關(guān)人員擔任小組成員。各施工單位應成立相應的組織機構(gòu),設計、監(jiān)理單位應密切配合。第五條南京市緯三路過江通道工程進度計劃按照總體進度計劃、控制性總進度計劃和施工總進度計劃三級進度管理。1、總體進度計劃是由中交建設指揮部依據(jù)經(jīng)批準的初步設計文件編制的各工程項目里程碑目
3、標進度計劃,是工程進度管理的指導性文件;2、控制性總進度計劃是由監(jiān)理單位依據(jù)中交建設指揮部編制的總體進度計劃和施工承包合同而編制的,是監(jiān)理單位進行進度控制的依據(jù);3、施工總進度計劃是由施工單位根據(jù)中交建設指揮部編制的總體進度計劃,結(jié)合工程實際情況及施工單位的綜合施工能力,編制的所承包標段的施工進度計劃。第六條中交建設指揮部對工程項目進度負直接管理責任。其主要職責是:負責工程總體進度的宏觀管理;負責編制工程總體進度計劃,確定項目及各標段的里程碑目標和總工期目標;負責編制項目年度實施計劃;負責編報進度管理月報、年報
4、及其他報告;研究解決影響工程進度的重大設計變更、工期索賠、重大技術(shù)問題和重大工期延誤問題;負責提供現(xiàn)場施工條件并協(xié)調(diào)項目外部環(huán)境。第七條監(jiān)理單位受中交建設指揮部委托,對承監(jiān)工程項目進度實施監(jiān)督管理。其主要職責是:編制控制性總進度計劃,并協(xié)助中交建設指揮部編制建設總體進度計劃;審批施工總進度計劃以及分解的年、季、月計劃;跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃的實施;對實際進度進行對比、檢查、分析,對出現(xiàn)的偏差采取應對措施;審查施工單位的進度報告,并編制監(jiān)理報告。第八條設計單位受中交建設指揮部委托,按照現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)
5、程及相關(guān)技術(shù)條例對施工進度計劃提出意見,按供圖計劃保質(zhì)交付設計文件,在開工前進行設計技術(shù)交底,及時解決施工過程中影響施工進度的有關(guān)設計問題。第九條施工單位對承建工程項目的施工進度負直接責任。其主要職責是:編制施工總進度計劃、編制分解的年、季、月進度計劃和單項工程施工措施計劃;按照計劃投入人員、機械設備等施工資源,并合理組織、科學管理、文明施工;對業(yè)主負責事項的延誤承擔提醒、報告和補救義務;逐日檢查實際進度并如實記錄、報告;對進度偏差提出改進措施并修訂進度計劃,經(jīng)批準后實施;按時提交各類進度報表、報告。第三章 進
6、度計劃的制定第十條進度計劃的編制。1、進度計劃的編制原則:(1)應依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進度計劃的指令等進行編制;(2)應建立在合同的基礎(chǔ)上,合理的進行施工組織設計,并做到組織、措施及資源落實;(3)應在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下,按照前緊后松的原則進行編制;(4)進度計劃中各施工程序應合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾,施工安排要保持連續(xù)、均衡;(5)進度計劃中采用的有關(guān)指標既要先進又要留有余地;(6)進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求。2
7、、進度計劃的編制要求及內(nèi)容:進度計劃的編制要求及內(nèi)容詳見附1。第十一條進度計劃的報批程序。進度計劃管理流程圖詳見附2。1、建設總體進度計劃:中交建設指揮部獨立或在監(jiān)理單位配合下按照批準的初步設計文件編制工程總體進度計劃,發(fā)送監(jiān)理單位、施工單位和有關(guān)設計單位;2、控制性總進度計劃:監(jiān)理單位應在施工合同簽訂后的21天內(nèi),編制監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃報送中交建設指揮部審批;中交建設指揮部應在收到該計劃后14天內(nèi)批復;3、施工總進度計劃:施工單位應在施工合同簽訂后的28天內(nèi),編制承建工程的施工總進度計劃報送監(jiān)理單位
8、審批;監(jiān)理單位應在收到該計劃后21天內(nèi)批復施工單位;上述進度計劃均應同時以書面和電子文件兩種形式報送。第四章 進度計劃的實施第十二條分解進度計劃的報批。1、施工單位施工總進度計劃的分解與報批:(1)施工單位應根據(jù)批準的施工總進度計劃及其格式、內(nèi)容要求編制年度施工進度計劃,并于每年12月10日前向監(jiān)理單位報送;監(jiān)理單位應在收到該計劃7天內(nèi)完成審查,并報送中交建設指揮部審批、備案;(2)施