建設(shè)管理制度附件

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1、南京市緯三路過江通道工程建設(shè)管理制度南京中交緯三路過江通道建設(shè)指揮部施工進度管理辦法第一章　總則第一條為建立規(guī)范的進度管理體系，促進南京市緯三路過江通道工程的進度管理工作，保證工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合南京市緯三路過江通道工程的實際情況，制定本辦法。第二條南京市緯三路過江通道工程施工進度管理的指導(dǎo)思想是：建立健全進度管理體系，明確各級機構(gòu)的職責(zé)，通過風(fēng)險分析，制定各級進度計劃和防范性對策，按照進度控制程序，嚴(yán)格各級進度計劃的制定、檢查和更新，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條本辦法適用于

2、南京市緯三路過江通道工程參建各方的工程準(zhǔn)備期、工程施工期和工程完建期的進度管理工作。第二章　進度管理體系及各方職責(zé)第四條南京中交緯三路過江通道建設(shè)指揮部（以下簡稱中交建設(shè)指揮部）成立進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副指揮長擔(dān)任組長，副指揮長擔(dān)任副組長，各處室及相關(guān)人員擔(dān)任小組成員。各施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，設(shè)計、監(jiān)理單位應(yīng)密切配合。第五條南京市緯三路過江通道工程進度計劃按照總體進度計劃、控制性總進度計劃和施工總進度計劃三級進度管理。1、總體進度計劃是由中交建設(shè)指揮部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件編制的各工程項目里程碑目

3、標(biāo)進度計劃，是工程進度管理的指導(dǎo)性文件；2、控制性總進度計劃是由監(jiān)理單位依據(jù)中交建設(shè)指揮部編制的總體進度計劃和施工承包合同而編制的，是監(jiān)理單位進行進度控制的依據(jù)；3、施工總進度計劃是由施工單位根據(jù)中交建設(shè)指揮部編制的總體進度計劃，結(jié)合工程實際情況及施工單位的綜合施工能力，編制的所承包標(biāo)段的施工進度計劃。第六條中交建設(shè)指揮部對工程項目進度負(fù)直接管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)工程總體進度的宏觀管理；負(fù)責(zé)編制工程總體進度計劃，確定項目及各標(biāo)段的里程碑目標(biāo)和總工期目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制項目年度實施計劃；負(fù)責(zé)編報進度管理月報、年報

4、及其他報告；研究解決影響工程進度的重大設(shè)計變更、工期索賠、重大技術(shù)問題和重大工期延誤問題；負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場施工條件并協(xié)調(diào)項目外部環(huán)境。第七條監(jiān)理單位受中交建設(shè)指揮部委托，對承監(jiān)工程項目進度實施監(jiān)督管理。其主要職責(zé)是：編制控制性總進度計劃，并協(xié)助中交建設(shè)指揮部編制建設(shè)總體進度計劃；審批施工總進度計劃以及分解的年、季、月計劃；跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃的實施；對實際進度進行對比、檢查、分析，對出現(xiàn)的偏差采取應(yīng)對措施；審查施工單位的進度報告，并編制監(jiān)理報告。第八條設(shè)計單位受中交建設(shè)指揮部委托，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

5、程及相關(guān)技術(shù)條例對施工進度計劃提出意見，按供圖計劃保質(zhì)交付設(shè)計文件，在開工前進行設(shè)計技術(shù)交底，及時解決施工過程中影響施工進度的有關(guān)設(shè)計問題。第九條施工單位對承建工程項目的施工進度負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：編制施工總進度計劃、編制分解的年、季、月進度計劃和單項工程施工措施計劃；按照計劃投入人員、機械設(shè)備等施工資源，并合理組織、科學(xué)管理、文明施工；對業(yè)主負(fù)責(zé)事項的延誤承擔(dān)提醒、報告和補救義務(wù)；逐日檢查實際進度并如實記錄、報告；對進度偏差提出改進措施并修訂進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；按時提交各類進度報表、報告。第三章　進

6、度計劃的制定第十條進度計劃的編制。1、進度計劃的編制原則：(1)應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進度計劃的指令等進行編制；(2)應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源落實；(3)應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；(4)進度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；(5)進度計劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進又要留有余地；(6)進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求。2

7、、進度計劃的編制要求及內(nèi)容：進度計劃的編制要求及內(nèi)容詳見附1。第十一條進度計劃的報批程序。進度計劃管理流程圖詳見附2。1、建設(shè)總體進度計劃:中交建設(shè)指揮部獨立或在監(jiān)理單位配合下按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件編制工程總體進度計劃，發(fā)送監(jiān)理單位、施工單位和有關(guān)設(shè)計單位;2、控制性總進度計劃：監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同簽訂后的21天內(nèi)，編制監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃報送中交建設(shè)指揮部審批；中交建設(shè)指揮部應(yīng)在收到該計劃后14天內(nèi)批復(fù)；3、施工總進度計劃：施工單位應(yīng)在施工合同簽訂后的28天內(nèi)，編制承建工程的施工總進度計劃報送監(jiān)理單位

8、審批；監(jiān)理單位應(yīng)在收到該計劃后21天內(nèi)批復(fù)施工單位；上述進度計劃均應(yīng)同時以書面和電子文件兩種形式報送。第四章　進度計劃的實施第十二條分解進度計劃的報批。1、施工單位施工總進度計劃的分解與報批：(1)施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃及其格式、內(nèi)容要求編制年度施工進度計劃，并于每年12月10日前向監(jiān)理單位報送；監(jiān)理單位應(yīng)在收到該計劃7天內(nèi)完成審查，并報送中交建設(shè)指揮部審批、備案；(2)施