zemterp1pmo項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)高階設(shè)計(jì)方法

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1、北京縱橫機(jī)電ERP一期建設(shè)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段藍(lán)圖高階設(shè)計(jì)方法縱橫機(jī)電ERP一期建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室2015年7月藍(lán)圖高階設(shè)計(jì)方法目標(biāo)目錄1SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)遷移3業(yè)務(wù)流程框架4SAP系統(tǒng)集成架構(gòu)與功能規(guī)劃5藍(lán)圖高階設(shè)計(jì)方法總覽關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案6附錄7高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論-從組織、數(shù)據(jù)、流程框架、系統(tǒng)集成、關(guān)鍵方案等五個(gè)方面對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行定義，組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電組織結(jié)構(gòu)縱橫組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀縱橫未來(lái)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主要變化點(diǎn)為滿足現(xiàn)有縱橫在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)

2、、采購(gòu)、銷售、交付及售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)需求，在SAP系統(tǒng)中定義的相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；可能包括集團(tuán)、公司、工廠、庫(kù)存地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、銷售組織、銷售區(qū)域、采購(gòu)組織、采購(gòu)組、利潤(rùn)中心、成本中心等相關(guān)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)可以與現(xiàn)實(shí)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行邏輯劃分。數(shù)據(jù)規(guī)范組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)集成平臺(tái)定義數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括物料編碼規(guī)則、供應(yīng)商客戶編碼規(guī)則、BOM數(shù)據(jù)層級(jí)，不同用途BOM間轉(zhuǎn)換規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、產(chǎn)品缺陷等的規(guī)范定義數(shù)據(jù)管理的組織，特別是物料管理、BOM轉(zhuǎn)換等的數(shù)據(jù)管理部

3、門(mén)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，定義ERP系統(tǒng)與PLM及其他系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃流程框架組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電流程框架端到端業(yè)務(wù)流程框架業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程討論計(jì)劃按照端到端流程定義縱橫機(jī)電高階業(yè)務(wù)流程框架，覆蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)及現(xiàn)有的產(chǎn)品系列定義詳細(xì)的流程清單及相應(yīng)的流程主管定義詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖清單，并按照項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，確定流程討論計(jì)劃定義針對(duì)縱橫主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景的流程串接業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景系統(tǒng)集成組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電系統(tǒng)集成系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)SAP系統(tǒng)規(guī)劃定義SAPERP系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)之間的業(yè)

4、務(wù)功能與數(shù)據(jù)的集成關(guān)系定義SAPERP自身系統(tǒng)功能的實(shí)施路線圖，包括本期及未來(lái)實(shí)現(xiàn)的功能及覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵集成方案關(guān)鍵方案組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電關(guān)鍵方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求關(guān)鍵解決方案清單關(guān)鍵解決方案討論計(jì)劃收集縱橫重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求針對(duì)需求確定未來(lái)在SAPERP系統(tǒng)中為滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求所采取的主要解決方案為關(guān)鍵解決方案定義討論計(jì)劃及負(fù)責(zé)的顧問(wèn)或業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵解決方案成果高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法-各模塊分工組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電組織結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)蒲兵負(fù)責(zé)牽頭數(shù)據(jù)規(guī)范–生產(chǎn)徐弘祥負(fù)責(zé)牽頭流程框架–銷售樊劼負(fù)責(zé)牽頭系統(tǒng)集成–BAS

5、IS凌霄負(fù)責(zé)牽頭關(guān)鍵方案–物資肖磊負(fù)責(zé)牽頭目錄1SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)遷移3業(yè)務(wù)流程框架4SAP系統(tǒng)集成架構(gòu)與功能規(guī)劃5藍(lán)圖高階設(shè)計(jì)方法總覽關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案6附錄7組織結(jié)構(gòu)–蒲兵負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)規(guī)范流程框架關(guān)鍵方案縱橫機(jī)電組織結(jié)構(gòu)縱橫組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀縱橫未來(lái)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主要變化點(diǎn)為滿足現(xiàn)有縱橫在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、交付及售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)需求，在SAP系統(tǒng)中定義的相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；可能包括集團(tuán)、公司、工廠、庫(kù)存地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、銷售組織、銷售區(qū)域、采購(gòu)組織、采購(gòu)組、利潤(rùn)中心、成本中心等相關(guān)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)可以與現(xiàn)實(shí)組織

6、結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行邏輯劃分。SAP中組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)象組織結(jié)構(gòu)描述所屬小組控制層級(jí)集團(tuán)-ClientSAP系統(tǒng)中最高組織層級(jí)，代表一個(gè)集團(tuán)或一套數(shù)據(jù)含靜態(tài)數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)集合FICO全局公司代碼-Company法人單位，需要出具法定報(bào)表FICO全局利潤(rùn)中心-ProfitCenter利潤(rùn)分析單元FICO全局成本控制范圍-ControllingArea成本核算分析及管控單元FICO全局工廠-Plant提供產(chǎn)品加工、物流管理及服務(wù)交付的場(chǎng)所FICO/MM/PP全局庫(kù)存地點(diǎn)-StorageLocation一個(gè)工廠內(nèi)存放物資的地點(diǎn)，可以是實(shí)際的

7、地點(diǎn)也可以是邏輯地點(diǎn)MM工廠倉(cāng)庫(kù)-Warehouse進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理的庫(kù)房，用于定義存儲(chǔ)類型存儲(chǔ)區(qū)域儲(chǔ)位及進(jìn)行相應(yīng)的上下架業(yè)務(wù)MM工廠采購(gòu)組織-PurchaseOrganization為一個(gè)或多個(gè)公司/工廠進(jìn)行物資或服務(wù)采購(gòu)的組織MM全局采購(gòu)組–PurchaseGroup采購(gòu)員或采購(gòu)小組實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的日常溝通聯(lián)絡(luò)MM全局銷售組織–SalesOrganization代表公司與客戶或經(jīng)銷商進(jìn)行聯(lián)系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的組織SD全局產(chǎn)品組-Division產(chǎn)品或服務(wù)的分類SD全局分銷渠道–DistributionChannel產(chǎn)品或服務(wù)交付客戶的方式SD全局銷

8、售辦公室–SalesOffice銷售分支機(jī)構(gòu)SD公司目錄1SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)