《項(xiàng)目整體管理v》ppt課件

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1、項(xiàng)目整體管理內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃整體變更管理2項(xiàng)目管理-整體管理簡介目的整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系在不同過程的目的和方法之間做出折衷折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進(jìn)度與質(zhì)量范圍與進(jìn)度成本與質(zhì)量過程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性3項(xiàng)目管理-整體管理簡介整體管理的線索以執(zhí)行時(shí)間為線索計(jì)劃執(zhí)行變更4項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃輸入其他計(jì)劃歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃方法干系人技能與知識(shí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息5項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法工作分解方法項(xiàng)目估計(jì)方法MonteCar

2、lo模擬方法項(xiàng)目計(jì)劃模版6項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法7項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目估計(jì)方法基于模型的估計(jì)方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計(jì)方法KLOC基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法8項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃MonteCarlo模擬方法用于模擬項(xiàng)目的收益、成本、進(jìn)度等不確定性很強(qiáng)的內(nèi)容，評(píng)估部確定性因素對(duì)項(xiàng)目的影響隨機(jī)現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律設(shè)定某個(gè)目標(biāo)值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通過大量次數(shù)的模擬得到一個(gè)統(tǒng)計(jì)值9項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)

3、目計(jì)劃請(qǐng)舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)10項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃11項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)12項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃組織職責(zé)表13項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃交付物列表14項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃資源計(jì)劃15項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃控制計(jì)劃16項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃17項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃18項(xiàng)目管理-整體管理制訂項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評(píng)估方式1汪洋CICS2002/05/242

4、002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試19項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)通用管理技能產(chǎn)品技能與知識(shí)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級(jí)過程輸出項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)信息20項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃工作批準(zhǔn)系統(tǒng)正式的批準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)管理評(píng)審（里程碑評(píng)審、階段點(diǎn)評(píng)審等）批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng)蓋公章的例子21項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)評(píng)審會(huì)議定期舉行的項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目月度會(huì)議客戶溝通會(huì)項(xiàng)目

5、里程碑會(huì)議22項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃組織級(jí)過程項(xiàng)目遵循的組織級(jí)過程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE23項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目度量偏差控制時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量24項(xiàng)目管理-整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃請(qǐng)舉例說明在自己的組織中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)25項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制輸入項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目績效報(bào)告變更請(qǐng)求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目度量額外計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出更新的項(xiàng)目計(jì)劃更正措施相關(guān)信息經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)26項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制變更結(jié)構(gòu)27項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制變更流程28項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制配置管理系統(tǒng)工

6、作庫受控庫發(fā)行庫個(gè)人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線29項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制配置管理系統(tǒng)V0.8V0.8V1.1V1.0V1.2V1.3V1.4V1.5分支合并30項(xiàng)目管理-整體管理整體變更控制請(qǐng)描述你所處的項(xiàng)目所采用的變更控制方法31項(xiàng)目管理-整體管理Q&AQ&A32項(xiàng)目管理-整體管理致謝謝謝!33項(xiàng)目管理-整體管理