周超模式正版課件

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1、改變世界零售規(guī)則的大智慧“周超模式”———東華勝（中國）聯(lián)盟商會(huì)之“周超模式精華班”開班背景實(shí)踐證明：連鎖零售企業(yè)的凈利潤現(xiàn)在可以做到10%以上。。。中國超市行業(yè)、百貨行業(yè)老板面對(duì)“三高一低和網(wǎng)購及房產(chǎn)泡沫”六座大山壓力的同時(shí)，還面臨企業(yè)招工難、用工難、留人難、門檻低、勞動(dòng)強(qiáng)度大,員工對(duì)零售行業(yè)社會(huì)價(jià)值認(rèn)同感低，致使人才流失率節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)因此受到制約，眾多大中小型零售企業(yè)舉步維艱中紛紛尋求突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)果收效甚微，就連外資賣場也是營業(yè)收入增速、盈利能力雙下滑，凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下降，未來數(shù)年，行業(yè)的洗牌競爭將加速演變成倒閉、

2、轉(zhuǎn)型、收購、壯大的浪潮中。。。。這么大的中國市場，過去開一家火一家，現(xiàn)在怎么啦？。。。有一種新商業(yè)模式，它顛覆了中國超市百貨現(xiàn)有30年的經(jīng)營模式，是未來中國零售企業(yè)的主要生存模式，它旨在重構(gòu)零售商業(yè)格局，重定商業(yè)定律！它就是“周超模式”！復(fù)制“周超模式”后的門店，有極強(qiáng)的市場穿透能力，生存能力和極強(qiáng)的盈利能力！它能突破強(qiáng)大對(duì)手的封殺，它能將你現(xiàn)有門店的人工成本降低50%以上，它能使你的門店的來客數(shù)同比增加300%以上，它能使你公司的毛利額同比增長50%--100%以上，它能使你公司的凈利潤同比增長100%以上。。?！爸艹Ｊ健钡?/p>

3、叢林法則是“一個(gè)機(jī)制、九個(gè)模式”，是戰(zhàn)勝大潤發(fā)、沃爾瑪和競爭對(duì)手的法寶，叢林法則講的是贏者通吃！歡迎開新賣場和升級(jí)老賣場以及需要轉(zhuǎn)型的連鎖企業(yè)加盟“東華勝（中國）聯(lián)盟商會(huì)”，借“周超模式”通吃叢林！深圳東華勝（中國）聯(lián)盟商會(huì)，自2013年10月開始，常年擇期設(shè)置“周超模式精華班”、“周超模式凈利10%精進(jìn)班”，由周超模式全國唯一總教練/導(dǎo)師周超主講。開班課件主題目錄第一章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“疊加考評(píng)分紅”機(jī)制模擬演示。第二章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“利潤買斷、經(jīng)管分離”機(jī)制及毛利額同比增長50%以上談判模擬演示。第三章

4、、周超模式下的連鎖零售企業(yè)雙核運(yùn)轉(zhuǎn)體制即“營采合一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制”模擬演示。第一章、周超模式下的連鎖折扣超市“零供一家親VIP雙重化”模式第二章、周超模式下的連鎖折扣超市“折扣鏈管理系統(tǒng)”模式第三章、周超模式下的連鎖折扣超市“差異化廠商雙軌制管理”模式第四章、周超模式下的連鎖折扣超市“差異化供應(yīng)鏈”模式第五章、周超模式下的連鎖折扣超市“東家、管家、伙計(jì)”模式第六章、周超模式下的“連鎖折扣超市系統(tǒng)盈利”模式第七章、周超模式下的“老板式采購員10項(xiàng)落地智慧”、“王牌店長12項(xiàng)技能”和“七星級(jí)全能員工”是改變現(xiàn)行零售規(guī)則的主體第八章、

5、東華勝聯(lián)盟的“周超模式”加盟條件和愿景第九章、加入東華勝聯(lián)盟商會(huì)的部分中國零售商現(xiàn)場采訪錄第十章、分享大潤發(fā)“貨架商品結(jié)構(gòu)配置”第十一章、周超模式在21世紀(jì)零售行業(yè)的地位第十二章、現(xiàn)場答疑解惑主題課程安排第一章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“疊加考評(píng)分紅機(jī)制”模擬演示?，F(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)模式中，能有效驅(qū)動(dòng)員工積極性的看來只有“疊加獎(jiǎng)勵(lì)分紅機(jī)制”，它意味著員工每月的工資獎(jiǎng)金是疊加而成，它給員工和管理層帶來的人效能使您公司的凈利潤同比增加兩成左右?。ㄔ斠姡焊郊化B加考評(píng)分紅機(jī)制）本章提示：1、直接舍得給高工資并不能給公司帶來高績效，不給高工資高績

6、效無從談起。有的公司拿到分紅的高管和員工還罵街，是因?yàn)樗恢婪旨t是如何計(jì)算出來的，與他的努力工作是否成正比？如果他知道他的分紅是如何精準(zhǔn)的由他自己幾分鐘內(nèi)計(jì)算出來就不會(huì)有時(shí)間罵街了，。2、同業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)證明，成熟的“疊加考評(píng)分紅機(jī)制”才能輕易做到這一點(diǎn)，而且簡單已操作，10分鐘即董。第二章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“利潤買斷、經(jīng)管分離”機(jī)制及現(xiàn)有毛利額同比增長50%以上談判模擬演示?，F(xiàn)有30年來的零供關(guān)系是一種博弈關(guān)系，相互算計(jì)，相互猜疑，致使雙方都無法追求完美的結(jié)果，神秘的“周超模式”表明，零售商最大化盈利必須是最大化驅(qū)動(dòng)廠商

7、積極性的唯一辦法，是讓廠商完全享有自由的經(jīng)營權(quán)，且完成超額目標(biāo)部分全歸廠商。（詳見：附件二利潤買斷經(jīng)管分離文件，附件三組層表案例）本章提示：1、傳統(tǒng)零供關(guān)系，零售商是經(jīng)營者和管理者，供應(yīng)商僅僅是供貨者，相互算計(jì)對(duì)方的經(jīng)營數(shù)據(jù)是多少，相互懷疑對(duì)方的誠意有多少，永遠(yuǎn)形成不可調(diào)和的零供矛盾，1加1永遠(yuǎn)小于2。2、通過“利潤買斷、經(jīng)管分離”的成功實(shí)踐告訴我們，零供關(guān)系可以是正常的夫妻關(guān)系，可以最大化共同實(shí)現(xiàn)零供雙方的夢(mèng)想。第三章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)雙核運(yùn)轉(zhuǎn)體制即“營采合一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制”模擬演示，它能使您現(xiàn)有純利潤增加兩成左右。復(fù)

8、制周超模式后——招工將變得很容易！——員工的工資將同比翻倍！——雙頭班/推卡班給公司帶來1-2%的純利潤，是分流增效最佳的辦法?！獱I采合一讓派工單驅(qū)動(dòng)工作流，讓人效提高100%以上。（詳見：附件四營采合一高效運(yùn)管圖）本章提示：1、“營采分離模式是行業(yè)內(nèi)最大的謊