周超模式正版課件

《周超模式正版課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、改變世界零售規(guī)則的大智慧“周超模式”———東華勝（中國(guó)）聯(lián)盟商會(huì)之“周超模式精華班”開(kāi)班背景實(shí)踐證明：連鎖零售企業(yè)的凈利潤(rùn)現(xiàn)在可以做到10%以上。。。中國(guó)超市行業(yè)、百貨行業(yè)老板面對(duì)“三高一低和網(wǎng)購(gòu)及房產(chǎn)泡沫”六座大山壓力的同時(shí)，還面臨企業(yè)招工難、用工難、留人難、門(mén)檻低、勞動(dòng)強(qiáng)度大,員工對(duì)零售行業(yè)社會(huì)價(jià)值認(rèn)同感低，致使人才流失率節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)因此受到制約，眾多大中小型零售企業(yè)舉步維艱中紛紛尋求突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)果收效甚微，就連外資賣(mài)場(chǎng)也是營(yíng)業(yè)收入增速、盈利能力雙下滑，凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下降，未來(lái)數(shù)年，行業(yè)的洗牌競(jìng)爭(zhēng)將加速演變成倒閉、

2、轉(zhuǎn)型、收購(gòu)、壯大的浪潮中。。。。這么大的中國(guó)市場(chǎng)，過(guò)去開(kāi)一家火一家，現(xiàn)在怎么啦？。。。有一種新商業(yè)模式，它顛覆了中國(guó)超市百貨現(xiàn)有30年的經(jīng)營(yíng)模式，是未來(lái)中國(guó)零售企業(yè)的主要生存模式，它旨在重構(gòu)零售商業(yè)格局，重定商業(yè)定律！它就是“周超模式”！復(fù)制“周超模式”后的門(mén)店，有極強(qiáng)的市場(chǎng)穿透能力，生存能力和極強(qiáng)的盈利能力！它能突破強(qiáng)大對(duì)手的封殺，它能將你現(xiàn)有門(mén)店的人工成本降低50%以上，它能使你的門(mén)店的來(lái)客數(shù)同比增加300%以上，它能使你公司的毛利額同比增長(zhǎng)50%--100%以上，它能使你公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%以上。。。“周超模式”的

3、叢林法則是“一個(gè)機(jī)制、九個(gè)模式”，是戰(zhàn)勝大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶，叢林法則講的是贏者通吃！歡迎開(kāi)新賣(mài)場(chǎng)和升級(jí)老賣(mài)場(chǎng)以及需要轉(zhuǎn)型的連鎖企業(yè)加盟“東華勝（中國(guó)）聯(lián)盟商會(huì)”，借“周超模式”通吃叢林！深圳東華勝（中國(guó)）聯(lián)盟商會(huì)，自2013年10月開(kāi)始，常年擇期設(shè)置“周超模式精華班”、“周超模式凈利10%精進(jìn)班”，由周超模式全國(guó)唯一總教練/導(dǎo)師周超主講。開(kāi)班課件主題目錄第一章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“疊加考評(píng)分紅”機(jī)制模擬演示。第二章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“利潤(rùn)買(mǎi)斷、經(jīng)管分離”機(jī)制及毛利額同比增長(zhǎng)50%以上談判模擬演示。第三章

4、、周超模式下的連鎖零售企業(yè)雙核運(yùn)轉(zhuǎn)體制即“營(yíng)采合一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制”模擬演示。第一章、周超模式下的連鎖折扣超市“零供一家親VIP雙重化”模式第二章、周超模式下的連鎖折扣超市“折扣鏈管理系統(tǒng)”模式第三章、周超模式下的連鎖折扣超市“差異化廠商雙軌制管理”模式第四章、周超模式下的連鎖折扣超市“差異化供應(yīng)鏈”模式第五章、周超模式下的連鎖折扣超市“東家、管家、伙計(jì)”模式第六章、周超模式下的“連鎖折扣超市系統(tǒng)盈利”模式第七章、周超模式下的“老板式采購(gòu)員10項(xiàng)落地智慧”、“王牌店長(zhǎng)12項(xiàng)技能”和“七星級(jí)全能員工”是改變現(xiàn)行零售規(guī)則的主體第八章、

5、東華勝聯(lián)盟的“周超模式”加盟條件和愿景第九章、加入東華勝聯(lián)盟商會(huì)的部分中國(guó)零售商現(xiàn)場(chǎng)采訪錄第十章、分享大潤(rùn)發(fā)“貨架商品結(jié)構(gòu)配置”第十一章、周超模式在21世紀(jì)零售行業(yè)的地位第十二章、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑主題課程安排第一章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“疊加考評(píng)分紅機(jī)制”模擬演示?，F(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)模式中，能有效驅(qū)動(dòng)員工積極性的看來(lái)只有“疊加獎(jiǎng)勵(lì)分紅機(jī)制”，它意味著員工每月的工資獎(jiǎng)金是疊加而成，它給員工和管理層帶來(lái)的人效能使您公司的凈利潤(rùn)同比增加兩成左右?。ㄔ斠?jiàn)：附件一疊加考評(píng)分紅機(jī)制）本章提示：1、直接舍得給高工資并不能給公司帶來(lái)高績(jī)效，不給高工資高績(jī)

6、效無(wú)從談起。有的公司拿到分紅的高管和員工還罵街，是因?yàn)樗恢婪旨t是如何計(jì)算出來(lái)的，與他的努力工作是否成正比？如果他知道他的分紅是如何精準(zhǔn)的由他自己幾分鐘內(nèi)計(jì)算出來(lái)就不會(huì)有時(shí)間罵街了，。2、同業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)證明，成熟的“疊加考評(píng)分紅機(jī)制”才能輕易做到這一點(diǎn)，而且簡(jiǎn)單已操作，10分鐘即董。第二章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)“利潤(rùn)買(mǎi)斷、經(jīng)管分離”機(jī)制及現(xiàn)有毛利額同比增長(zhǎng)50%以上談判模擬演示。現(xiàn)有30年來(lái)的零供關(guān)系是一種博弈關(guān)系，相互算計(jì)，相互猜疑，致使雙方都無(wú)法追求完美的結(jié)果，神秘的“周超模式”表明，零售商最大化盈利必須是最大化驅(qū)動(dòng)廠商

7、積極性的唯一辦法，是讓廠商完全享有自由的經(jīng)營(yíng)權(quán)，且完成超額目標(biāo)部分全歸廠商。（詳見(jiàn)：附件二利潤(rùn)買(mǎi)斷經(jīng)管分離文件，附件三組層表案例）本章提示：1、傳統(tǒng)零供關(guān)系，零售商是經(jīng)營(yíng)者和管理者，供應(yīng)商僅僅是供貨者，相互算計(jì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是多少，相互懷疑對(duì)方的誠(chéng)意有多少，永遠(yuǎn)形成不可調(diào)和的零供矛盾，1加1永遠(yuǎn)小于2。2、通過(guò)“利潤(rùn)買(mǎi)斷、經(jīng)管分離”的成功實(shí)踐告訴我們，零供關(guān)系可以是正常的夫妻關(guān)系，可以最大化共同實(shí)現(xiàn)零供雙方的夢(mèng)想。第三章、周超模式下的連鎖零售企業(yè)雙核運(yùn)轉(zhuǎn)體制即“營(yíng)采合一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制”模擬演示，它能使您現(xiàn)有純利潤(rùn)增加兩成左右。復(fù)

8、制周超模式后——招工將變得很容易！——員工的工資將同比翻倍！——雙頭班/推卡班給公司帶來(lái)1-2%的純利潤(rùn)，是分流增效最佳的辦法?！獱I(yíng)采合一讓派工單驅(qū)動(dòng)工作流，讓人效提高100%以上。（詳見(jiàn)：附件四營(yíng)采合一高效運(yùn)管圖）本章提示：1、“營(yíng)采分離模式是行業(yè)內(nèi)最大的謊