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1、論工程造價管理姓名：**時間：2017年4月8日摘要邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。而加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程，這種控制是動態(tài)的，應該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策
2、、設計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應該牢牢地把握投資目標，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設項目的投資控制在目標范圍之內(nèi)。通過對預、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標管理實現(xiàn)的重要手段。加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價，解決當前工程建設中隨意壓價，高估冒算及投資失控等問題，節(jié)約國家建
3、設資金，維護咨詢市場正常秩序，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：投資控制工程造價造價管理預算結(jié)算第1章引言1.1研究對象和研究內(nèi)容工程項目建設的中心任務就是實現(xiàn)項目目標。從根本意義上講，投資目標的實現(xiàn)才是建設單位經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn)。從客觀意義上講，投資目標的實現(xiàn)才是社會效益的真實體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分,是實現(xiàn)投資目標的重要手段,16在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是
4、當前投資和造價改革的一個重大課題。所謂工程造價控制，就是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用的控制，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設項目投資中的最主要的部分。工程造價由工程費用和工程其他費用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對實施過程中作發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動。因此工程造價的準確確定和對投資的有效控制，
5、是項目成功投入運行的保障，也是從事工程管理的人員需要不斷學習提高的一項重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來，我國國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。從2002年到2006年，我國固定資產(chǎn)投資從43500億元增加至109870億元，年均增長26%。同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值由18527億元增加到40975億元，年均增長22%。建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元，年均增長13.6%。2004年～2006年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要
6、力量。邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。從規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須對項目投資實施過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。16在這一背景下，建筑業(yè)的快速發(fā)展對建筑市場管理提出了更高的要求。而加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制
7、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止"三超"現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政策多、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。第2章工程造價管理對工程實行有效控制的重要性和必要性現(xiàn)在對于建設工程造價的控制，絕大部分是在建設實施（施工）階段，只注重施工圖預算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；其結(jié)果是事倍功半，效果不理想。目前，我國基本
8、建設程序是：投資決策階段（項目建議書、可行性研究），工程設計階段（簡稱設計階段），工程實施階段（簡稱施工階段），竣工驗收階段。2.1投資決策階段在投資決策階段，編制投資估算。這一階段建設工程造價控制的難點是：第一，項目模型還沒完全建立，估算難以準確；第二，此階段業(yè)主主要精力是放在項目上馬上，長官意識比較強，投資估算偏??；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應實際情況。這一階段建設工程造價控制的重點應是力求把投資打
