抓管理降成本增效益促發(fā)展資料

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1、抓管理降成本增效益促發(fā)展-------福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施2013年，由于國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻2009年，截止2013年7月份，我司實(shí)現(xiàn)接卸量532萬(wàn)噸，利潤(rùn)106萬(wàn)元，與煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的950萬(wàn)噸接卸量，4000萬(wàn)元的年度目標(biāo)還有很大的差距。按照華電煤業(yè)2013年中工作會(huì)議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、抓安

2、全生產(chǎn)，提高保障水平。安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全是最大的效益。繼續(xù)落實(shí)發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育和工程開(kāi)工前的安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全督查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅(jiān)持安全意識(shí)教育，強(qiáng)化制度及責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強(qiáng)化“兩票”“三制”管理工作，切實(shí)做好安全措施無(wú)漏項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析無(wú)漏項(xiàng)，并切合實(shí)際工作環(huán)境而分析，同時(shí)做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作，做到安全學(xué)習(xí)不漏項(xiàng)、不走形式；進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大

3、力落實(shí)運(yùn)行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理，努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等“四大困難”問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行和管理水平，使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。二、抓市場(chǎng)拓展，提高營(yíng)業(yè)收入。面對(duì)當(dāng)前的港口經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要完成全年950萬(wàn)噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬(wàn)噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場(chǎng)的攬貨工作。但我們咬定目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措施。一是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個(gè)合作方案做細(xì)做優(yōu)，爭(zhēng)取每一個(gè)可能到司的客戶，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是以保價(jià)、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)主線，突出差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形

4、成特色化服務(wù)；努力拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤(rùn)。三是以拓展長(zhǎng)江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點(diǎn)，加大鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)今年不虧損。四是開(kāi)展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈，公司將采取“你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略。通過(guò)提升效率、壓縮船舶在港停時(shí)，精細(xì)管理、減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開(kāi)展混配加工增值服務(wù)等，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五是利用我司煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào)易，爭(zhēng)取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。三、抓市場(chǎng)服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。服務(wù)是港口企業(yè)的

5、生命，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實(shí)。通過(guò)倡導(dǎo)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)為客戶服務(wù)，客戶是整個(gè)服務(wù)鏈的終端。二是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護(hù)和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開(kāi)展特色服務(wù)。主要抓好對(duì)華能電廠、陸海公司等一批客戶開(kāi)展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠(chéng)、貼心的服務(wù)。四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。一是

6、嚴(yán)格成本費(fèi)用開(kāi)支，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)者給予考核，提升成本費(fèi)用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動(dòng)，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，建立“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人”的精細(xì)化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸效率，從而一點(diǎn)一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等企業(yè)的重點(diǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，堅(jiān)持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細(xì)微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)完善辦公信息化，充分利用電子傳

7、真、電子郵件等溝通交流形式，推行無(wú)紙化辦公，開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。推行精益集約的管理模式，做到“目標(biāo)精細(xì)、計(jì)劃集約，指標(biāo)精細(xì)、過(guò)程集約，成本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一是實(shí)施“目標(biāo)拉動(dòng)+計(jì)劃推動(dòng)”。引入“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督促倒逼落實(shí)”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。二是以計(jì)劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過(guò)程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實(shí)年度計(jì)劃、優(yōu)先落實(shí)跨部門工作，爭(zhēng)取最大限