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《創(chuàng)發(fā)置業(yè)有限公司工作流程圖》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、永州創(chuàng)發(fā)置業(yè)有限公司作業(yè)流程匯編創(chuàng)發(fā)置業(yè)公司組織架構圖董事長總經(jīng)理事業(yè)中心副總管理中心副總總經(jīng)理助理裝飾設計部工程部供應部企管部發(fā)展部財務部設計組施工組技術組施工組設備組安全組采購組材料組人事中心行政中心策劃中心營銷中心預決算中心會計出納物業(yè)公司物業(yè)部高管層經(jīng)理層主管層人事行政作業(yè)人事部分（一）定崗定編計劃報批流程各部門企管部總經(jīng)理依據(jù)組織機構圖擬定終審部門經(jīng)理簽審定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部門經(jīng)理簽審分管副總簽審組織討論部門人員定編方案分管副總簽審部門人員定編方案部門人員定編方案編外用人需求申請流程用人部門企管部總經(jīng)理擬制分管
2、副總簽審用人需求申請單部門經(jīng)理簽審分管副總簽審人事主管審核部門經(jīng)理簽審終審擬制招聘方案、與用人單位實施招聘用人需求申請單用人需求申請單用人需求申請單編內用人需求申請流程用人部門企管部擬制用人需求申請單部門經(jīng)理簽審人事主管審核部門經(jīng)理審核擬制招聘方案、與用人部門實施招聘用人需求申請單新進人員錄用及薪酬確定流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長匯總材料填制錄用報批表并注明員工薪酬總額錄用報批表人事主管簽審相關主管出具上崗通知、辦理上崗手續(xù)、用人單位簽合同錄用同意依據(jù)用人需求申請單組織招聘工作移交人員說明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體
3、系按文化水平、崗位工資的初始標準設定。2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時應聘者要求和公司的工資體系設定。一般人員特定人員錄用報批表部門主管、經(jīng)理或分管副總確認薪資錄用報批表部門主管及以上錄用報批表終審確認薪資副總和以上主管錄用報批表終審確認薪資干部競聘錄用流程企管部總經(jīng)理 董事長擬制競聘方案并與用人部門實施競聘匯總材料并填制錄用報批表分管副總簽審錄用報批表簽審錄用報批表發(fā)文、存檔競聘評審小組評分和討論部門主管、經(jīng)理級部門經(jīng)理簽審和以上干部錄用報批表終審副總和以上干部決定錄取名單年度績效考核運行流程企管部總經(jīng)理各部門提出年度員工
4、績效考核執(zhí)行辦法分管副總簽審年度考核執(zhí)行辦法終審發(fā)文、存檔部門經(jīng)理簽審召開高階主管討論會議OK有意見修正年度考核執(zhí)行辦法組織設定部門和個人的期間考核項目和指標年度考核執(zhí)行辦法部門及個人績效考核表部門及個人績效考核表期終進行考核打分根據(jù)部門等級排列個人考核等級復核考核表有偏差否說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級主管核準OK月度績效考核運行流程各部門企管部總經(jīng)理財務部部門及個人績效考核表每月3號前部門和個人根據(jù)月度考核項目和指標填制部門經(jīng)理考核并評分部門及個人績效考核表分管副總簽審人事主管審核并評分分管副總簽審部門及個人績效考核表終審存檔核算月
5、度績效工資說明：人事主管根據(jù)月度工作計劃、臨時工作安排等審評部門及個人績效考核表每月3號每月5號每月7號工資核算及簽審流程企管部總經(jīng)理財務部每月3號根據(jù)考勤統(tǒng)計表和已簽發(fā)的獎懲通知單填制員工月度工資核算表人事主管簽字部門經(jīng)理簽審員工月度工資核算表終審存檔核算月度工資分管副總簽審每月5號每月7號員工辭職報批流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長移交登記表員工填制辭職審批表部門經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表人事主管簽審分管副總簽審開具解除勞動關系通知書通知書審核并辦理結算通知書重要崗位人員部門經(jīng)理簽審與當事人面談與當事人面談辭職審批表部門
6、經(jīng)理和以上干部辭職審批表副總和以上干部辭職人辦理移交并填制發(fā)放當事人所屬部門重要崗位人員簽審簽審員工辭退開除報批流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長移交登記表用人部門填制辭退開除審批表部門經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表人事主管簽審分管副總簽審開具解除勞動關系通知書通知書審核并辦理結算通知書部門經(jīng)理簽審面談當事人本科以上員工與當事人面談辭職審批表主管、經(jīng)理及以上辭職審批表副總及以上干部辭職人辦理移交并填制說明：企管部經(jīng)面談、調查認為有不當?shù)霓o退、開除，可以退回原用人單位再議。重要崗位人員重要崗位人員簽審簽審發(fā)放當事人所屬部門企管部總經(jīng)
7、理內部培訓實施流程人事主管按年度終審計劃或決策意見對內聯(lián)系培訓培訓方案擬制培訓方案和費用預算部門經(jīng)理簽審分管副總簽審準備培訓資料及經(jīng)費終審培訓方案培訓方案實施培訓5000元以上2000元以上用人部門企管部總經(jīng)理員工請假申請流程請假單請假當事人填寫分管副總簽審終審存檔請假單當事人工作交代部門經(jīng)理簽審8天以上3天以上直接主管簽審請假單用人部門總經(jīng)理董事長企管部職員及干部請假申請流程請假單請假當事人填寫終審請假單請假單當事人工作交代終審請假單請假單考勤結算并存檔說明：*終審依據(jù)請假核決權限，見下一頁附表。*請假必須采取事先請假并填寫請假申請單
8、，經(jīng)核準并進行工作交代后，才能離崗。*因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補填請假單。*請假應附相關證明文件，部門主管、經(jīng)理(含)以上請假資料，需送企管部統(tǒng)計*請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報企管部會
