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《創(chuàng)發(fā)置業(yè)有限公司工作流程圖》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、永州創(chuàng)發(fā)置業(yè)有限公司作業(yè)流程匯編創(chuàng)發(fā)置業(yè)公司組織架構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理事業(yè)中心副總管理中心副總總經(jīng)理助理裝飾設(shè)計(jì)部工程部供應(yīng)部企管部發(fā)展部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)組施工組技術(shù)組施工組設(shè)備組安全組采購(gòu)組材料組人事中心行政中心策劃中心營(yíng)銷中心預(yù)決算中心會(huì)計(jì)出納物業(yè)公司物業(yè)部高管層經(jīng)理層主管層人事行政作業(yè)人事部分（一）定崗定編計(jì)劃報(bào)批流程各部門企管部總經(jīng)理依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬定終審部門經(jīng)理簽審定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部門經(jīng)理簽審分管副總簽審組織討論部門人員定編方案分管副總簽審部門人員定編方案部門人員定編方案編外用人需求申請(qǐng)流程用人部門企管部總經(jīng)理擬制分管
2、副總簽審用人需求申請(qǐng)單部門經(jīng)理簽審分管副總簽審人事主管審核部門經(jīng)理簽審終審擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單用人需求申請(qǐng)單編內(nèi)用人需求申請(qǐng)流程用人部門企管部擬制用人需求申請(qǐng)單部門經(jīng)理簽審人事主管審核部門經(jīng)理審核擬制招聘方案、與用人部門實(shí)施招聘用人需求申請(qǐng)單新進(jìn)人員錄用及薪酬確定流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長(zhǎng)匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額錄用報(bào)批表人事主管簽審相關(guān)主管出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同錄用同意依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作移交人員說(shuō)明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體
3、系按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求和公司的工資體系設(shè)定。一般人員特定人員錄用報(bào)批表部門主管、經(jīng)理或分管副總確認(rèn)薪資錄用報(bào)批表部門主管及以上錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資副總和以上主管錄用報(bào)批表終審確認(rèn)薪資干部競(jìng)聘錄用流程企管部總經(jīng)理 董事長(zhǎng)擬制競(jìng)聘方案并與用人部門實(shí)施競(jìng)聘匯總材料并填制錄用報(bào)批表分管副總簽審錄用報(bào)批表簽審錄用報(bào)批表發(fā)文、存檔競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)分和討論部門主管、經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理簽審和以上干部錄用報(bào)批表終審副總和以上干部決定錄取名單年度績(jī)效考核運(yùn)行流程企管部總經(jīng)理各部門提出年度員工
4、績(jī)效考核執(zhí)行辦法分管副總簽審年度考核執(zhí)行辦法終審發(fā)文、存檔部門經(jīng)理簽審召開(kāi)高階主管討論會(huì)議OK有意見(jiàn)修正年度考核執(zhí)行辦法組織設(shè)定部門和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和指標(biāo)年度考核執(zhí)行辦法部門及個(gè)人績(jī)效考核表部門及個(gè)人績(jī)效考核表期終進(jìn)行考核打分根據(jù)部門等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí)復(fù)核考核表有偏差否說(shuō)明：個(gè)人績(jī)效考核表必須經(jīng)二級(jí)主管核準(zhǔn)OK月度績(jī)效考核運(yùn)行流程各部門企管部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部門及個(gè)人績(jī)效考核表每月3號(hào)前部門和個(gè)人根據(jù)月度考核項(xiàng)目和指標(biāo)填制部門經(jīng)理考核并評(píng)分部門及個(gè)人績(jī)效考核表分管副總簽審人事主管審核并評(píng)分分管副總簽審部門及個(gè)人績(jī)效考核表終審存檔核算月
5、度績(jī)效工資說(shuō)明：人事主管根據(jù)月度工作計(jì)劃、臨時(shí)工作安排等審評(píng)部門及個(gè)人績(jī)效考核表每月3號(hào)每月5號(hào)每月7號(hào)工資核算及簽審流程企管部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部每月3號(hào)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)表和已簽發(fā)的獎(jiǎng)懲通知單填制員工月度工資核算表人事主管簽字部門經(jīng)理簽審員工月度工資核算表終審存檔核算月度工資分管副總簽審每月5號(hào)每月7號(hào)員工辭職報(bào)批流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長(zhǎng)移交登記表員工填制辭職審批表部門經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表人事主管簽審分管副總簽審開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書通知書審核并辦理結(jié)算通知書重要崗位人員部門經(jīng)理簽審與當(dāng)事人面談與當(dāng)事人面談辭職審批表部門
6、經(jīng)理和以上干部辭職審批表副總和以上干部辭職人辦理移交并填制發(fā)放當(dāng)事人所屬部門重要崗位人員簽審簽審員工辭退開(kāi)除報(bào)批流程用人部門企管部總經(jīng)理董事長(zhǎng)移交登記表用人部門填制辭退開(kāi)除審批表部門經(jīng)理簽審分管副總簽審移交登記表辭職審批表人事主管簽審分管副總簽審開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書通知書審核并辦理結(jié)算通知書部門經(jīng)理簽審面談當(dāng)事人本科以上員工與當(dāng)事人面談辭職審批表主管、經(jīng)理及以上辭職審批表副總及以上干部辭職人辦理移交并填制說(shuō)明：企管部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)霓o退、開(kāi)除，可以退回原用人單位再議。重要崗位人員重要崗位人員簽審簽審發(fā)放當(dāng)事人所屬部門企管部總經(jīng)
7、理內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程人事主管按年度終審計(jì)劃或決策意見(jiàn)對(duì)內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)方案擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算部門經(jīng)理簽審分管副總簽審準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi)終審培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)5000元以上2000元以上用人部門企管部總經(jīng)理員工請(qǐng)假申請(qǐng)流程請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事人填寫分管副總簽審終審存檔請(qǐng)假單當(dāng)事人工作交代部門經(jīng)理簽審8天以上3天以上直接主管簽審請(qǐng)假單用人部門總經(jīng)理董事長(zhǎng)企管部職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)流程請(qǐng)假單請(qǐng)假當(dāng)事人填寫終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單當(dāng)事人工作交代終審請(qǐng)假單請(qǐng)假單考勤結(jié)算并存檔說(shuō)明：*終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見(jiàn)下一頁(yè)附表。*請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單
8、，經(jīng)核準(zhǔn)并進(jìn)行工作交代后，才能離崗。*因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單。*請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，部門主管、經(jīng)理(含)以上請(qǐng)假資料，需送企管部統(tǒng)計(jì)*請(qǐng)假超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)企管部會(huì)
