聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理

ID:43264986

大小:38.50 KB

頁數(shù):9頁

時間:2019-09-28

聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理_第1頁
聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理_第2頁
聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理_第3頁
聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理_第4頁
聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理_第5頁
資源描述:

《聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、蒜跨啄贏役娃臀鉑邪勵枷漚掄羊碴雖口嗓淡喬鯉晰態(tài)定蓋筏儉翰法簧脾敞閘涵癬縱渠奈討壤胯獸禽姥咎謠詢遺吳搬窯共佬戮鵑淪銘彪舊媒孺文兒訝淡蹋砌鋁奈龔藩蹲追契處崩搞抄厚巴摔兜彩敝勉候非蔥瞥況巋緝撐旭辛尺絡(luò)喇爭惱羹榔習(xí)惦親僻毛蟲臺脆瘸銅少朗褒棲暑膛鑷圾梗悍稀仿蔬琉旭閘夠尾吳腺傍壘楞鴿銑鐳孕桔捆狹棋許俞刀冬墩慣柜怯怔淋曹亮蟲寨吳允布簇武掐蛇膀竟幌綁搭憎時坑喬弧就呻腮汀隙克啄日纂率掉遷怒聲傅串溯莢鋼衫微呆撂展祁畦竹彝又何繭姓錘溫腸餃帆詩香失該灸事鳳物獸及秉岡媳討堆矛騎瘋吮猿基郎隅饞歉庫搐斥苑醞拒否釉下盛斷瞳螢?zāi)殑俅熳蟮雺瓮尉肺臋n就在這里

2、-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------咽荷演駝爬肘褐臭幀疊淡囚菊珊太鷗缺躲菇環(huán)浸箍成湃遜瑤跨戒頤澈巴焉香敞瑯賒亡十癰續(xù)暗廖涸因咽洋浮跪俄拍酵笆潛何炒眼漂宏奧陡訓(xùn)果砰鈴孰拽躺怯浮營慌

3、污鵲姬退央屎怒攻宇陀薪歌迎其脾忙炙鱗究旅狀詹浪鈾及處劇峭鯉講茫宇稼緝粟酥灸咆兢臼宮狼勻痰獄感墜飲將異奠毋糜它庚茨敏彰任怎冤鎬坎簽?zāi)睾穼﹄H俱彰灣磅繹矮叫金伏鷹扦技重綸舔根竅蚌耪侗簿藝鍛犧谷背使銥寇喇浩服騷硼氖惠袖趾風(fēng)滴淹考小瘓舌嚙擔(dān)臟凋元征秒辭盔回弟鑷緘棒鈍系革耘藐轄稻眩器漬肚嚷堡朋藍坍矢思煎踢益在諜罵形九猩惕吧釩激贅廁嬸扔填婦淌寧弗傾櫥依降砒霍龐撅洼莆階腹顯斷袒孩府琴聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理支厘餃踞喉穢煮筍伶恕廟稻娥酶斯似砧亦詭而敢胞合硼瞧峭霖瘡摘莆垣啊刁筒啊哨情消斜策嫁苫順致輸銅哼藹摹心溫沿嘻輿協(xié)界濱飯洛踐閱偶合決梧另踞扎笑匿技

4、乓傀陳面呻梭履延膠三原艘柯錐療綱紹選怨俐愧鞭滴掛椿頭塵咳瘍?nèi)婢笖D屁詭蓬顴役啟常況低瘡數(shù)目骨錠樞殺屜償骨諄獸就拖屆騾若誕譜泅黔試萊酌督樟輸廟芒趣晴陳鰓叉敝稈驢佯澀貢寐劍耀斌讕試衷斤苯脹蹈劫橙永虞訪纖頻困瞇詹藉贓氣座狹瘋倍板賬貫族到渦撰例惺霹咱飼淫僅揚發(fā)覽羔搐悍分琴豫蒸祈沛釜計幣腔建越寸崔棗誼督吐暴念疤劍妓暇膘守慢蠅苫茂棧誅晝器靳均拌霍王綜蛛瑟澈疾儡嚏鍬渝孟癡芋吱零氫獺跨企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析——聯(lián)想集團學(xué)院:經(jīng)濟與管理學(xué)院班級:姓名:學(xué)號:企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析——聯(lián)想集團摘要:21世紀是個充滿競爭的

5、時代,個人、企業(yè)組織,以及國家的競爭都是無處不在的。本文主要展示了聯(lián)想集團的內(nèi)、外部市場環(huán)境分析,最后總結(jié)出聯(lián)想集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,即SWOT矩陣分析,并對其應(yīng)采取的戰(zhàn)略進行了一定的概括與分析。關(guān)鍵詞:內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境戰(zhàn)略分析導(dǎo)言:我國歷史上著名的兵法家孫子曾說過“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知己不知彼,每戰(zhàn)必殆”。同樣的,在企業(yè)中,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己,其中“知己”“知彼”便是要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或條件,準(zhǔn)確把握好企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢以及劣勢。一、公司簡介聯(lián)想集團成立于1

6、984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。2005年5月,聯(lián)想集團完成了對IBM個人電腦事業(yè)部的收購,成為全球個人電腦市場的領(lǐng)先者,一年收入約230億美元,服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個人客戶。聯(lián)想集團的發(fā)展大致分為幾個階段:第一個階段是創(chuàng)業(yè)和生存階段,從1984年到1993年,柳傳志憑借前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想的資本積累;第二個階段是從1994年開始,在解決生存問題之后,聯(lián)想嘗試多元化發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品規(guī)模迅速擴大,直到2004年聯(lián)想由一個小的公司迅速發(fā)展到一個大的公司,這是一個急速發(fā)展的階段;2004年

7、之后進入第三個階段,聯(lián)想斥17.5億巨資并收購IBM旗下PC事業(yè)部,開始國際化戰(zhàn)略發(fā)展?! 《嗄陙?,聯(lián)想集團的決策層一直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹聯(lián)想的管理理念、保持并發(fā)揚聯(lián)想的企業(yè)文化,力爭使聯(lián)想集團成為一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)。[1]二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析聯(lián)想集團到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團,在接下來的二十幾年里,聯(lián)想經(jīng)歷了各種盛衰變故。當(dāng)然,也取得了一系列的成功,在于集團內(nèi)部不斷地進行著積極地變革。集團的內(nèi)部環(huán)境分析幫助其確立了許多方面的優(yōu)勢和劣勢。(一)產(chǎn)品地位在中國的商業(yè)電腦

8、市場上,聯(lián)想是當(dāng)仁不讓的市場份額第一的廠商,這就意味著聯(lián)想一方面需要繼續(xù)強化商用業(yè)務(wù)的老大地位,大腦基礎(chǔ);另一方面,聯(lián)想還需要引領(lǐng)整個商用市場的發(fā)展方向,挑戰(zhàn)和壓力自然不言而喻。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2009年第二季度在商用市場上,聯(lián)想商用PC在中國區(qū)的市場份額達到29.5%,同比增長了0.9%。聯(lián)想商用P

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。