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《聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、時代,個人、企業(yè)組織,以及國家的競爭都是無處不在的。本文主要展示了聯(lián)想集團的內(nèi)、外部市場環(huán)境分析,最后總結(jié)出聯(lián)想集團的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,即SWOT矩陣分析,并對其應(yīng)采取的戰(zhàn)略進行了一定的概括與分析。關(guān)鍵詞:內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境戰(zhàn)略分析導(dǎo)言:我國歷史上著名的兵法家孫子曾說過“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知己不知彼,每戰(zhàn)必殆”。同樣的,在企業(yè)中,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己,其中“知己”“知彼”便是要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或條件,準(zhǔn)確把握好企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢以及劣勢。一、公司簡介聯(lián)想集團成立于1
6、984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。2005年5月,聯(lián)想集團完成了對IBM個人電腦事業(yè)部的收購,成為全球個人電腦市場的領(lǐng)先者,一年收入約230億美元,服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個人客戶。聯(lián)想集團的發(fā)展大致分為幾個階段:第一個階段是創(chuàng)業(yè)和生存階段,從1984年到1993年,柳傳志憑借前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想的資本積累;第二個階段是從1994年開始,在解決生存問題之后,聯(lián)想嘗試多元化發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品規(guī)模迅速擴大,直到2004年聯(lián)想由一個小的公司迅速發(fā)展到一個大的公司,這是一個急速發(fā)展的階段;2004年
7、之后進入第三個階段,聯(lián)想斥17.5億巨資并收購IBM旗下PC事業(yè)部,開始國際化戰(zhàn)略發(fā)展?! 《嗄陙?,聯(lián)想集團的決策層一直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹聯(lián)想的管理理念、保持并發(fā)揚聯(lián)想的企業(yè)文化,力爭使聯(lián)想集團成為一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)。[1]二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析聯(lián)想集團到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團,在接下來的二十幾年里,聯(lián)想經(jīng)歷了各種盛衰變故。當(dāng)然,也取得了一系列的成功,在于集團內(nèi)部不斷地進行著積極地變革。集團的內(nèi)部環(huán)境分析幫助其確立了許多方面的優(yōu)勢和劣勢。(一)產(chǎn)品地位在中國的商業(yè)電腦
8、市場上,聯(lián)想是當(dāng)仁不讓的市場份額第一的廠商,這就意味著聯(lián)想一方面需要繼續(xù)強化商用業(yè)務(wù)的老大地位,大腦基礎(chǔ);另一方面,聯(lián)想還需要引領(lǐng)整個商用市場的發(fā)展方向,挑戰(zhàn)和壓力自然不言而喻。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2009年第二季度在商用市場上,聯(lián)想商用PC在中國區(qū)的市場份額達到29.5%,同比增長了0.9%。聯(lián)想商用P