吳佑主論文老師

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1、編號(hào)：題目類型題目來源GUILINUNIVERSITYOFELECTRONICTECHNOLOGY畢業(yè)設(shè)計(jì)題il：桂林市某旅游景區(qū)員工激勵(lì)機(jī)制研究院(系：商學(xué)院專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)生姓名：吳佑主學(xué)號(hào)：030108202755指導(dǎo)教師單位：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)系指導(dǎo)教師：謝海娟職稱：副教授(B)畢業(yè)論文類:A:理論研究型B:應(yīng)用研究型C:調(diào)査報(bào)告型畢業(yè)設(shè)計(jì)類:D:方案設(shè)計(jì)E:工程設(shè)計(jì)F:軟件開發(fā)(2)(1)與教師立項(xiàng)科研課題掛鉤(2)口選課題2012年5月4日摘要人力資源是現(xiàn)代一企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)興衰成敗最關(guān)鍵的I丸素。任何旅游景區(qū)要想健康

2、持續(xù)發(fā)展，都離不開高素質(zhì)人才的擁有和整體人力資源狀況的優(yōu)化。旅游景區(qū)優(yōu)化整體人力資源狀況，不僅要完善管理機(jī)制和經(jīng)營記住，也要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。本文首先闡述了激勵(lì)理論的主要內(nèi)涵，提出激勵(lì)機(jī)制在旅游景區(qū)管理中的重要性。通過對桂林山某景區(qū)的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行歸納和總結(jié)，分析其激勵(lì)機(jī)制屮存在的問題，并提出完善激機(jī)制的策略，以促進(jìn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：景區(qū)；激勵(lì)機(jī)制；員工AbstractHumanresourceisthemodernenterprise^strategicresources,theprosperityoftheenterp

3、risesuccessorfailureisthekeyfactor.Anytravelscenicspottobehealthy,sustainabledevelopment,isinseparablefromthehighqualitytalenthaveandtheoptimizationofthewholehumanresourcessituation.Travelingscenicareaoptimizationoverallhumanresourcessituation,notonlytoperfectmanagement

4、systemandoperationremember,tosetupeffectiveincentivemechanism.Thispaperexpoundsthemainconnotationofincentivetheory,putforwardtheincentivemechanisminthescenicspot,theimportanceofthemanagement.Throughascenicspotofguilinofincentivemechanismofstatusweresummarizedinthepaper,

5、analyzestheproblemsexistingintheincentivemechanism,andputforwardthestrategyofperfectencouragementmechanism,inordertopromotethesustainabledevelopmentofthescene.Keywords：Scenicspot；Excitationmechanism；Staff目錄引言錯(cuò)誤！未定義書簽。1激勵(lì)理論的基本內(nèi)涵11.1激勵(lì)的一般概念11.1.1激勵(lì)的概念11.1.2激勵(lì)的意義11.1.3領(lǐng)導(dǎo)者要

6、重視激勵(lì)21.2激勵(lì)理論的主要類型21.2.1內(nèi)容型激勵(lì)理論21.2.2過程激勵(lì)理論32激勵(lì)機(jī)制在該景區(qū)員工管理中的重要性42.1調(diào)動(dòng)景區(qū)員工積極性52.2促進(jìn)個(gè)人的心理健康和組織的成長52.3造就良好的競爭環(huán)境63該景區(qū)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析63.1景區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀分析63.2景區(qū)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析73.2.1物質(zhì)激勵(lì)83.2.2競爭激勵(lì)83.2.3榮譽(yù)激勵(lì)83.2.4負(fù)激勵(lì)83.3該景區(qū)激勵(lì)現(xiàn)狀分析結(jié)論84該景區(qū)激勵(lì)機(jī)制存在問題分析94.1激勵(lì)方式較為單一94.2激勵(lì)機(jī)制存在不公平現(xiàn)象104.3薪資待遇影響員工滿意度104.4晉升

7、機(jī)制不完善104.5激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重短輕長104.6激勵(lì)不及時(shí)115該景區(qū)建立激勵(lì)機(jī)制的策略115.1遵循有效激勵(lì)的原則115.1.1準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)115.1.2相應(yīng)采取激勵(lì)頻率115.1.3恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度125.1.4正確地確定激勵(lì)方向125.2建立科學(xué)的全方位的內(nèi)部管理制度125.2.1以人本管理為指導(dǎo)思想135.2.2以有效的薪酬體系為激勵(lì)基礎(chǔ)135.2.3引入競爭機(jī)制135.3構(gòu)建有效的激勵(lì)模式145.3.1了解員工145.3.2權(quán)責(zé)對等145.3.3完善晉升制度155.3.5建立中長期激勵(lì)155.3.6培養(yǎng)景區(qū)企業(yè)文化

8、155.4運(yùn)用激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題155.4.1激勵(lì)對象的范圍寬度要適中155.4.2激勵(lì)措施與方法應(yīng)有透明度和公開性155.4.3實(shí)施激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持公正性165.4.4激勵(lì)機(jī)制制度化16結(jié)論16引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消