車間綜合管理考核辦法

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1、車間綜合管理考核辦法一、目的及適用范圍管理是關(guān)鍵、管理岀效益。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日標(biāo)，全面提升車間內(nèi)部綜合管理水平，激發(fā)全員工作積極性，以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)全員綜合素質(zhì)不斷提升、確保安全生產(chǎn)。綜合管理考核辦法適用于車間全體職員及車間轄區(qū)范圍。二、管理考核方案考核采用扣分制，考核內(nèi)容分為安全管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、消防應(yīng)急、設(shè)備管理等幾項(xiàng)。對(duì)重人違規(guī)事件由公司職能部門進(jìn)行處理。三、管理考核內(nèi)容（一）安全管理吸煙（15分），睡崗（15分），串崗（5分），脫崗（5分），遲到（5分），早退（5分），未執(zhí)行交接班制度（5分），違章操作（5—15分），違章指揮（15分），違反公

2、司各項(xiàng)管理制度（5分），違反車間管理制度（5-15分），干私活（5分），未戴安全帽（不含布帽）（7.5分），不按要求穿戴勞保用品（7.5分），重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域（強(qiáng)酸強(qiáng)堿等環(huán)境）不使用防護(hù)用具的（15分）。（二）環(huán)保管理違規(guī)行為（5-15分），應(yīng)急閥門未按規(guī)定開關(guān)的（5分），區(qū)域內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象未及時(shí)處理（3分），清洗置換用水未經(jīng)同意擅自外排（10分），置換的介質(zhì)（物料）不集中收集（3分），收集池（地槽）污水外溢（3分）設(shè)備冷卻降溫水亂排亂放（2分）,擅自用水沖洗地面或設(shè)備（5分），生產(chǎn)、生活廢棄物不按指定地點(diǎn)處置（2分），廢水收集系統(tǒng)（廢水槽等）擅自無(wú)序外排（5分），生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)漫

3、料（15）,環(huán)保檢測(cè)指標(biāo)不合格（2分/次）。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)打掃（2分），現(xiàn)場(chǎng)有煙頭、煙灰（15分），生產(chǎn)區(qū)域跑、冒、滴、漏，包括運(yùn)行泵體、管道、閥門、機(jī)封、法蘭接口、原料儲(chǔ)罐、液位計(jì)等（3分），洗手池有長(zhǎng)流水現(xiàn)象（2分），現(xiàn)場(chǎng)有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（2分），設(shè)備表面、地而可見大量油污、積液、積垢（2分），檢修完畢后現(xiàn)場(chǎng)未清理干凈（5分）,取樣桶交班不干凈（2分），垃圾桶內(nèi)有金屬、PP等回收材質(zhì)的（5分）。UI人為損壞、報(bào)廢（15分），封條、標(biāo)簽損毀（2分），消防器材積灰多（2分），不愛(ài)惜消防設(shè)施或另作它用或丟失的（15分），巡檢不到位（2分），應(yīng)急水池、沙池未按要求進(jìn)行維護(hù)

4、管理（5分），應(yīng)急水池水位不足，低于15cm以上（5分），應(yīng)急沙池蓋板不嚴(yán)（2分），私自動(dòng)用消防栓、水帶（包括檢修）或消防火栓內(nèi)有濕水帶（15分），警示牌脫落、隨意丟置、污損（2分），違反消防器材使用有關(guān)規(guī)定（2-15分），監(jiān)控報(bào)警裝置維護(hù)不力、棄置不用（5分）。（五）工藝質(zhì)量管理不嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定（2分），違反工藝規(guī)程操作造成一般質(zhì)量事故（5分）重大質(zhì)量事故（20分），崗位記錄填寫、保存不符合規(guī)定要求的（2分），虛假記錄、不按時(shí)記錄的（5分）。（六）設(shè)備及檢修管理違章操作（5一15分），違章指揮（15分），監(jiān)護(hù)不到位（2—10分），安全措施未落實(shí)（5-15分），檢修后現(xiàn)場(chǎng)未及

5、時(shí)清理（5分），檢修后未對(duì)檢修對(duì)象及相關(guān)管道、閥門等有效確認(rèn)的（15分），檢修不及時(shí)（2—10分），拆卸物料管道法蘭吋未戴防護(hù)面罩（7.5分），未配戴安全帶、安全帽、耐酸I韋I腰等防護(hù)器具（7.5分），盲板安裝不到位（2—10分），檢修吋物料任意排放，沒(méi)有采取容器進(jìn)行收集（5-15分），不服從生產(chǎn)人員管理,盲干冒險(xiǎn)作業(yè)（15分），作業(yè)票證不齊吋開始作業(yè)（15分），檢修方案不明確（5—15分），監(jiān)護(hù)人未到場(chǎng)開始檢修（2—10分），未斷電、掛牌（15分）。（七）其它整改不到位（或未按整改期限、要求整改）（5分/項(xiàng)），過(guò)失行為造成嚴(yán)重后果或影響（5—15分），行為不當(dāng)造成安全事故（5

6、一15分），操作閥門開關(guān)時(shí)未戴防護(hù)而罩（7.5分），在中控室長(zhǎng)時(shí)間逗留（5分），縱容違章、違紀(jì)行為（15分），破壞安全保護(hù)裝置（15分），非應(yīng)急狀態(tài)下使用沖淋裝置（5分），上班時(shí)間玩手機(jī)、看雜志等行為（5分），不按時(shí)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)（5分），不按吋召集班組安全學(xué)習(xí)（5分），巡檢不到位，巡檢牌未按要求拔動(dòng)的（5—15分），未通過(guò)三級(jí)安全教育考核合格安排獨(dú)立上崗（15分）。四、考核方式：1、車間直接考核到個(gè)人，個(gè)人安全考核基準(zhǔn)滿分為100分，采取違規(guī)扣分制度；個(gè)人月安全考核基準(zhǔn)為平均工資的20%,扣完為止。2、每天固定考核與車間抽查相結(jié)合，并結(jié)合公司考核情況，以上各項(xiàng)不符合項(xiàng)按規(guī)定

7、進(jìn)行考核。發(fā)生重人安全、環(huán)保事故按公司公司有關(guān)制度處理，并一次計(jì)為不合格。3、月終累計(jì)個(gè)人考核在96分以上者（含96分）由車間考慮給予一定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)；低于85分（含85分）者視為不合格，按得分百分比兌現(xiàn)考核工資。4、月終累積凡個(gè)人考核低于79分（含79分）者，所在班組班長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，扣除安全考核工資50元/人次，并扣7.5分。5、工段月終累積凡個(gè)人考核低于79分（含79分）達(dá)3人次者或月終累積個(gè)人考核低于69分（含69分）1人次者，所在工段主管負(fù)連帶管理責(zé)任，扣除安全考核工資200元，當(dāng)