【精品】管理視野

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1、MANAGEMENTVIEW管理視」&管理新情報(bào)》2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商站在戰(zhàn)略的“十字路□”2蘋(píng)果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞2亞馬遜之憂(yōu)3人格魅力不是領(lǐng)導(dǎo)者的必需品3對(duì)中國(guó)500強(qiáng)中掉隊(duì)企業(yè)的分析4價(jià)格可能是陷阱，差異化才是你最該關(guān)注的5E管理思想研究D5從國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)看家族企業(yè)的治理難題5&管理書(shū)摘》9從整體的角度觀察現(xiàn)實(shí)，擺脫心物二元思維的桎梏9E策略分析》12發(fā)現(xiàn)“利潤(rùn)鏈”12E企業(yè)家談管理》15跨國(guó)公司中國(guó)CEO的生存智慧——對(duì)話(huà)高群耀15K管理新情報(bào)習(xí)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商站在戰(zhàn)略的“十字路口”“史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控”密集出臺(tái)，讓2010年成為房地產(chǎn)垠為起伏跌宕的一個(gè)年頭，人起

2、人落的市場(chǎng)格局，使得開(kāi)發(fā)商必須隨之做出果斷而又快速的策略調(diào)整，復(fù)雜的形勢(shì)下，也只有先知先覺(jué)者能夠贏得先機(jī)。在萬(wàn)科宣布年銷(xiāo)售超過(guò)800億后，保利地產(chǎn)隨即跨過(guò)500億門(mén)檻，各家開(kāi)發(fā)商剛剛披露的10月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，中海、恒大、綠地、綠城等兒家企業(yè)都有可能在今年實(shí)現(xiàn)500億銷(xiāo)售突破，一線(xiàn)地產(chǎn)商的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到新的高度。單個(gè)企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，讓行業(yè)集中度提升成為繞不開(kāi)的話(huà)題。據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心判斷：房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；厔?shì)明顯，優(yōu)勢(shì)向龍頭公司集中。從企業(yè)數(shù)量和各家企業(yè)的市場(chǎng)占有率上看，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)垠稱(chēng)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。但不少大開(kāi)發(fā)商相信,這種局面在未來(lái)若干年會(huì)發(fā)生改變，集屮度提

3、升大勢(shì)所趨。除了在住宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大的地產(chǎn)集團(tuán)的另一個(gè)動(dòng)向則是快速向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域挺進(jìn)。住宅開(kāi)發(fā)受到宏觀政策調(diào)控的時(shí)候，投機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始將眼光投向商業(yè)地產(chǎn)?！笆袌?chǎng)低迷的時(shí)候，人們可以不買(mǎi)房，但是不可能不消費(fèi)。”在此判斷下，商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)盛極一吋，而香港開(kāi)發(fā)商的“地產(chǎn)+商業(yè)”模式重新引起國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的關(guān)注。曾積極推崇美國(guó)模式的萬(wàn)科，也已經(jīng)重新調(diào)整自己的定位。年初至今，萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的布局已經(jīng)涉及北京、上海、深圳、武漢、西安、東莞等城帀，既覆蓋了一線(xiàn)城市，乂涵蓋了沿海三線(xiàn)城市和內(nèi)陸區(qū)域中心城市。同時(shí)，保利地產(chǎn)也確定了集團(tuán)的“四大業(yè)務(wù)板塊”，即商品

4、房、保障型住房、商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)也在多個(gè)場(chǎng)合透露，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，是龍湖地產(chǎn)最新制定的發(fā)展戰(zhàn)略之一。潘石屹近□在談到SOHO中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)也坦誠(chéng)，主要是考慮到政策對(duì)住宅的干擾性較大，而對(duì)商業(yè)地產(chǎn)不會(huì)產(chǎn)生太多干擾。越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始由原來(lái)的只專(zhuān)注住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向住宅兼商業(yè)、旅游地產(chǎn)等多產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)。事實(shí)上，對(duì)于一線(xiàn)地產(chǎn)商而言，住宅開(kāi)發(fā)規(guī)模是不可能無(wú)限擴(kuò)張的，因此，當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)多元化，尤其是向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意圖己越來(lái)越明顯。蘋(píng)果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞銷(xiāo)售幾乎只擁有一利

5、款式的iphone,銷(xiāo)售量達(dá)到了前所未有的高度，

6、而且在新興市場(chǎng)中，隨著新一代iphone4的推出，人們追捧的浪潮更加瘋狂。如果在10月份到北京三里屯village的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店轉(zhuǎn)一圈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那幾乎是一場(chǎng)攻城戰(zhàn)。一邊是因賣(mài)斷貨而居門(mén)緊閉，而另一邊門(mén)外而排隊(duì)的人群卻熱情高漲、毫無(wú)去意。在市場(chǎng)的另一邊,靜靜的等待在櫥窗里的是諾基亞的上千款手機(jī)。今年10刀初，蘋(píng)果公司超越微軟成為全球第一大市值的科技企業(yè)。自從蘋(píng)果公司在2007年1月推出iPhone以來(lái)，諾基亞的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額連年萎縮（三季度市場(chǎng)占冇率只冇32.4%），其股價(jià)也下跌了47%o評(píng)論認(rèn)為，諾基亞在高端機(jī)市場(chǎng)顯然已經(jīng)落后，在中低端市場(chǎng)中也面臨三星等競(jìng)

7、爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。擁冇上千款式的諾基亞沒(méi)能滿(mǎn)足的欲望，卻被一款蘋(píng)果手機(jī)緊緊的抓住了。其實(shí)，蘋(píng)果并不是諾基亞的第一個(gè)挑戰(zhàn)者。若干年前，另一種“水果”——黑莓，更早建立了自己的領(lǐng)地，和傳統(tǒng)意義上的手機(jī)不同，黑莓手機(jī)的核心技術(shù)在于-?套通過(guò)手機(jī)可以登錄互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件的系統(tǒng)?！??11”恐怖襲擊事件為黑莓提供了崛起的良機(jī)。當(dāng)時(shí)常規(guī)的手機(jī)線(xiàn)路已經(jīng)完全中斷，而黑莓的Mobitex文字通信網(wǎng)絡(luò)卻依然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。故事告訴我們，在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，如果你哪怕致力于滿(mǎn)足人們某一項(xiàng)重要的基本需求，你也可能獲得無(wú)限的成功。在這方面蘋(píng)果或許會(huì)走的更遠(yuǎn)。作為以消費(fèi)娛樂(lè)為代表的手機(jī)，蘋(píng)果的“鮮美”

8、無(wú)人能比。在酷炫的外殼下面，蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它為它的使用者上網(wǎng)沖浪提供了方便，觸摸屏和按鈕操作系統(tǒng)能夠保證你只用一個(gè)觸摸點(diǎn)擊動(dòng)作就能夠連上互聯(lián)網(wǎng)并且在網(wǎng)上做一件你喜歡做的事情?；蛟S是查水電費(fèi)，或許是聯(lián)網(wǎng)游戲。和用9格子的鍵盤(pán)笨拙的敲擊復(fù)雜的網(wǎng)址相比，這是怎樣輕松的體驗(yàn)??？相比之下，諾基亞的設(shè)計(jì)者們或許真的想錯(cuò)了。手機(jī)的硬件決定了人們?cè)谑謾C(jī)互聯(lián)網(wǎng)上的行為目的性更強(qiáng)。也就是說(shuō)他們用手機(jī)上網(wǎng)做盡量簡(jiǎn)單而且必要的事情。他在打開(kāi)手機(jī)上網(wǎng)Z前就知道口己想要做什么，然后打開(kāi)手機(jī)、上網(wǎng)、完成它。蘋(píng)果手機(jī)就為人們這些需求提供了最便捷的通道。哪怕是完全不懂得用臺(tái)式機(jī)上網(wǎng)和打開(kāi)

9、IE登錄門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的使用者，買(mǎi)了ipho