高端實(shí)施系列

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1、UFS/QP/2-D2/QR/01實(shí)施工作任務(wù)書（模板）項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)書建立口期：修改口期：文控編號(hào):UF_XX（NC/U8M/U8）_XX（項(xiàng)目名稱）?07（階段序號(hào)）_XXX（流水號(hào)）客戶項(xiàng)目經(jīng)理：口期：用友項(xiàng)目經(jīng)理：日期：1.前言此工作任務(wù)書描述了用友軟件股份公司作為管理軟件供應(yīng)商及咨詢實(shí)施服務(wù)提供者，為叩方總公司實(shí)施“甲方公司ERP項(xiàng)目”過程中所提供的技術(shù)服務(wù)。1?1名詞定義本工作任務(wù)書屮所用術(shù)語定義如下：1.甲方（客戶方）：卬方集團(tuán)公司2.乙方（用友方）：用友軟件股份有限公司3.項(xiàng)目：甲方ERP項(xiàng)目4.系統(tǒng)：甲方ERP系統(tǒng)5.項(xiàng)□階段：6.交付件：乙方根據(jù)本工作

2、任務(wù)書的規(guī)定，在項(xiàng)忖各個(gè)階段向E方提交的用于卬方審查、驗(yàn)收項(xiàng)目的文件和/或工作成果7.用友ERP產(chǎn)品：8.工作成果的接受原則：完成的項(xiàng)H文檔只有當(dāng)指定的批準(zhǔn)人員在批準(zhǔn)頁上簽署后方可認(rèn)為為所接受；如不接受某公司提交的項(xiàng)II文檔或成果，需以書面形式在收到項(xiàng)目文檔或成果后五天內(nèi)知會(huì)某公司；如不接受某公司提交的項(xiàng)H文檔或成果，需在書面通知中說明拒絕的原因及為何不能滿足的需求。某公司必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估并采取措施改正任何不足之處以達(dá)到的期望。不可無理由地拖延接受某公司的項(xiàng)日文檔或成果。1.2項(xiàng)目實(shí)施前提本項(xiàng)目的執(zhí)行范圍和計(jì)劃基于如下前提，以下條件的變更將可能影響項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與服務(wù)價(jià)格

3、。1.此工作任務(wù)書一口經(jīng)甲、乙雙方簽字認(rèn)可，將取代有關(guān)本項(xiàng)目以詢?nèi)魏慰陬^和書而的承諾。2.甲方應(yīng)控制和管理其內(nèi)部影響項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的因索，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方控制范圍內(nèi)（包括乙方提供的第三方服務(wù)/產(chǎn)品）的因素所造成的項(xiàng)日實(shí)施計(jì)劃延誤。3.甲乙雙方均有權(quán)在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)本工作任務(wù)書的笫10節(jié)提出變更中請(qǐng)。4.甲方的服務(wù)范圍與價(jià)格是基于將用友ERP產(chǎn)品作為ERP軟件包、且用友ERP產(chǎn)品的實(shí)施是基于集中式的系統(tǒng)架構(gòu)。1.用友ERP產(chǎn)殆的實(shí)施版本應(yīng)在《軟件銷售合同》中確定，在實(shí)施過程中如用友ERP產(chǎn)品推出新版本、并H乙方要求升級(jí)，則因升級(jí)所產(chǎn)生的實(shí)施費(fèi)用將不包括在木工作任務(wù)書的范圍內(nèi)。

4、2.除用友ERP產(chǎn)品外，便件及其他軟件的安裝不包含在本工作任務(wù)書的工作范囤內(nèi)。3.本工作任務(wù)書不包括由甲方負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)、硬件、電子商務(wù)系統(tǒng)及系統(tǒng)總體方案的設(shè)計(jì)部分，乙方將在甲方進(jìn)行上述方案設(shè)計(jì)過程中，提供必要的顧問及斤詢意見，由甲方完成上述設(shè)計(jì)方案，詳見乙方提供的《便件配置方案》。4.用友ERP產(chǎn)吊應(yīng)由用友公司提供并保證質(zhì)量。如甲方要求修改用友ERP產(chǎn)品源程序代碼，則按變更控制程序進(jìn)行變更申請(qǐng)。甲方原則上不負(fù)責(zé)對(duì)用友ERP產(chǎn)品源程序代碼作任何修改。5.甲方、乙方應(yīng)依據(jù)木工作任務(wù)書第3章建立相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)介理、職責(zé)明確、功能齊全的項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。6.甲方、乙方紐成合作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)

5、根據(jù)本工作任務(wù)書中所約定的內(nèi)容完成各自的任務(wù)、承擔(dān)各自的責(zé)任，并保證密切配介、協(xié)調(diào)工作。門?甲、乙雙方應(yīng)共同努力，以使項(xiàng)目實(shí)施過程也是甲方向乙方進(jìn)行知識(shí)傳遞的過程。12.甲、乙雙方必須確保項(xiàng)目參加人員能夠履行本工作任務(wù)卩的第3節(jié)所規(guī)定的職責(zé)，并保證主要參加人員全職投入到項(xiàng)目中，并能及時(shí)止確地完成所分配的任務(wù)。13.甲、乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理共同制定項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。該詳細(xì)計(jì)劃及其調(diào)幣方案作為本工作任務(wù)書的補(bǔ)充部分。14.如卬、乙雙方在項(xiàng)H實(shí)施過程中發(fā)生人員變動(dòng)，必須提前15天通知對(duì)方，經(jīng)對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可厲，提供相應(yīng)技能的替代人員，并做好

6、交接工作。15.乙方應(yīng)確保乙方項(xiàng)目組的成員能代表乙方說明在作業(yè)流程上、政策上和制度上的需求。甲方項(xiàng)目纟R成員應(yīng)能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)甲方方而可能產(chǎn)生的意見分歧作出決定、尋找替代方案、或?qū)で笊霞?jí)管理層的決策。16.甲方必須在乙方實(shí)施顧問進(jìn)入現(xiàn)場前，準(zhǔn)備好實(shí)施人員的獨(dú)立辦公場所，在辦公場所內(nèi)配備好電話、網(wǎng)絡(luò)、做文檔服務(wù)器的一臺(tái)電腦設(shè)備、白板一塊。2.項(xiàng)目范圍雙方項(xiàng)日小組將遵導(dǎo)以下確定的實(shí)施范圍,任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行木任務(wù)書第5章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。2.1組織范圍組織范圍是指本系統(tǒng)實(shí)施的主休，本工作任務(wù)書所指項(xiàng)目實(shí)施的主休包括且僅限于下表所列內(nèi)容:公司/單位部門公司地點(diǎn)實(shí)施

7、地點(diǎn)2.2模塊.組織范項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)模塊包括用友ERP-NC的以下模塊:公司/單位模塊2.3業(yè)務(wù)流程范本項(xiàng)目實(shí)施所涉及的客戶業(yè)務(wù)流程包括下表所列內(nèi)容，需要說明的是：項(xiàng)目實(shí)施以系統(tǒng)現(xiàn)有功能為基礎(chǔ),不包括外延的專項(xiàng)開發(fā)，如需要，應(yīng)單獨(dú)協(xié)商。2.4二次開發(fā)范圍1.本項(xiàng)目實(shí)施涉及二次開發(fā)范圍有：2.本項(xiàng)口實(shí)施涉及的與用友ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口有:3.系統(tǒng)接II方式：2.5技術(shù)實(shí)施范圍木工作任務(wù)書約定，在項(xiàng)1=1實(shí)施過程中，用友項(xiàng)1=1組僅負(fù)責(zé)有關(guān)ERP系統(tǒng)木身的安裝、調(diào)試，和維護(hù)等工作，并不包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及硬件的安裝