戰(zhàn)略管理會計

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1、戰(zhàn)略管理會計摘要：戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過對戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生、內(nèi)容及方法的論述,提出瞭我國企業(yè)實施對戰(zhàn)略管理會計的對策關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容及方法實施對策一、戰(zhàn)略管理會計的涵義及產(chǎn)生戰(zhàn)略管理會計是一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟信息,幫助企業(yè)管理層對內(nèi)進行戰(zhàn)略審視，對外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，保持並不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢的決策支持系統(tǒng)隨著全球經(jīng)濟一體化和信息社會化的發(fā)展，對企業(yè)的管理不再局限於內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時

2、，又重視企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統(tǒng)管理會計已不適應(yīng)當前經(jīng)濟和經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求促成瞭戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生二、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容對於戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容，眾說不一，文章認為應(yīng)包含以下幾項內(nèi)容：1、制定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理決策者選擇2、資本經(jīng)營管理。企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本運營方式，去實施擴張、收縮和撤退戰(zhàn)略,並

3、靈活的運用兼並、收購、分立、改組、托管等方式，以較低的成本快速實現(xiàn)資本的集中、擴張、收縮和撤退3、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機結(jié)合起來，幫助管理者制定合理的人才規(guī)劃，從而全方位的為企業(yè)優(yōu)化價值鏈，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，全面提供有關(guān)物力資源和人力資源的信息4、經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計的目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。管理會計在經(jīng)營投資決策中具有的短期性和簡單化等缺陷，戰(zhàn)略管理會計在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的

4、信息的過程中彌補管理會計的缺陷。其分析基礎(chǔ)更接近實際情況，並考慮瞭資本性投資與流動資金在項目經(jīng)營期間隨產(chǎn)品銷量變化而變化的關(guān)系5、質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿於整個產(chǎn)品壽命周期的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量成本指那些與創(chuàng)新、鑒定、修理和預防殘次品有關(guān)的成本，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，通過對質(zhì)量成本的控制，來確保企業(yè)戰(zhàn)略的最佳選擇。預防成本的增加會帶來總成本的節(jié)約，形成由於缺陷成本的降低而形成的競爭優(yōu)勢三、戰(zhàn)略管理會計的方法戰(zhàn)略管理會計除瞭采用一些傳統(tǒng)管理會計的方法之外，更

5、多的用到以下幾種方法:1、作業(yè)成本法。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼於成本發(fā)生的原因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析。作業(yè)成本法克服瞭傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，同時也擴大瞭成本的核算范圍2、競爭對手分析法。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中，競爭對手分析的主要工作是企業(yè)要通過各種渠道收集有關(guān)競爭對手資料，估算出競爭對手的各項成本指標，以便企業(yè)對與所在行業(yè)中最佳業(yè)績者之間的成本差異進行分析，反映出企業(yè)所處的戰(zhàn)略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略地位得以加強3、價值鏈分析法。價值鏈分析

6、法就是將從原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是企業(yè)制訂決策的基礎(chǔ)。企業(yè)通過價值鏈分析取得瞭優(yōu)於競爭對手的業(yè)績，就意味著改善瞭企業(yè)的競爭地位，提高瞭競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的長期、健康發(fā)展奠定瞭牢固的基礎(chǔ)4、預警分析法。預警分析法是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當局註意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況的分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防禦措施，解決潛在的問題5、平衡記分法。平衡記分卡法強調(diào)非財務(wù)指標的重要性，通過對財務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、

7、創(chuàng)新與學習四個方面各有側(cè)重又互相影響方面的業(yè)績評價來溝通戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡四、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)采取的對策戰(zhàn)略管理會計在我國尚屬於新生事物，企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會計，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的方法，努力加強和改善實施戰(zhàn)略管理會計所需的外部環(huán)境，以使其順利實施並取得成效，應(yīng)采取的對策有:1、加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利於建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)±o所以要推廣戰(zhàn)略管理會

8、計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究2、要把傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合起來。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計是管理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計註重企業(yè)內(nèi)部的管理，其目的在於提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會計將關(guān)註的焦點投向市場和競爭對手，站