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《對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施的背景分析對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施的背景分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施的背景分析對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施的背景分析,——淺談實(shí)施ERP的利與弊摘要:當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是全球經(jīng)濟(jì)一體化,我們面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?實(shí)施ERP正是我們的重要舉措之一.ERP在國外已取得了輝煌的成就,實(shí)踐證明這是一種先進(jìn)的管理模式,能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益?我國的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),就沒有理由拒絕ERP.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息社會(huì)的飛速發(fā)展,迫使我們必須加快信息化建設(shè)的步伐,而ERP正是適應(yīng)這種要求的"法寶"?實(shí)施ERP既可強(qiáng)力提升我國企業(yè)的管理水平,又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化
2、建設(shè),可謂"一箭雙雕”.但是我們要知道ERP對(duì)于我們來說帶來的不一定是成功.關(guān)鍵詞:信息集成供應(yīng)鏈ERP(一)ERP管理思想ERP是由美國GartnerGroupInc.公司于20世紀(jì)90年代初提出的,是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式.ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的思想,還吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JustInTime),精良生產(chǎn),并行工程,敏捷制造等先進(jìn)管理思想.ERP既繼承了MRPII管理模式的精華,又在許多方面對(duì)MRPII進(jìn)行了擴(kuò)充:(
3、1)在資源管理范圍方面:ERP擴(kuò)展了管理范圍,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng),以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈;并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理.(1)在生產(chǎn)方式管理方面:在20世紀(jì)90年代初,許多企業(yè)為了緊跟市場的變化主要采用多品種,小批量生產(chǎn)以及JIT等生產(chǎn)方式,并由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展,ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求.⑶?在管理功能方面:ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造,分銷,財(cái)務(wù)管理功能外,還增加了支持供應(yīng)鏈上中供,產(chǎn),需各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉
4、庫管理;并支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,設(shè)備維修和備品備件管理等.(4).在事務(wù)處理控制方面:ERP通過在線分析處理OLAP(On-LineAnalysisProcess),售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,可將設(shè)計(jì),制造,銷售,運(yùn)輸?shù)燃善饋?,并行處理各種相關(guān)作業(yè),為企業(yè)提供對(duì)質(zhì)量,適應(yīng)變化,客戶滿意,績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力.(5)在財(cái)務(wù)管理方面:ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上.(6)在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面:ERP還可以滿足跨國經(jīng)營的多國家地區(qū),多工廠,多語種,多幣制應(yīng)用需
5、求.(二)ERP技術(shù)特點(diǎn)ERP也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高技術(shù)水平.ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點(diǎn)包括:(1)ERP更加面向市場,面向經(jīng)營,面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng);它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系;并且支持企業(yè)后勤管理.(2)ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,財(cái)務(wù),制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組.(3)ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù),具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施,資金流與物流,信息流更加有機(jī)地結(jié)合.(4)ERP較多地
6、考慮人因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓(xùn)成本等.(5)在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,ERP支持MRPII與JIT的混合生產(chǎn)管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造,連續(xù)流程制造等)的管理模式.(6)ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù),如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),瀏覽/服務(wù)器結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蠹夹g(shù),軟構(gòu)件技術(shù),多數(shù)據(jù)庫集成,圖形用戶界面,第四代語言及輔助工具等等,支持Internet/Intranet/Extranet,電子商務(wù),電子數(shù)據(jù)交換EDT,還能實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)間的互操作.(1)此外,還有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管
7、理,質(zhì)量管理,運(yùn)輸管理,項(xiàng)目管理,法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),過程控制等補(bǔ)充功能?這使得企業(yè)的物流,信息流與資金流更加有機(jī)地集成.它能更好地支持企業(yè)經(jīng)營管理各方面的集成;并將給企業(yè)帶來更廣泛,更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益.應(yīng)當(dāng)說,ERP是以ERP管理思想為核心的,以ERP管理軟件與相關(guān)人機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng).ERP有著管理理論和信息技術(shù)的雙重核心.ERP本身是隨著企業(yè)管理背景的變化而產(chǎn)牛的,同時(shí)也隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展?企業(yè)管理模式的每一次變革,必將帶來管理軟件的進(jìn)步?供應(yīng)鏈,知識(shí)管理(KM)等新的管理理念正在影響著
8、ERP.