資源描述：
《推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),工序文化建設(shè)的實踐與研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工序文化建設(shè)的實踐與研究——二煉鋼轉(zhuǎn)爐加強(qiáng)工序文化建設(shè)，提高競爭軟實力我公司一直很重視企業(yè)文化理念識別體系的建立，確立了“以人為本,共創(chuàng)共贏”的企業(yè)核心價值觀；“不講借口，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；“做盈利的企業(yè)，做健康的企業(yè)，做長壽的企業(yè)”的企業(yè)愿景；還有“管理二控制+消缺+活力”等企業(yè)文化理念，并在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)宣傳、落實，使我們公司成為一個有向心力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有朝氣、有活力的企業(yè)。煉鋼廠根據(jù)煉鋼工序的特殊性，確立“唯實創(chuàng)新、追求卓越”的煉鋼文化體系，各煉鋼車間還根據(jù)自身不同的發(fā)展歷程、不同的文化
2、底蘊(yùn)，各自都有不同的車間文化。各分廠、各車間的文化體系，不僅是企業(yè)文化體系的子系統(tǒng)，是企業(yè)文化向基層不斷延伸的落實，還是對企業(yè)文化有效的補(bǔ)充，是企業(yè)文化在基層生根發(fā)芽結(jié)果的沃土。二煉鋼轉(zhuǎn)爐積極響應(yīng)公司及煉鋼廠各項思想文化建設(shè)工作，在轉(zhuǎn)爐工序間主動開展工序文化建設(shè)，自2016年提出了“文化煉鋼”的口號后，不斷關(guān)注各項工序文化的總結(jié)及梳理，并不斷修正，真正形成了具有轉(zhuǎn)爐特色的工序文化。使得公司及煉鋼廠的各項工作落實到了實處，用工序文化指導(dǎo)轉(zhuǎn)爐的各項生產(chǎn)工作的進(jìn)行。二煉鋼車間承擔(dān)著公司全部優(yōu)鋼的開發(fā)與生產(chǎn)，特別是進(jìn)入2016年，型材
3、用坯的產(chǎn)量更是占到了車間總產(chǎn)量的60%以上。型材坯質(zhì)量要求嚴(yán)格,鋼種磷、硫要求低，極易造成鋼水成分超差，給后續(xù)生產(chǎn)造成很大的影響。轉(zhuǎn)爐長期冶煉這類鋼種，對爐襯的影響非常大，同時各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也在不斷惡化，為改變這一被動局面，二煉鋼轉(zhuǎn)爐不斷進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，歸納出不同生產(chǎn)條件、不同生產(chǎn)鋼種、不同爐況時的控制要點，形成了低磷硫鋼種生產(chǎn)模式、硅高留渣加雙渣生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)爐終渣調(diào)渣工藝等。二煉鋼轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)來不得半點馬虎，若沒有一個清晰明確的指導(dǎo)思想很容易造成工序的生產(chǎn)被動，進(jìn)而導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的被動，甚至停產(chǎn)。因此二煉鋼首先梳理了工序生產(chǎn)工
4、作指導(dǎo)思想，“杜絕各類事故，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工作質(zhì)量，及時傳遞信息”，并作為二煉鋼轉(zhuǎn)爐的工序文化的一部分進(jìn)行宣傳、落實?！岸沤^各類事故”，就是指轉(zhuǎn)爐工序必須消除各類安全、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)等事故，并對事故進(jìn)行了工序定義，將出現(xiàn)的成分超差也列為事故管理的范疇。事故是最大的浪費。一切事故都是可以管控的。作為以前大家都習(xí)以為常的轉(zhuǎn)爐成分超差，二煉鋼轉(zhuǎn)爐將其列為事故管理的范疇，在煉鋼廠的三座轉(zhuǎn)爐里，還是一個新的理念。轉(zhuǎn)爐一旦出現(xiàn)成分超差，即進(jìn)入事故處理狀態(tài)，由轉(zhuǎn)爐班組會同當(dāng)班調(diào)度進(jìn)行內(nèi)部分析，形成書面分析材料，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，同時制定
5、預(yù)防措施，定期進(jìn)行措施的落實和總結(jié)。至2016年年底，轉(zhuǎn)爐四班的成分超差已普遍降低了50%,且超差程度可控,均沒有造成質(zhì)量及生產(chǎn)的影響。“嚴(yán)格工藝紀(jì)律”，就是工藝制度的執(zhí)行必須視為軍隊里的紀(jì)律進(jìn)行執(zhí)行，比如說，車間耍求爐后終渣改質(zhì)需要加5鐵鍬焦丁，如果少加或加入不到位，每鐵鍬考核20元，轉(zhuǎn)爐分管人員初期通過查看視頻監(jiān)控進(jìn)行每爐考核，轉(zhuǎn)爐四班知道了這個工作力度，就不會再有僥幸心理，由此形成了一個必須遵守工藝紀(jì)律的工作風(fēng)氣?！疤岣吖ぷ髻|(zhì)量”，其實指的是提高執(zhí)行力，說到更要做到，不僅做好還要做成。一個工作車間要求了很多次，但總是做不
6、好，即使當(dāng)時做好了,過段時間又會走樣了，這就要求工作質(zhì)量必須要提高，通過與轉(zhuǎn)爐每位員工的交流，提高他們將工作持之以恒做下去的意識，同時階段性的進(jìn)行檢查督促，工作質(zhì)量確有提高。“及時傳遞信息”，都說現(xiàn)在是信息時代，如何更好的運(yùn)用信息，傳遞是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)爐作為24小時生產(chǎn)的工序，車間管理人員不可能時時刻刻在轉(zhuǎn)爐上盯著，這就需要當(dāng)轉(zhuǎn)爐出現(xiàn)異常，且轉(zhuǎn)爐人員沒有能力進(jìn)行糾偏時，要將信息及時傳遞給管理人員，由管理人員介入進(jìn)行糾偏。時機(jī)就是戰(zhàn)機(jī),一旦錯過，可能造成極大的損失，比如說，鐵水質(zhì)量差，生產(chǎn)出現(xiàn)波動，爐況比較差時，如果車間管理人員不能及
7、時得到信息，不能采取有效的護(hù)爐手段，可能造成穿爐的惡果。轉(zhuǎn)爐分管人員對于信息的苛求度，要達(dá)到“凡一事不知皆為恥”的程度，來收集、梳理、處理這些信息。二煉鋼轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的鋼種繁雜，生產(chǎn)的鋼種質(zhì)量要求嚴(yán)格，這就需要轉(zhuǎn)爐工序不斷自我加壓，來適應(yīng)生產(chǎn)條件的多變，與一、三煉鋼進(jìn)行對比時,不能講借口，因此二煉鋼轉(zhuǎn)爐也把“干就干一流、爭就爭第一”作為了二煉鋼的工作作風(fēng)文化。二煉鋼轉(zhuǎn)爐將不斷進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)，并形成有血有肉的工序文化，在公司及煉鋼廠文化系統(tǒng)中形成富有工序特色的子文化，更好的將公司及煉鋼廠文化轉(zhuǎn)化為自己手中的利器，更好的將公司及煉鋼
8、廠文化實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，為下一步的生產(chǎn)指明方向，為公司的發(fā)展添磚加瓦。二煉鋼技術(shù)科：趙濱2016年12月7日
