推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐.doc

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1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，通過培植、創(chuàng)造和不斷提煉而形成的，具有“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心”特征，為全體員工共同認(rèn)知的價值觀，就是我們所理解的企業(yè)文化的內(nèi)容。???鋼結(jié)構(gòu)公司組建成立以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工以崇高的使命感、飽滿的激情、創(chuàng)新的智慧、拼搏的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動著公司又好又快、科學(xué)發(fā)展，這一實(shí)踐過程，也是公司全員參與、共同培植、人人創(chuàng)造、個個享受企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的過程。筆者認(rèn)為，鋼結(jié)構(gòu)公司文化創(chuàng)新的實(shí)踐表現(xiàn)在以下兩個方面：???一、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，培育鋼構(gòu)價值觀???1

2、、用發(fā)展的理念統(tǒng)一思想，樹立“發(fā)展觀”???近幾年來，我們在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，注重資源與環(huán)境、規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，堅持走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。???2005年6月，中建三局根據(jù)總公司“整合資源，做強(qiáng)做大三局鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)”的具體要求，對全局的鋼結(jié)構(gòu)資源進(jìn)行了整合，將局屬的同類資源并入鋼結(jié)構(gòu)公司，整合成立的中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司，明確了“一體化、多元化、國際化”的發(fā)展方向和“三局支柱、行業(yè)龍頭、國際勁旅”發(fā)展目標(biāo)。按照這一戰(zhàn)略決策和目標(biāo)定位，鋼結(jié)構(gòu)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、建設(shè)

3、效益企業(yè)作為工作主線，以不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司和三局提出的一系列經(jīng)營與管理方針，外抓市場開拓上規(guī)模，內(nèi)抓精細(xì)管理增效益，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和員工收入連年大幅增長。???發(fā)展目標(biāo)凝聚了員工思想，形成了的強(qiáng)勁動力，帶來了公司飛躍發(fā)展。2005年，經(jīng)營額、營業(yè)額利潤三大指標(biāo)分別比上年增長345%、234%和20倍。2006年實(shí)現(xiàn)利潤為公司2004年前9年利潤總和的7.8倍，居當(dāng)年中建三局所屬各公司第二位、中建總公司十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。2007年，經(jīng)營額、營業(yè)額雙雙跨越十億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)位居中建總公司

4、十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。???發(fā)展理念形成了全體員工共同認(rèn)知的發(fā)展觀。在其引領(lǐng)下，公司步入了管理科學(xué)、運(yùn)營有序、強(qiáng)勢發(fā)展的良性軌道，正在成為一個人和氣順、士氣高昂、邁向和諧發(fā)展的公司，一個漸入佳境、生機(jī)蓬勃、邁向科學(xué)發(fā)展的公司。???2、用競合的理念開拓市場，樹立“競合觀”???由美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院拜瑞.內(nèi)勒巴夫和哈佛商學(xué)院的亞當(dāng).布蘭登勃格提出的“競合”新范示，已經(jīng)代替了傳統(tǒng)商業(yè)觀念中“勝者為王，敗者為寇”的博弈游戲。“雙贏”或“多贏”已成為協(xié)調(diào)競爭的原則和競爭者追求的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展與競爭中，培養(yǎng)和增強(qiáng)合作意識，建立緊密的合

5、作伙伴關(guān)系，已成為當(dāng)今企業(yè)彼此關(guān)注的主題和應(yīng)對國際化競爭的核心意識。海爾的理念就認(rèn)為：“競合是21世紀(jì)企業(yè)國際戰(zhàn)略的趨勢。競合基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)；競合的方式是資源互換；競合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。”???公司近幾年在市場開拓中，注重貫徹“競合”的理念，視“競合”為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不斷挖掘、解放，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。???根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司合同總額中，依托三局集團(tuán)優(yōu)勢承接的工程量為26.14%，依托總公司資源承接的工程量為18.2%，公司自主對外經(jīng)營占55.66%；在中建系統(tǒng)內(nèi)，除依托三局總承包優(yōu)勢外，與中海、四局、八局

6、等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；在國內(nèi)建筑業(yè)界，與上海建工、廣州建總等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)同行中，與滬寧、精工等知名企業(yè)合作；多層面、全方位的合作與聯(lián)手，為公司贏得了廣闊市場前景。目前，在長三角、珠三角、京津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)域擁有一批高端代表作品。其中：在北京東三環(huán)CBD核心區(qū)承建有中央電視臺新址、國貿(mào)二期、銀泰大廈等高端項目；在上海浦東陸家嘴CBD商務(wù)區(qū)承建了以環(huán)球金融中心、二十一世紀(jì)大廈、巨人大廈為代表的一系列精品；在廣州珠江新城CBD核心區(qū)承接了以珠江新城西塔、廣州歌劇院、地下空間、太古匯等八大代表作；在中部市場承接以武漢新火車站、武漢

7、天河機(jī)場、鄭州鋼結(jié)構(gòu)彩色電視塔為代表的特大型項目。公司至力于開拓的海外市場，亦有令人驚喜的斬獲。目前，公司在海外市場承接了阿聯(lián)酋迪拜地鐵站、法拉利公園等多項工程，定單總額已經(jīng)達(dá)到了公司2005年整合后的經(jīng)營規(guī)模，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。???3、用誠信的理念服務(wù)客戶，樹立“誠信觀”???誠信是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。誠信是興企做人的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的“生命線”。如果沒有誠信，就沒有相互的合作，就沒有企業(yè)的團(tuán)結(jié)，就不能形成普遍的企業(yè)認(rèn)同，也就失去了企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，我司堅持以誠信為本，樹立客戶至上的理念，用誠信服務(wù)感動業(yè)主，贏

8、得客戶贊譽(yù)，也贏得市場。???2007年，公司承建并提前封頂?shù)纳虾－h(huán)球金融中心大廈，其業(yè)主是以管理嚴(yán)格著稱且最為挑剔的日本方，通過該工程的建設(shè)，日方業(yè)主為我司的誠信服務(wù)所折服，在施工評價中寫到:貴公司創(chuàng)造出