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《推進企業(yè)文化建設,工序文化建設的實踐與研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、推進企業(yè)文化建設，工序文化建設的實踐與研究——二煉鋼轉爐加強工序文化建設，提高競爭軟實力我公司一直很重視企業(yè)文化理念識別體系的建立，確立了“以人為本,共創(chuàng)共贏”的企業(yè)核心價值觀；“不講借口，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；“做盈利的企業(yè)，做健康的企業(yè)，做長壽的企業(yè)”的企業(yè)愿景；還有“管理二控制+消缺+活力”等企業(yè)文化理念，并在全公司范圍內加強宣傳、落實，使我們公司成為一個有向心力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有朝氣、有活力的企業(yè)。煉鋼廠根據(jù)煉鋼工序的特殊性，確立“唯實創(chuàng)新、追求卓越”的煉鋼文化體系，各煉鋼車間還根據(jù)自身不同的發(fā)展歷程、不同的文化
2、底蘊，各自都有不同的車間文化。各分廠、各車間的文化體系，不僅是企業(yè)文化體系的子系統(tǒng)，是企業(yè)文化向基層不斷延伸的落實，還是對企業(yè)文化有效的補充，是企業(yè)文化在基層生根發(fā)芽結果的沃土。二煉鋼轉爐積極響應公司及煉鋼廠各項思想文化建設工作，在轉爐工序間主動開展工序文化建設，自2016年提出了“文化煉鋼”的口號后，不斷關注各項工序文化的總結及梳理，并不斷修正，真正形成了具有轉爐特色的工序文化。使得公司及煉鋼廠的各項工作落實到了實處，用工序文化指導轉爐的各項生產工作的進行。二煉鋼車間承擔著公司全部優(yōu)鋼的開發(fā)與生產，特別是進入2016年，型材
3、用坯的產量更是占到了車間總產量的60%以上。型材坯質量要求嚴格,鋼種磷、硫要求低，極易造成鋼水成分超差，給后續(xù)生產造成很大的影響。轉爐長期冶煉這類鋼種，對爐襯的影響非常大，同時各項經濟技術指標也在不斷惡化，為改變這一被動局面，二煉鋼轉爐不斷進行生產總結，歸納出不同生產條件、不同生產鋼種、不同爐況時的控制要點，形成了低磷硫鋼種生產模式、硅高留渣加雙渣生產模式、轉爐終渣調渣工藝等。二煉鋼轉爐的生產來不得半點馬虎，若沒有一個清晰明確的指導思想很容易造成工序的生產被動，進而導致整個生產線的被動，甚至停產。因此二煉鋼首先梳理了工序生產工
4、作指導思想，“杜絕各類事故，嚴格工藝紀律，提高工作質量，及時傳遞信息”，并作為二煉鋼轉爐的工序文化的一部分進行宣傳、落實?！岸沤^各類事故”，就是指轉爐工序必須消除各類安全、質量、設備、生產等事故，并對事故進行了工序定義，將出現(xiàn)的成分超差也列為事故管理的范疇。事故是最大的浪費。一切事故都是可以管控的。作為以前大家都習以為常的轉爐成分超差，二煉鋼轉爐將其列為事故管理的范疇，在煉鋼廠的三座轉爐里，還是一個新的理念。轉爐一旦出現(xiàn)成分超差，即進入事故處理狀態(tài)，由轉爐班組會同當班調度進行內部分析，形成書面分析材料，并進行責任認定，同時制定
5、預防措施，定期進行措施的落實和總結。至2016年年底，轉爐四班的成分超差已普遍降低了50%,且超差程度可控,均沒有造成質量及生產的影響?！皣栏窆に嚰o律”，就是工藝制度的執(zhí)行必須視為軍隊里的紀律進行執(zhí)行，比如說，車間耍求爐后終渣改質需要加5鐵鍬焦丁，如果少加或加入不到位，每鐵鍬考核20元，轉爐分管人員初期通過查看視頻監(jiān)控進行每爐考核，轉爐四班知道了這個工作力度，就不會再有僥幸心理，由此形成了一個必須遵守工藝紀律的工作風氣?！疤岣吖ぷ髻|量”，其實指的是提高執(zhí)行力，說到更要做到，不僅做好還要做成。一個工作車間要求了很多次，但總是做不
6、好，即使當時做好了,過段時間又會走樣了，這就要求工作質量必須要提高，通過與轉爐每位員工的交流，提高他們將工作持之以恒做下去的意識，同時階段性的進行檢查督促，工作質量確有提高。“及時傳遞信息”，都說現(xiàn)在是信息時代，如何更好的運用信息，傳遞是關鍵。轉爐作為24小時生產的工序，車間管理人員不可能時時刻刻在轉爐上盯著，這就需要當轉爐出現(xiàn)異常，且轉爐人員沒有能力進行糾偏時，要將信息及時傳遞給管理人員，由管理人員介入進行糾偏。時機就是戰(zhàn)機,一旦錯過，可能造成極大的損失，比如說，鐵水質量差，生產出現(xiàn)波動，爐況比較差時，如果車間管理人員不能及
7、時得到信息，不能采取有效的護爐手段，可能造成穿爐的惡果。轉爐分管人員對于信息的苛求度，要達到“凡一事不知皆為恥”的程度，來收集、梳理、處理這些信息。二煉鋼轉爐生產的鋼種繁雜，生產的鋼種質量要求嚴格，這就需要轉爐工序不斷自我加壓，來適應生產條件的多變，與一、三煉鋼進行對比時,不能講借口，因此二煉鋼轉爐也把“干就干一流、爭就爭第一”作為了二煉鋼的工作作風文化。二煉鋼轉爐將不斷進行生產工作總結，并形成有血有肉的工序文化，在公司及煉鋼廠文化系統(tǒng)中形成富有工序特色的子文化，更好的將公司及煉鋼廠文化轉化為自己手中的利器，更好的將公司及煉鋼
8、廠文化實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，為下一步的生產指明方向，為公司的發(fā)展添磚加瓦。二煉鋼技術科：趙濱2016年12月7日
