淺談工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算

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1、淺談工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算杜桂玲北京北咨工程咨詢冇限公司北京市100071摘要：工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有看重大的意義。本文闡述了工程項(xiàng)冃冃標(biāo)成本的測(cè)障方法。測(cè)算方法從組成項(xiàng)冃的各項(xiàng)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分析，主要包括以下幾項(xiàng)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)。人工費(fèi)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制訂的人工工日單價(jià)、結(jié)合市場(chǎng)人工變化情況測(cè)定；材料費(fèi)參照公司相應(yīng)部門(mén)發(fā)布的對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的采購(gòu)價(jià)、預(yù)測(cè)施工期材料價(jià)格走向及合同中約定的材料調(diào)價(jià)條款測(cè)定。關(guān)鍵詞：標(biāo)后成本測(cè)算：綜合工日單價(jià)法：實(shí)際投入法；經(jīng)驗(yàn)系中圖分類(lèi)號(hào)：C

2、93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：作為建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，降低工程成本就成了增加利潤(rùn)的主要渠道。準(zhǔn)確地測(cè)算、確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項(xiàng)重要工作。工程項(xiàng)目成本管理按照內(nèi)容和流程分為：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。由此可以看出搞好成本預(yù)測(cè)是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本測(cè)算的重點(diǎn)是預(yù)測(cè)成本（標(biāo)前成本）、計(jì)劃成本（標(biāo)后成本）、實(shí)際成本（竣工成本），本文所述的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算是指標(biāo)后成本的測(cè)算。講究合適的測(cè)算方法是提前預(yù)知成本、更合理管理項(xiàng)目成本的有效手段。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)定而制定的目標(biāo)收益率，更成為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員

3、工作積極性、提高成本意識(shí)的有效方法。一、工程項(xiàng)目成木測(cè)算流程1、測(cè)算依據(jù)測(cè)算的依據(jù)包括：招投標(biāo)文件、企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同及相矢附件、中標(biāo)預(yù)算、科學(xué)合理附實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)詢價(jià)或業(yè)主供應(yīng)價(jià)、或企業(yè)內(nèi)部發(fā)布的材料采購(gòu)價(jià)、周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和工日單價(jià)、按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)確定的材料消耗昴、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2、測(cè)算準(zhǔn)備2.1收集與工程相矢的資料和數(shù)據(jù)2.2復(fù)核投標(biāo)報(bào)價(jià)，看投標(biāo)報(bào)價(jià)中是否有為了中標(biāo)而故意壓價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)處，并進(jìn)行修改。2.3分解中標(biāo)預(yù)算：將中標(biāo)預(yù)算分成項(xiàng)目自行施工部分、專(zhuān)業(yè)分包工程、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)、其它成本項(xiàng)。自行施工部分分解出人工費(fèi)、材

4、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。2.4分析工程合同。2.5收集本公司已完工程的材料消耗率、勞務(wù)合同單價(jià)、周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、測(cè)算方法測(cè)算方法包括：綜合工日單價(jià)法、實(shí)際投入法、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法。3.1綜合工日單價(jià)法主要用于人工費(fèi)的測(cè)算，它主要以工日單價(jià)乘以工日數(shù)量，此工日單價(jià)根據(jù)已完工程勞務(wù)分包單價(jià)測(cè)算出來(lái)。3.2實(shí)際投入法：此方法依據(jù)每項(xiàng)費(fèi)用所包含的工作內(nèi)容，根據(jù)擬采用的方案測(cè)算實(shí)際投入成本。此方法比較適用于除人工費(fèi)外的其它費(fèi)用的測(cè)算，屬于精確測(cè)算的范圍。3.3經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法：是施工企業(yè)根據(jù)多年對(duì)工程造價(jià)分析積累的消耗系數(shù)，是編制合理費(fèi)用控制的依據(jù)之一，也是企業(yè)成本測(cè)算的依據(jù)及費(fèi)用

5、的控制指標(biāo)。對(duì)于比較成熟的建筑施工企業(yè)，且有自己相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可采用此方法。對(duì)于還沒(méi)有自身的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、且處于成本測(cè)算摸索階段的施工企業(yè)，可參照費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，用此方法粗測(cè)成本，4、測(cè)算流程按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)、其它成本項(xiàng)分別進(jìn)行測(cè)算再匯總成本。二、各費(fèi)用測(cè)算采取的方法本測(cè)算方法以具體工程展開(kāi)測(cè)算，工程信息如下：1、＜xx定向安置房建設(shè)項(xiàng)目9#、11#樓工程》建筑面積：34865.18m、剪力墻結(jié)構(gòu)、地上18層、地下1層；地下部分層高3.6m、地上部分層高2.75m、建筑物檐高50.7m。2、模板采用鋼代木支撐體系3、腳手架地下一層至地上二層采用落地

6、式腳手架，地上部分采用懸挑腳手架。4、勞務(wù)分包擬采用包人工費(fèi)、包小型機(jī)具、包輔材、包安全文明施工。5、由于篇幅有限，此測(cè)算只以項(xiàng)目自施內(nèi)容為例，不包括專(zhuān)業(yè)分包工程。此測(cè)算方法中的材料費(fèi)測(cè)算只以建筑工程中的材料為例，其它專(zhuān)業(yè)的材料費(fèi)測(cè)算同此方法。各費(fèi)用測(cè)算采取的方法見(jiàn)下表2-1所示表2-1各費(fèi)用測(cè)算方法表序號(hào)費(fèi)用名稱測(cè)算方法1自行施工部分1.1人工費(fèi)綜合工日單價(jià)法、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法1.2實(shí)體性材料費(fèi)實(shí)際投入法1.3措施f生材料費(fèi)1.4機(jī)械費(fèi)實(shí)際投入法、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)實(shí)際投入法、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法3管理費(fèi)4其它成本項(xiàng)1、人工費(fèi)的測(cè)算1.1綜合工日單價(jià)法以本單位已完的類(lèi)似工程的每m2勞務(wù)承包單價(jià)為

7、基礎(chǔ)資料，折算出各承包范圍每工日單價(jià)，分承包范圍計(jì)算待測(cè)工程用工總數(shù)，用折算出的工日單價(jià)*工日總數(shù)得出各承包范圍的每m勞務(wù)承包價(jià)，列表如2-2所示。表2?2綜合工曰單價(jià)法計(jì)算表序號(hào)勞務(wù)承包范圍類(lèi)似工程數(shù)據(jù)測(cè)算工程數(shù)據(jù)單價(jià)元/m建筑面積工日數(shù)工日單價(jià)工日數(shù)建筑面積單價(jià)（元/m）1建筑工程210120062257211232662173112112二次結(jié)構(gòu)、屋面及裝飾工程115120061120612314995173111073安裝工程55120