淺談另類經(jīng)營(yíng)觀

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1、淺談另類經(jīng)營(yíng)觀淺談另類經(jīng)營(yíng)觀廣播電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)工作，相比其他媒體而言，有著許多特殊性。但我們認(rèn)為思路決定出路，許多問題如果能換個(gè)角度來考慮，結(jié)果總會(huì)在“危機(jī)”中出現(xiàn)“轉(zhuǎn)機(jī)”，使原本很難實(shí)現(xiàn)的得到順利實(shí)現(xiàn)!于是乎，就逐步形成了一些另類經(jīng)營(yíng)觀。這些經(jīng)營(yíng)觀，也有人把它們作為另類創(chuàng)新思維。下面就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方面作一些探討。另類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀之創(chuàng)新思維一一目標(biāo)倒推法要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，離不開經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策。每到年底，許多單位就會(huì)開會(huì),分析今年完成多少目標(biāo)任務(wù)，研究明年應(yīng)該完成多少!這個(gè)研究分析的過程，就是決策的過程。在這個(gè)過程中，思維方式是多種多樣的。不同的思維方式，將產(chǎn)生不同的決策結(jié)果。

2、工作中，很多人都喜歡從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)今年的狀況進(jìn)行家底清理:人手多少?資源條件怎樣?市場(chǎng)情況怎樣?然后根據(jù)實(shí)際能力，遞增一定的比例作為明年的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)。女II,目標(biāo)設(shè)定5000萬元，也許完成了5000萬元,大家歡歡喜喜，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，群眾得獎(jiǎng)。這種目標(biāo)工作對(duì)嗎?一點(diǎn)沒錯(cuò)，但這種思維方法正好是我們企業(yè)發(fā)展不快的根本原因。耍使企業(yè)做大或者迅速做大，就必須了解另類的創(chuàng)新思維。什么叫目標(biāo)任務(wù)推倒法呢？從工作經(jīng)驗(yàn)上講,一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)都從擁有的資源條件出發(fā)，正而推進(jìn)，然后去實(shí)踐目標(biāo),結(jié)果即使達(dá)到了目標(biāo)卻沒有太大的突破，在充滿速度競(jìng)爭(zhēng)的今天,這樣發(fā)展太慢。而目標(biāo)任務(wù)推倒法是從自己設(shè)定的期

3、望目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行倒向推進(jìn)，步步鏈接，按目標(biāo)耍求來倒推資源的配置、倒推人力的安置、倒推實(shí)踐的分配、倒推步驟的安排，然后再鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、鏈接方法手段，先樹旗幟后招人，沒有條件創(chuàng)造條件，沒到籃里也是菜，真正實(shí)現(xiàn)從無到有。正如一位成功的企業(yè)家說的：“不耍問我一雙手能做多少事，要問我移動(dòng)泰山需要多少雙手!不要問我一盞燈能照亮多少里路,要問照亮天下要多少燈！”按照這種理論，要有驚人的發(fā)展速度，是否可以打破原來每年下達(dá)任務(wù)先排現(xiàn)有條件的做法。就電臺(tái)來講，一到年底，按原來的思維，即使今年完成5000萬元，明年增長(zhǎng)10%,最多也只能設(shè)定5500萬元，各部門可能還要抬杠子，不肯接受?，F(xiàn)在如果敢于打破常規(guī)，

4、按照電臺(tái)期望的心理數(shù)來設(shè)定冃標(biāo):你想完成6000萬元，我想完成8000萬元。問題是要按6000萬元或8000萬元的目標(biāo)來倒推各種條件，同時(shí)準(zhǔn)備好上6000萬元或上8000萬元的條件。這吋候就會(huì)想:領(lǐng)導(dǎo)能力夠不夠?如不夠6000萬元或8000萬元要求的，要換的就換，要調(diào)動(dòng)的就調(diào)動(dòng);全部向6000萬元或8000萬元這個(gè)目標(biāo)高地看齊靠攏。一年一年這樣做，過了三年五年,刨頭一看：電臺(tái)在改變理念的同吋，也真正改變了自己。從而快速改變了電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)面貌。北京交通電臺(tái)-1?年發(fā)展，年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收從不足1000萬元達(dá)到了5億元，就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)然，假設(shè)到這里，有人會(huì)問，設(shè)定這么高的目標(biāo)，完不成怎么辦？

5、回答是：冃標(biāo)有多高，境界往往就會(huì)有多遠(yuǎn)。俗話說，不謀全局者不足以謀一域;不謀萬世者不足以謀一時(shí)。一般的做法是:改動(dòng)目標(biāo)。因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)容易,然而目標(biāo)一動(dòng)，整個(gè)系統(tǒng)就打亂了，相反會(huì)越改越復(fù)雜。特別是廣電行業(yè),牽一發(fā)而動(dòng)全身，你動(dòng)一個(gè)主持人，全部主持人要?jiǎng)?你動(dòng)一個(gè)部門，整條線要?jiǎng)?，?dòng)來動(dòng)去，時(shí)間浪費(fèi)是小事，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)是大事。另類的創(chuàng)新思維的做法是不修改目標(biāo)，只修改手段，因?yàn)槟繕?biāo)越堅(jiān)決，人的自動(dòng)伺服意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)烈，就會(huì)迫使你去考慮手段、方法、條件，包括人力、物力、財(cái)力以及員工的思維方式、運(yùn)作方式等都會(huì)向目標(biāo)自動(dòng)聚焦……另外，在目標(biāo)的設(shè)定上,哲人早有論述:取法乎上,僅得其中;取法乎中，僅得其

6、下。兒年來,我們對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也總結(jié)出了一個(gè)另類的二八定律。立志100、成功80,立志80、成功60。這就告訴我們,要想使工作迅速緊張，工作的冃標(biāo)設(shè)定就必定要高一些。只有這樣，工作計(jì)劃才會(huì)既腳踏實(shí)地，又留有余地;既有運(yùn)作空間，又有發(fā)展空間。這些另類想法，也許是許多成功企業(yè)家的秘訣。當(dāng)今社會(huì)，離不開發(fā)展速度，就像火箭升空一樣，要么沖出太空、要么中途墜落；敢于設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，意義也在于此。另類經(jīng)營(yíng)人才觀Z創(chuàng)新思維一一破除瓶頸法人才是企業(yè)成敗的決定因素，企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)是要靠人才的努力來實(shí)現(xiàn)的，絕不會(huì)口動(dòng)實(shí)現(xiàn)。俗話說：“要做非常之事，必靠非常之人，若得非常Z人,必結(jié)非常Z果?！钡牵F(xiàn)實(shí)屮，在用人

7、問題上還存在許多瓶頸，總體上看，我們必須破除用人上的瓶頸：破除長(zhǎng)期不敢大膽換人思想造成的工作定勢(shì)格局的瓶頸。在一些領(lǐng)導(dǎo)的思維模式中某些人工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，沒有功勞也有苦勞,不忍心換他。久而久Z,該單位的工作出現(xiàn)了一種定格，或者出現(xiàn)了倒退。而另類思維認(rèn)為：人要流動(dòng)才會(huì)活起來。想贏!要搞好經(jīng)營(yíng)，要想使一個(gè)單位有更大的起色,換人通常是最管用的策略。一可以改變實(shí)力；二可以改變心態(tài);三可以改變格局，三者至少居其一。當(dāng)然，用人要慎重，但不合適時(shí)，一定