掙值分析應(yīng)用

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1、掙值分析是測量工作績效的常用方法。木文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常用類型，對(duì)掙值的解釋以及對(duì)掙值分析應(yīng)用的分析,在理論上也可能不一定很嚴(yán)密，但對(duì)幫助大家掌握這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)有很好的啟發(fā)作用。掙值分析原理掙值分析是在對(duì)范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合測量的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效的一種方法。它涉及每項(xiàng)工作的3個(gè)關(guān)鍵值：計(jì)劃值（PV）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在工作上將要花費(fèi)的獲得批準(zhǔn)的成本估算部分實(shí)際成本（AC）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作所花費(fèi)的實(shí)際成本（直接和間接成本的總額）掙值（EV）實(shí)際完成工作的價(jià)值這3個(gè)值的綜合使用可以提供評(píng)價(jià)工作績效好壞的尺度。最常用的

2、尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC進(jìn)度偏差（SV）=EV-PVCV和SV這兩個(gè)值，可以轉(zhuǎn)化為效率指示器，反映任何工作項(xiàng)的成本與進(jìn)度計(jì)劃績效。成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PVCPI被廣泛用于預(yù)測完工時(shí)的項(xiàng)目成本。SPI有時(shí)與CPI一起被用于預(yù)測項(xiàng)目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的計(jì)算公式如下：EA8總預(yù)算/CPIorEAC=AC-（總預(yù)算?EV）/CPI下面我們通過一個(gè)例子來介紹掙值分析的原理【例子】：某項(xiàng)目中的某可交付成果，成本總預(yù)算是13萬元，要求10周內(nèi)完成。該可交付成果包括3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；工作

3、包2：10萬元；工作包3：1萬元。參見圖一BAC=2萬BAC=10萬BAC=1萬圖一i＞建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值pv）成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時(shí)I'可分段的預(yù)算。按時(shí)段把估算的成本累加起來，即可求得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值PV）?！纠印恐泄ぷ靼?的任務(wù)發(fā)生在第1、2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時(shí)間段的成本，然后計(jì)算出每周的成本預(yù)算合計(jì)和截止到某周前的累計(jì)預(yù)算值（計(jì)劃值PV）。見表一成本基準(zhǔn)計(jì)劃基可宏fl成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合計(jì)131111222111計(jì)劃

4、值（FT）12346810111213計(jì)劃值（PV）的計(jì)算情況如下:第1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值1萬。第2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第3周結(jié)束前的計(jì)劃值是第2周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類推，可得出第8周結(jié)束前的計(jì)劃值是11萬，第10周結(jié)束前計(jì)劃值是13萬2、記錄和計(jì)算實(shí)際成本在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（AC）。見表二8周實(shí)際成本發(fā)生的情況病勸闕周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合計(jì)0.5

5、11.51.521.521.5實(shí)際咸本（AC）0.51.534.56.581011.5實(shí)際成本（AC）計(jì)算情況如下:第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本就是合計(jì)值（0.5萬）。第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第2周發(fā)生的成本合計(jì)。同樣，第3周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第3周發(fā)生的成本合計(jì)。依次類推，計(jì)算出第8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是11.5萬3、記錄和計(jì)算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見表麥三前8周掙值情況

6、異BAC周12345678工作包1235%0.785%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%0.525%2.545%4.555%5.575%7.585%8.5工作包31合計(jì)13掙值（EV）0.71.72.54.56.57.59.510?54、績效分析在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)汁劃（PV）,執(zhí)行過程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。在每個(gè)績效報(bào)告期到達(dá)吋刻，就可進(jìn)行績效分析了。本案例屮，我們?cè)隗?周結(jié)朿時(shí)刻來做績效分析。根據(jù)公式：成本偏差（CV）二掙值（EV）■實(shí)際成本（AC）；進(jìn)度偏差（SV）二掙值（EV）?計(jì)劃值（PV）算

7、得第8周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為：CV=10.5-11.5=-l（CVvO,成本績效差）SV=10.5-ll=-0.5（SVvO,進(jìn)度績效差）轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績效指數(shù)為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/ll=0.955根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是：EAC=總預(yù)算/CPI=13/0.913=14.23（萬元），orEAC=AC+（總預(yù)算-EV）/CPI=11.5+（13-10.5）/0.913=14.24（萬元）掙值的概