班組管理心得

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1、班組管理心得我的班組管理心得有這麼一則寓言故事：在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領下正在攻擊一匹強壯的斑馬，場面異常慘烈。一匹狼趁斑馬不註意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的後腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子。......草原上多瞭一具支離破碎的斑馬骨架。班組作為企業(yè)的’細胞"，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)—切工作的立足點。如何打造具有較高執(zhí)行力的班組，對完成控虧目標，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠的意義。打造執(zhí)行力，就是不折不扣地完成工作任務。筆者認為，班組執(zhí)行力的提高，應做到以下幾點:第一，班長是

2、班組的核心，即是生產者又是管理者。實踐證明，班組管理好壞，主要取決於班組長素質的高低。必須選配業(yè)務能力強，政治素質好，有一定組織能力的人擔任班組長。第二，必須建立健全完善的班組管理制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是管理的基石，建立完善的制度有助於管理的規(guī)范化、常態(tài)化、延續(xù)性。班組應建立健全完善班組的質量管理制度、安全管理制度、學習管理制度、現(xiàn)場管理制度、創(chuàng)新管理制度、民主管理制度等各項管理制度。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。使班組的管理有據(jù)可依，能夠讓所有成員更自覺自願地遵循班組

3、管理，能較好地提高班組的執(zhí)行力。第三，必須建立科學的績效考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上不合理的問題,調動員工的工作積極性，提升班組生產經(jīng)營管理水平。班組的工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到每一個人，形成人人都管事、事事有人管、管事憑效果，管人憑考核，從而調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進各項任務目標的完成。ZrZt-rr-n弟四必須堅持按照公平、公正、公開的原則開展好班組民主管理活動。特別是關系到員工切身利益的事情，如企業(yè)重大經(jīng)營情況的調整、員工薪金的分配、評先評優(yōu)

4、等一些員工比較關心的事項必須利用班務會、公開欄等形式進行及時的公開。通過這樣的形式，進一步凝聚員工隊伍，提高工作積極性和主動性，增強班組的執(zhí)行力。第五，必須使每一位員工真正明確和履行好各自的崗位職責，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。"沒有任何借口"體現(xiàn)的就是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。當工作中遇到困難和阻礙時，不是尋找借口，而是積極地尋求解決問題的方法，如果每一位員工都這麼做，班組這個團隊的戰(zhàn)鬥力、競爭力和凝聚力就會得到提升，執(zhí)行力就會得到增強。第六，必須持續(xù)不斷地在班組開展形勢任務宣傳教育活動，普遍樹立危機意識，提高責任意識，增強進取意識。通

5、過形勢任務宣傳教育，讓廣大員工知道面臨的各種有利或不利的形勢，明確當前的主要任務，可以有效地提振廣大的信心，增強執(zhí)行力,提供正能量?？傊?，無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵，是水中月鏡中花。完成控虧目標，靠的是每_名員工，每—個班組，努力提高執(zhí)行能力，不折不扣地貫徹落實執(zhí)行好上級部門制定的各項工作措施，創(chuàng)造性地完成各項工作任務。