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1、南通紡織職業(yè)技術學院畢業(yè)論文愛普牛公司倉庫管理模式分析專業(yè)：物流管理班級：口物流學號：11036026姓名：譚曙東指導老師：李曉娜答辯日期：2014_年5月170目錄X—rwB一.無錫愛普生公司解析錯誤！未定義書簽。二.無錫愛普生倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題及原因分析32.1公司倉儲管理屮出現(xiàn)的現(xiàn)狀22.2.1倉庫數(shù)量少且利用率一-般32.2.2產(chǎn)胡搬運過程與貨物驗收不合理42.2.3庫存量沒有及時更正5三.公司倉儲管理問題的改進63.173.273.38四.其它方而8五.結論9無錫愛普生公司倉庫管理分析-1^1—刖吞在企業(yè)經(jīng)營中，倉庫管理一直扮演著至關重要的角色，
2、直接影響企業(yè)的供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)詁充足供給的前提下，最大程度地減少庫存,是關系到企業(yè)的經(jīng)營效益直接原因。倉庫管理的良好，能很好地適應供應需求的不斷變化。因此為了順利的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)高額利潤，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)代企業(yè)一般采用先進的庫存管理方法。木文以無錫愛普生公司為例，分析無錫愛普生公司倉庫管理工作中存在的問題，探討改善倉庫管理工作的冇效解決方法。一.無錫愛普生公司解析無錫愛普生倉庫管理情況概述無錫愛普生公司是一個數(shù)碼映像領域的全球曖領先企業(yè)，也有自己獨立的倉庫，倉庫的管理運用了條形碼進行人工處理，釆用人工搬運進行出入貨物的搬運，隨著愛普生企業(yè)業(yè)務的飛速
3、發(fā)展，也相應的擴展了倉庫的數(shù)量。公司招收倉儲管理人員的文化水平不一，一般都要依靠前人的指導來進行管理。二.無錫愛普生倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題及原因分析2.1現(xiàn)狀缺乏管理方而的經(jīng)驗，不能很好冇效地控制生產(chǎn)過程，一味的按著以前員工的操作管理，不能很好地合理安排生產(chǎn)計劃，從而使得倉儲庫存量過多，產(chǎn)品質量沒法保證。產(chǎn)品種類繁多導致堆產(chǎn)品擺放比較混亂，難以確認，而且公司機械化低，基木屬于手工階段，然而公司業(yè)務卻在蓬勃發(fā)展、數(shù)據(jù)量也在日漸增加，從而導致經(jīng)常出錯，倉儲技術也比較原始。公司員工文化水平相對一般，且公司對員工培訓只重視書本，所以管理人才嚴重缺乏。所以公司要想從長遠
4、發(fā)展角度看或者節(jié)約成木看，都必須盡快改進倉庫。2.2.1倉庫數(shù)量很少而且利用率相對一般由于不是真正意義上的物流公司，因此它的倉庫數(shù)量較少，釆用的是以人工無錫愛普生公司倉庫管理分析-1^1—刖吞在企業(yè)經(jīng)營中，倉庫管理一直扮演著至關重要的角色，直接影響企業(yè)的供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)詁充足供給的前提下，最大程度地減少庫存,是關系到企業(yè)的經(jīng)營效益直接原因。倉庫管理的良好，能很好地適應供應需求的不斷變化。因此為了順利的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)高額利潤，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)代企業(yè)一般采用先進的庫存管理方法。木文以無錫愛普生公司為例，分析無錫愛普生公司倉庫管理工作中存在的問題，探討改
5、善倉庫管理工作的冇效解決方法。一.無錫愛普生公司解析無錫愛普生倉庫管理情況概述無錫愛普生公司是一個數(shù)碼映像領域的全球曖領先企業(yè)，也有自己獨立的倉庫，倉庫的管理運用了條形碼進行人工處理，釆用人工搬運進行出入貨物的搬運，隨著愛普生企業(yè)業(yè)務的飛速發(fā)展，也相應的擴展了倉庫的數(shù)量。公司招收倉儲管理人員的文化水平不一，一般都要依靠前人的指導來進行管理。二.無錫愛普生倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題及原因分析2.1現(xiàn)狀缺乏管理方而的經(jīng)驗，不能很好冇效地控制生產(chǎn)過程，一味的按著以前員工的操作管理，不能很好地合理安排生產(chǎn)計劃，從而使得倉儲庫存量過多，產(chǎn)品質量沒法保證。產(chǎn)品種類繁多導致堆產(chǎn)
6、品擺放比較混亂，難以確認，而且公司機械化低，基木屬于手工階段，然而公司業(yè)務卻在蓬勃發(fā)展、數(shù)據(jù)量也在日漸增加，從而導致經(jīng)常出錯，倉儲技術也比較原始。公司員工文化水平相對一般，且公司對員工培訓只重視書本，所以管理人才嚴重缺乏。所以公司要想從長遠發(fā)展角度看或者節(jié)約成木看，都必須盡快改進倉庫。2.2.1倉庫數(shù)量很少而且利用率相對一般由于不是真正意義上的物流公司，因此它的倉庫數(shù)量較少，釆用的是以人工為主的少量機器為輔的操作方式。由于倉儲布局很小，造成了部門間發(fā)貨的時候經(jīng)常出現(xiàn)看貨眼花的情況。倉儲技術方面比較單一，企業(yè)倉儲整體的運作效率不高。雖然是立體倉庫，單貨架只有兩層。
7、成因分析：庫房即使是現(xiàn)代化的立體倉庫，但里面如果既沒有鋁貨架，又沒升降式的叉車，那么即使庫房空間在大，庫房的空間也得不到充分的利用。公司一般都靠工人手工搬運貨物，使得單位的儲藏成本始終下不下來。由于庫房空間小數(shù)量少，使得員工在盤點庫存情況時，會遇到種種麻煩，造成找貨難，眼酸的癥狀。2.2.2產(chǎn)品搬運過程及貨物驗收不合理員工搬運產(chǎn)品不均，經(jīng)常為了節(jié)約時間出現(xiàn)碰撞、翻到地上的情況，有時會損壞商品包裝或內(nèi)部商品。冇吋也會出現(xiàn)產(chǎn)品不及時導致，產(chǎn)品出貨推遲的現(xiàn)象。公司條理屮指出對入庫產(chǎn)品實行逐一對號入庫的方式對產(chǎn)品進行驗收，包括確認包裝、易碎標簽、數(shù)量、質量等，但有些驗收
8、人貨物驗收馬馬虎虎，對自
