中鐵大橋局集團二公司成本控制管理條例

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1、中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點的成本控制細則,作為本辦法的細化和延伸,但不得與本辦法的原則相抵觸,并報公司成本管理中心備案。第三條成本管理應(yīng)遵循下列基本原則:⒈按可控性原則劃分成本控制責(zé)任中心;⒉合理制定工費、材料費、機械費內(nèi)部結(jié)算價格和現(xiàn)場經(jīng)費、間接費預(yù)算目標;⒊本著

2、“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則,明確各責(zé)任中心責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);⒋真實、準確、合理的進行測定、計算、驗收和評價;⒌及時、足額的兌現(xiàn)物質(zhì)利益。第四條本辦法適用于工程項目的成本控制管理。其他獨立經(jīng)營單位可參照本辦法規(guī)定的原則執(zhí)行。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第五條成本管理是一項全員參加、全過程、全方位控制的管理工作。施工現(xiàn)場為工程項目責(zé)任成本管理的中心,必須建立成本管理激勵與約束機制,在施工現(xiàn)場形成一個專管與群管緊密相連、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的成本管理網(wǎng)絡(luò)。第六條組織機構(gòu)⒈65公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托人主持領(lǐng)導(dǎo)公司的成本管理工作。公司職能部門、各單位行政責(zé)任人主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本單位的成本管理工作。項目部各職能部門

3、負責(zé)人、作業(yè)隊長、班組長主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本作業(yè)隊、本班組的成本管理工作。各級責(zé)任主體的責(zé)任人對其責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制效果和經(jīng)濟效益負責(zé)。⒉公司成本管理中心負責(zé)牽頭貫徹、落實公司的成本管理工作。各單位經(jīng)營管理部或計經(jīng)室為本單位成本管理的常設(shè)機構(gòu),負責(zé)牽頭組織實施本單位成本管理工作。公司及各單位相關(guān)職能部門必須密切配合與協(xié)作,做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,管理控制好本部門負責(zé)的成本要素。第七條實行成本統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、分級歸口管理,通過分解成本目標,建立成本控制網(wǎng)絡(luò),推進公司和各單位全員、全過程進行經(jīng)濟核算。⒈橫向分工負責(zé),按工、料、機、現(xiàn)場經(jīng)費等可控成本要素進行分解,通過制度、辦法和工作程序?qū)⒏鞒?/p>

4、本要素的管理職責(zé)落實到項目部各職能部門,并據(jù)以控制和監(jiān)督。⒉縱向逐級下達,層層分解工程項目責(zé)任成本,通過經(jīng)濟合同將各項經(jīng)營生產(chǎn)指標從項目經(jīng)理部落實到分項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組直至職工個人,做到自下而上,層層保證。⒊層層設(shè)立成本核算業(yè)務(wù)人員,建立成本核算控制網(wǎng)絡(luò),負責(zé)收集、整理、分析各責(zé)任中心責(zé)任成本執(zhí)行情況的信息資料。第八條管理職責(zé)⒈公司的成本管理職責(zé)①根據(jù)國家、地方政府、集團公司有關(guān)規(guī)定和市場行情,結(jié)合公司資源狀況、管理水平,制定各項成本管理的規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟定額和有關(guān)指標,并發(fā)布實施;②根據(jù)公司管理制度、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標,工程項目合同文件、施工圖設(shè)計和實施性施工

5、組織設(shè)計,市場行情和現(xiàn)場情況,測算制定工程項目和各單位責(zé)任成本指標及其他經(jīng)營管理目標,并下達執(zhí)行。③對工程項目和各單位的成本管理工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、分析、匯總及信息反饋,定期進行經(jīng)濟活動分析,對各單位責(zé)任成本控制情況進行考核評價和獎罰兌現(xiàn)。65⒉公司所屬各項目經(jīng)理部成本管理職責(zé)①根據(jù)公司發(fā)布的管理制度,制定本項目成本管理規(guī)章制度和實施細則;②根據(jù)公司下達的經(jīng)營管理目標,結(jié)合本項目具體情況,分解成本要素、測算、制定目標成本和其他經(jīng)營生產(chǎn)控制目標;③根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和目標成本,分解、編制、下達各分項目部(作業(yè)隊)成本指標,制定增效降耗的技術(shù)經(jīng)濟措施。明確各職能部門職責(zé)和成本控制要素,分

6、解、下達降耗節(jié)支控制目標,嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用支出;④加強合同管理,及時收集整理設(shè)計變更、工程量增加、不可抗力和其他索賠因素造成損失的原始資料和證據(jù),做好索賠工作,增加收益,提高效益。⑤指導(dǎo)、檢查、督促各分項目部(作業(yè)隊)成本、合同管理工作,促進成本核算工作全員、全過程有序發(fā)展。定期進行經(jīng)濟活動分析,查找成本盈虧原因,編寫專題分析報告,總結(jié)經(jīng)驗,糾正不足,確保實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標;⑥及時考核評價各分項目部(作業(yè)隊)和職能部門成本控制業(yè)績,兌現(xiàn)獎罰。⒊作業(yè)隊和班組成本管理職責(zé)①根據(jù)項目經(jīng)理部下達的成本控制目標,制定班組、分部(項)工程的工、料、機消耗計劃指標;②按成本控制目標的要求,多快好

7、省地組織經(jīng)營生產(chǎn),進行日常成本費用支出與管理;③真實、準確、及時、全面地核算各項經(jīng)濟指標,向項目經(jīng)理部編制業(yè)績報告;④完善施工記錄,及時為項目經(jīng)理部提供記錄清晰、內(nèi)容詳實、計算準確、證據(jù)充分的原始資料和索賠證據(jù);⑤考核評價班組工、料、機等計劃指標完成情況,開展成本差異分析,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高成本管理水平和經(jīng)濟效益。第三章成本控制與責(zé)任中心65第九條成本控制的實質(zhì)就是對勞動對象、勞動資料、活勞動三個

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