[經(jīng)營管理]新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范

《[經(jīng)營管理]新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范企劃部組織作公司級評審提出限期解決方案并記錄*股份公司主管副總裁在《評審表》上簽署公司級最終意見評審結束，相關資料山研發(fā)部資料員存檔新產(chǎn)品研發(fā)項H計劃制定管理規(guī)范5工作內(nèi)容5.1新產(chǎn)品立項需求的提出/篩選程序：5.1.1產(chǎn)品經(jīng)理負責收集市場與銷售方面的反饋，依據(jù)《新產(chǎn)品規(guī)劃》的總體構架提出新產(chǎn)品的立項需求；或研發(fā)部等相關部門依據(jù)技術發(fā)展的趨勢提出未來新產(chǎn)品的構想，填寫《新產(chǎn)品研發(fā)需求申請審批表》，交總經(jīng)理篩選/決策。5.1.2中請表交研發(fā)部資料員存檔。5.2《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》的編寫5.2.1由總經(jīng)理指定專

2、人組織編寫《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》其附件內(nèi)容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2產(chǎn)品經(jīng)理負責編制《市場評估分析報告》其內(nèi)容包扌乩1市場環(huán)境分析：如產(chǎn)品的功能等2競爭狀況分析：如競爭對手狀況，內(nèi)部競爭能力等。3產(chǎn)品定位分析：競爭產(chǎn)品，新產(chǎn)品定位，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品構想，重要規(guī)格參數(shù)等。4投資分析：如研發(fā)總成本分析，投入/產(chǎn)出比分析，匯報率分析等。5銷售策略分析：如價格策略，渠道策略，促銷策略，競爭策略等。5.2.3研發(fā)部負責編制《技術可行性分析報告》其內(nèi)容包括：1本行業(yè)技術發(fā)展前景2關鍵技術分析，關鍵元器件分

3、析。5.2.4總經(jīng)理室負責編制《投資分析報告》其內(nèi)容包括：1所有研發(fā)成本分析2投資回報率分析3投入/產(chǎn)出比分析5.2.5總經(jīng)理指派的專人組織編寫的相關人員對上述幾份報告討論、修改后，作為一份匯總的《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》提交總經(jīng)理。5.3《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》評審：5.3.1研發(fā)經(jīng)費在50萬元之內(nèi)的項口:5.3.1.1曲事業(yè)部總經(jīng)理組織專案會議，對《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》中的各項內(nèi)容進行可行性評估。5.3.1.2若評審通過，則在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項審批表》簽字確認。5.3.1.3若評審條件通過，則需在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》中說明認

4、可條件和限期解決的具體要求后簽字確認。5.3.1.4若評審不通過，該報告退回，交研發(fā)部資料員處存檔。5.3.1.5無論評審結果如何，均需認真作好會議記錄，參與人員會簽，并填表，研發(fā)部資料員存檔。5.3.2研發(fā)經(jīng)費在50萬元以上的項目:5.3.2.1事業(yè)部內(nèi)的評審與5.3.1相同。若評審通過或條件通過，則由《新產(chǎn)晶研發(fā)的立項報告》的編寫人，持該報告與評審表，交股份公司企劃部。5.3.2.2由企劃部主導，請股份公司主管副總裁、總工、和財務總監(jiān)等相關主管領導作公司級的評審。5.3.2.3若評審通過，則在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項審批表》簽字確認5

5、.3.2.4若評審條件通過，則需在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告》屮說明認可條件和限期解決的具體要求后簽字確認。5.3.2.5若評審不通過，則該報告退回，交研發(fā)部資料員存檔。5.3.2.6無論評審結果如何，均需認真作好會議記錄，參與人員會簽，并填表，研發(fā)部資料員存檔。5.4評審通過后，繼續(xù)執(zhí)行《新產(chǎn)品研發(fā)項口規(guī)劃管理規(guī)范》。6相關文件《SMY-SYF-YF-01新產(chǎn)品研發(fā)控制程序》《SMY-SYF-GF-02新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范》7質量記錄7.1《SMY-SYF-GF-01-01新產(chǎn)甜需求屮請/審批表》7.2《SMY-SYF-GF

6、-01-02-01項目評估報告》7.3《SMY-SYF-GF-01—03新產(chǎn)品研發(fā)立項評審/審批表》