浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問題及對策分析【開題報告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

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1、浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問題及對策分析本科畢業(yè)論文開題報告工商管理浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問題及對策分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)自中國加入世貿(mào)組織以后，中國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展迅速，從而帶動圣誕節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展壯大。臺州作為浙江省內(nèi)屈指可數(shù)的經(jīng)濟(jì)型新興城市，以足夠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及臨海的交通運(yùn)輸便利和優(yōu)越的地域特色，再加上加入世貿(mào)后的國際貿(mào)易往來日益增多，圣誕節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于當(dāng)前外匯變動，美元貶值，產(chǎn)品原材料價格不斷攀升和節(jié)日燈的季節(jié)性限制也給當(dāng)前節(jié)日燈產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊。另外原先老舊的成產(chǎn)方式在當(dāng)前激烈的社會競爭中將

2、會慢慢被淘汰。所以做好企業(yè)成本控制管理刻不容緩。???為了使中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的競爭中繼續(xù)發(fā)展，本文在國內(nèi)外中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了臺州市中小型彩燈生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出了此類企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并經(jīng)過研究怎么樣做好成本控制的問題。希望通過這篇文章的分析，使浙江黃巖華軍彩燈廠能夠?qū)ふ页鲞m合自身的發(fā)展道路，從而在市場上有更多的優(yōu)勢和別人競爭。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀在市場競爭中一般采取的基本戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)積聚戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。所有成功的企業(yè)都有一個特點(diǎn)，都忠實(shí)或者成功的執(zhí)行著三個戰(zhàn)略中的某個。但是對于企業(yè)來說

3、一般只能應(yīng)用其中的某一個戰(zhàn)略，雖然現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)同時傭有這三種戰(zhàn)略中的幾個，但是，波特認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，出現(xiàn)這樣的情況，一般是市場競爭還不太成熟，一般對于企業(yè)來說最終都只能選擇一種基本戰(zhàn)略，否則企業(yè)將不得不面臨效益低下，競爭力缺乏的危險（波特，1980）。質(zhì)量管理也對成本控制起至關(guān)重要的作用，質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量水平而造成的所有損失之和?！百|(zhì)量成本只涉及有缺陷的產(chǎn)品，即制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報廢以及避免產(chǎn)生不合格品等有關(guān)的費(fèi)用”XIII浙江黃巖華軍彩燈廠成本控制存在的問題及對策分析（朱蘭，2003）。質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，

4、這里所說的預(yù)防不僅僅指的預(yù)防質(zhì)量問題，而是指前瞻性地發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求，從而創(chuàng)造出“零缺陷”的、完美地符合客戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過“第一次就作對”才能保證質(zhì)量成本的最小化，他認(rèn)為任何操作的目標(biāo)都應(yīng)該是“零缺陷”（克勞士；戴明，2003）。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀成本控制對于中小企業(yè)的利潤有著重要的關(guān)系。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有極大的活力與發(fā)展?jié)摿?，是?gòu)建社會主義和諧社會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)成本管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用研究，可以從理論上對中國廣大中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，從而促使它們健康、良性、茁壯地成長（賀潔，2009）?？茖W(xué)的發(fā)展觀告訴我們

5、，經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展，就要有實(shí)際的操作平臺，要有適合的生產(chǎn)空間，歸根結(jié)底，就是要有適合那一項經(jīng)濟(jì)項目的生產(chǎn)所必要的條件。中小企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，應(yīng)根據(jù)自身的情況制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略（王玉英；趙成浩，2006）。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本控制的重要性,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解,即成本控制就是根據(jù)成本計算的結(jié)果進(jìn)行的,通過成本計

6、算取得的實(shí)際成本資料,與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比,進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)（張偉，2008）。另一方面，中小企業(yè)成本控制主要取決于原材料采購、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新等。因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制與一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境如原輔材料價格的波動、市場變化、生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理等相關(guān)。明確清晰成本控制管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本控制的有效作用。然而社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銷售費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用是影響成本的最主要因素。而降低成本必須從以下幾個方面入手：一，的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)效率、合理地組織管理等措施降低成本。二，發(fā)生的基礎(chǔ)條件

7、。三，產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等是降低生產(chǎn)成本的最有效最直接的措施。四，理體制對產(chǎn)品成本的影響。五，業(yè)科學(xué)管理發(fā)展戰(zhàn)略模式，以企業(yè)全局為對象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制管理目標(biāo)（段青莎，2008）。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益顯現(xiàn)，但我國中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善（姚曉偉，2009）。因?yàn)樵谖覈行∑髽I(yè)成本控制現(xiàn)狀和面臨的問題方面，現(xiàn)階段我國成本控制的局限性主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一，局限于生產(chǎn)活動和降低成本。二，理者對成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。三，乏“社會平均水平”觀念。由于缺乏“社會平均水平”觀念致使成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本和