寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構建路徑研究【開題報告】

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1、開題報告寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構建路徑研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標競爭優(yōu)勢如何得以持續(xù)一直是企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的重點，而基業(yè)常青是每個企業(yè)追求的目標，這使得持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究在近年得到了空前的繁榮。國際經(jīng)濟的全球化不僅改變了全球的政治、經(jīng)濟、文化的格局,而且給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理也帶來了極大的沖擊。認真研究企業(yè)長期生存、發(fā)展和競爭能力提高的問題,以使企業(yè)在市場競爭的日趨激烈環(huán)境中,保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢,永遠立于不敗之地,在當前顯得非常重要。本文以寧波裕人針織機械有限公司為研究對象，在國內(nèi)外對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究的基礎上，結合寧波裕人

2、的實際情況，探索持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，發(fā)現(xiàn)寧波裕人針織機械有限公司通過學習型組織的建立，技術研發(fā)，創(chuàng)新和核心競爭力的形成來保持在市場中的優(yōu)勢地位。通過案例分析，本文認為只有始終掌握核心技術，不斷地學習，并不斷地通過創(chuàng)新進行提升，企業(yè)才能在行業(yè)競爭始終保持領先優(yōu)勢。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀競爭優(yōu)勢在國外研究情況“競爭優(yōu)勢”概念最早由英國經(jīng)濟學家張伯倫(E.Chamberlin)在1939年提出。而后，霍弗和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領域。但是直至20世紀80年代中期，哈佛商學院的邁克爾·波特教授才開始對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行系統(tǒng)和深

3、人的研究。其后，許多學者從不同角度出發(fā)給創(chuàng)新下了定義。不同的人由于其不同的研究角度，而對此有著不一樣的理解或說法?；舾ズ蜕甑聽栒J為，競爭優(yōu)勢就是，“一個組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于其競爭對手的獨特性市場位勢?！辈ㄌ卦凇陡偁帒?zhàn)略》一書中指出:“企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)獲取市場份額和爭奪利潤的商務能力,其本質(zhì)在于內(nèi)部經(jīng)營效率和技術創(chuàng)新能力?！辈ㄌ赜衷谄浜蟮摹陡偁巸?yōu)勢》中指出:“競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是顧客愿意支付的價錢,或者所提供的獨特的效益補償高價而有余?！盚ofer和Schendel(1978)認為企業(yè)競

4、爭優(yōu)勢就是一個企業(yè)通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于競爭對手的獨特性市場位勢。Ansoff和McDonnell(1990)認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)在產(chǎn)品或市場范圍中所具有能為企業(yè)帶來比其他競爭者更優(yōu)越競爭地位的特質(zhì)。戴維·貝贊等在其著作《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》中指出,4一個很好地滿足消費者需要但同時犧牲了股東利益的公司不會真正具有超過競爭者的優(yōu)勢,而當一家公司獲得了超過本行業(yè)平均利潤的利潤水平,該公司就獲得了競爭優(yōu)勢。巴尼認為:“當一個企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價值創(chuàng)造性戰(zhàn)略,而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者不能實施時,就可以說該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢?！备偁巸?yōu)勢在國內(nèi)研究

5、情況國內(nèi)對企業(yè)競爭優(yōu)勢或可持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念界定大都建立在上述國外學者的研究的基礎上,根據(jù)研究需要稍作變動,主要有以下兩種代表性提法(周曉東,項保華,2003)。一種觀點認為,競爭優(yōu)勢本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢。所謂優(yōu)勢,是指在市場競爭中,與競爭對手相比,優(yōu)于對手的競爭地位和競爭實力。所謂戰(zhàn)略優(yōu)勢,指企業(yè)較長時期內(nèi),在關系到全局經(jīng)營成敗和帶根本性的方面,所擁有的優(yōu)勢地位和實力。優(yōu)勢地位是指優(yōu)越的地理位置、優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)地位、優(yōu)越的政策地位,它們是客觀條件和歷史條件造成的。優(yōu)勢實力是指資源積累情況、資源組合狀況和資源的運用狀況三個方面。另一種觀點主要根據(jù)資

6、源基礎的企業(yè)理論,認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)于同行競爭者的業(yè)績出眾的獲利能力。持此種觀點如,孫育平(2003)認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是指企業(yè)在與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢,依賴于這種優(yōu)勢,企業(yè)可以獲得超過所在行業(yè)正常收益率的回報。王艷(2003)將企業(yè)的競爭優(yōu)勢視為企業(yè)依靠自身獨特的技術、產(chǎn)品和服務,在與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出來的,相對于競爭對手的一種優(yōu)勢。依賴這種優(yōu)勢,企業(yè)可以獲得超過本行業(yè)正常收益率的回報。馮艷婷(2004)基于日本學者大前研一關于企業(yè)戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對于它的競爭對手的實力的觀

7、點,提出企業(yè)競爭優(yōu)勢實質(zhì)上是一種比對手強的相對實力,其直接表現(xiàn)就是能夠使企業(yè)獲取超出行業(yè)平均水平的利潤,也就是說,比競爭對手具有更強的盈利能力。盡管這些定義或概念在表述上有所區(qū)別，但是其基本內(nèi)涵卻是一致的，即企業(yè)競爭優(yōu)勢就是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義綜述傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同學派，對“競爭優(yōu)勢”一般都有一個相對來說比較明確的說法或定義，但是對“持續(xù)競爭優(yōu)勢”進行明

8、確界定的卻不多。波特(Porter1985)認為，一個企業(yè)只要能夠長時間維持高于其所在產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營業(yè)績，即競爭優(yōu)勢，就可以說這個企業(yè)具有持續(xù)競爭