寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑研究【文獻綜述】 (2)

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1、文獻綜述寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑研究1研究背景和意義1.1研究背景20世紀80年代以來，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)間競爭加劇，有的企業(yè)能長盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。自上個世紀90年代以來，全世界的企業(yè)都面臨著經(jīng)濟增長減緩的壓力，經(jīng)濟全球化進程的加快和科學(xué)技術(shù)革命的深化又使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加殘酷和惡劣，在激烈的競爭中一些原本業(yè)績不錯的公司紛紛敗下陣來。一項研究表明，1970年列入世界500強的公司，到1982年就有1／3銷聲匿跡了。另一項研究表明，在美日等發(fā)達國

2、家，40%的新建公司活不到10年便夭折了。說到中國，情況或許更糟，很多曾經(jīng)聲名顯赫的企業(yè)難以逃脫“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的命運。隨著中國加入WTO和市場的轉(zhuǎn)型，對中國企業(yè)來說，競爭的生態(tài)、內(nèi)核和范式均發(fā)生了急劇變化，發(fā)展的可持續(xù)性問題更加凸顯，采取可持續(xù)發(fā)展的成長范式日益成為中國企業(yè)的理性選擇.對于一個企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，要想在眾多的競爭對手當(dāng)中通過創(chuàng)造某種形式的競爭優(yōu)勢脫穎而出，鶴立雞群，成為市場競爭的勝利者，需要付出很大的代價或成本。而要想長久地保護甚至強化這種已經(jīng)取得的競爭優(yōu)勢，則更是難上加難。1.2研究意義本文的選題《

3、寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑研》，基于寧波裕人調(diào)查研究，考察其發(fā)展中的現(xiàn)狀，探討持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路，并對此提出相關(guān)的建議。本文綜述了近年來理論界研究持續(xù)競爭優(yōu)勢形成的若干觀點，提出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)系統(tǒng)化的綜合能力持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)的作用應(yīng)該是全面和整體性的，持續(xù)競爭優(yōu)勢的本質(zhì)功用在于能幫助企業(yè)延續(xù)今天的超額價值包括企業(yè)價值和顧客價值，而且在未來也能延續(xù)超額價值企業(yè)要有效地獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，不但要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，而且關(guān)鍵是要保持戰(zhàn)略柔性。6本文研究的目的之一在于有效指導(dǎo)企業(yè)實踐。在日益激烈的國際化競爭環(huán)境下，構(gòu)建針織企

4、業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢模型對于提高整個針織產(chǎn)業(yè)的競爭力具有重要指導(dǎo)意義。出于這個目的，本文以在寧波裕人針織有限公司為研究對象，尋找企業(yè)發(fā)展“不得不”具備或“必須”具備的關(guān)鍵因素，構(gòu)建寧波針織產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢模型，提出寧波裕人針織有限公司持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的戰(zhàn)略重點。2競爭優(yōu)勢的定義綜述及國內(nèi)外研究分析2.1競爭優(yōu)勢在國外研究情況“競爭優(yōu)勢”概念最早由英國經(jīng)濟學(xué)家張伯倫(E.Chamberlin)在1939年提出。而后，霍弗和申德爾(Hofer&Schendel)把它引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。但是直至20世紀80年代中期，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教

5、授才開始對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行系統(tǒng)和深人的研究。其后，許多學(xué)者從不同角度出發(fā)給創(chuàng)新下了定義。不同的人由于其不同的研究角度，而對此有著不一樣的理解或說法?；舾ズ蜕甑聽栒J為，競爭優(yōu)勢就是，“一個組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于其競爭對手的獨特性市場位勢?！辈ㄌ卦凇陡偁帒?zhàn)略》一書中指出:“企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)獲取市場份額和爭奪利潤的商務(wù)能力,其本質(zhì)在于內(nèi)部經(jīng)營效率和技術(shù)創(chuàng)新能力?！辈ㄌ赜衷谄浜蟮摹陡偁巸?yōu)勢》中指出:“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是顧客愿意支付的價錢,或者所提供的獨特的效益補償高價而有余?！盚

6、ofer和Schendel(1978)認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是一個企業(yè)通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于競爭對手的獨特性市場位勢。Ansoff和McDonnell(1990)認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)在產(chǎn)品或市場范圍中所具有能為企業(yè)帶來比其他競爭者更優(yōu)越競爭地位的特質(zhì)。戴維·貝贊等在其著作《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)》中指出,一個很好地滿足消費者需要但同時犧牲了股東利益的公司不會真正具有超過競爭者的優(yōu)勢,而當(dāng)一家公司獲得了超過本行業(yè)平均利潤的利潤水平,該公司就獲得了競爭優(yōu)勢。巴尼認為:“當(dāng)一個企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價值創(chuàng)造性戰(zhàn)略,而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者

7、不能實施時,就可以說該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢?！?.2競爭優(yōu)勢在國內(nèi)研究情況國內(nèi)對企業(yè)競爭優(yōu)勢或可持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念界定大都建立在上述國外學(xué)者的研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)研究需要稍作變動,主要有以下兩種代表性提法(周曉東,6項保華,2003)。一種觀點認為,競爭優(yōu)勢本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢。所謂優(yōu)勢,是指在市場競爭中,與競爭對手相比,優(yōu)于對手的競爭地位和競爭實力。所謂戰(zhàn)略優(yōu)勢,指企業(yè)較長時期內(nèi),在關(guān)系到全局經(jīng)營成敗和帶根本性的方面,所擁有的優(yōu)勢地位和實力。優(yōu)勢地位是指優(yōu)越的地理位置、優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)地位、優(yōu)越的政策地位,它們是客觀條件和歷史條件造成的。優(yōu)

8、勢實力是指資源積累情況、資源組合狀況和資源的運用狀況三個方面。另一種觀點主要根據(jù)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論,認為企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)于同行競爭者的業(yè)績出眾的獲利能力。持此種觀點如,孫育平(2003)認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是指企業(yè)在與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)