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《淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施摘要：當(dāng)今世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了尋求利潤(rùn)最大化，謀求強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往會(huì)將成本控制作為重要手段之一。然而，目前仍然有許多企業(yè)的成本管理制度、方法等相對(duì)落后，不夠完善。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前成本控制的作用、問(wèn)題情況進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策以幫助企業(yè)提高利潤(rùn)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：成本控制;措施;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中圖分類(lèi)號(hào)：F275文ill!獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1673-1069(2016)33-56-21成本控制概述1.1概念狹義的成本控制是指根據(jù)成本計(jì)
2、劃、預(yù)算所制訂的各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行審核，及時(shí)揭示實(shí)施過(guò)程中的差異，采取措施將費(fèi)用成本控制在預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。1.2作用作為現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié),成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①降低成本，提高利潤(rùn)水平。企業(yè)要發(fā)展成本控制可以限制預(yù)付費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，從而使實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn),以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，成本控制處于經(jīng)營(yíng)管理的核心地位。②保障成本計(jì)劃有效實(shí)施。成本控制和成本計(jì)劃密切相連，
3、它是成本計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃的更好實(shí)現(xiàn)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。③可以提高成本會(huì)計(jì)水平。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要指成本費(fèi)用的記錄、分類(lèi)、歸集和分配，即成本核算。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅包括成本核算，而且還包括成本計(jì)劃和成本控制，成本控制豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。同時(shí)，通過(guò)成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)的各項(xiàng)法令、方案和政策，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。1.3成本控制的種類(lèi)按照成本控制的時(shí)間不同可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類(lèi)。①事前成本控制。事前成本控制是指事
4、先提前預(yù)測(cè)之前的產(chǎn)品上開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)劃，審計(jì)監(jiān)督生產(chǎn)成本沒(méi)有任何影響。例如，該產(chǎn)品目標(biāo)的成本來(lái)控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本;從各種工藝方案的成本進(jìn)行比較，選擇最佳的解決方案。②事中成本控制。事中成本控制是指在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用及時(shí)揭示節(jié)約還是浪費(fèi)，并預(yù)測(cè)今后的發(fā)展。將可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的勢(shì)頭消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時(shí)將各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者,以利于及時(shí)采取措施糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。③事后成本控制。事
5、后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成之后進(jìn)行綜合分析和考核。這主要是對(duì)實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的原因進(jìn)行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以評(píng)定和考核責(zé)任單位業(yè)績(jī)，并為下一個(gè)成本循環(huán)提出積極有效的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷降低。1.4基本程序①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)，是成本控制的必備條件。②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即分解落實(shí)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)審核各項(xiàng)費(fèi)
6、用和各種資源的消耗，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)施。③計(jì)算成本差異和成本差異分析，占從消耗指標(biāo)的實(shí)際成本的差異，分析來(lái)自不同的費(fèi)用的程度和性質(zhì),確定造成的原因和責(zé)任差異的原因。④考核獎(jiǎng)懲?？己顺杀局笜?biāo)執(zhí)行結(jié)果，將成本指標(biāo)的考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以可控成本作為評(píng)價(jià)和考核其工作成績(jī)好壞的依據(jù)，從而實(shí)行獎(jiǎng)懲。2企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題2.1成本控制目標(biāo)缺乏前瞻性目前大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，只針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程即通過(guò)降低人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行控制，注重企業(yè)的短期效益，卻缺乏
7、對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面思考。企業(yè)的成本控制往往以其內(nèi)部現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為制定成本控制目標(biāo)的依據(jù)，卻很少考慮對(duì)企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，整體規(guī)劃缺乏前瞻性。2.2成本控制方法缺乏全面性一些企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的成本控制模式即將主要重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于事中和事后的成本控制，忽略事前的成本控制。例如，它沒(méi)有事先制定一個(gè)固定的工時(shí)，材料消耗定額，預(yù)算支出和成本目標(biāo)的各種產(chǎn)品，零配件到生產(chǎn)成本的實(shí)際支岀基礎(chǔ)上的措施,另外，企業(yè)還忽略產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)
8、節(jié)上的成本控制，不能全面正確反映企業(yè)的成本信息，另外，不利與企業(yè)制訂有效的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3成本管理水平較低一方面，由于大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，這就導(dǎo)致了成本控制執(zhí)行不力，不能達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，對(duì)成本的核算仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，這無(wú)疑在一定程度上降低了成本控制的效率，降低企業(yè)管理水平。2.4成本控制只注重降低成本，忽視效
