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1、淺談企業(yè)成本控制存在的問題及改進措施摘要：當今世界，市場經濟下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了尋求利潤最大化，謀求強有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往會將成本控制作為重要手段之一。然而，目前仍然有許多企業(yè)的成本管理制度、方法等相對落后，不夠完善。本文通過對企業(yè)當前成本控制的作用、問題情況進行分析，提出相應的解決對策以幫助企業(yè)提高利潤水平，增強競爭優(yōu)勢。關鍵詞：成本控制;措施;競爭優(yōu)勢中圖分類號：F275文ill!獻標識碼：A1673-1069(2016)33-56-21成本控制概述1.1概念狹義的成本控制是指根據(jù)成本計
2、劃、預算所制訂的各項消耗定額、費用定額、標準成本等，對實際發(fā)生的各項費用成本進行審核，及時揭示實施過程中的差異，采取措施將費用成本控制在預算、計劃之內，以實現(xiàn)或超過預期的成本目標。1.2作用作為現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié),成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①降低成本，提高利潤水平。企業(yè)要發(fā)展成本控制可以限制預付費用和消耗的發(fā)生，有計劃地控制成本的形成，從而使實際成本不超過預先制定的標準,以降低成本，提高經濟效益，因此，成本控制處于經營管理的核心地位。②保障成本計劃有效實施。成本控制和成本計劃密切相連，
3、它是成本計劃的實施過程，可以促進成本計劃的更好實現(xiàn)，是落實成本目標、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。③可以提高成本會計水平。傳統(tǒng)成本會計主要指成本費用的記錄、分類、歸集和分配，即成本核算。而現(xiàn)代成本會計不僅包括成本核算，而且還包括成本計劃和成本控制，成本控制豐富了成本會計的內容。同時，通過成本控制還可以促進企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關的各項法令、方案和政策，使企業(yè)成本會計提高到一個新的水平。1.3成本控制的種類按照成本控制的時間不同可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類。①事前成本控制。事前成本控制是指事
4、先提前預測之前的產品上開展的生產經營活動，規(guī)劃，審計監(jiān)督生產成本沒有任何影響。例如，該產品目標的成本來控制產品的設計成本;從各種工藝方案的成本進行比較，選擇最佳的解決方案。②事中成本控制。事中成本控制是指在實際發(fā)生生產費用過程中，按成本標準控制成本費用及時揭示節(jié)約還是浪費，并預測今后的發(fā)展。將可能導致?lián)p失和浪費的勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時將各種成本偏差信息反饋給責任者,以利于及時采取措施糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。這就需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。③事后成本控制。事
5、后成本控制是指在產品成本形成之后進行綜合分析和考核。這主要是對實際成本脫離目標成本的原因進行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責任歸屬，據(jù)以評定和考核責任單位業(yè)績，并為下一個成本循環(huán)提出積極有效的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的成本控制標準，以促使成本不斷降低。1.4基本程序①制定成本控制標準，并據(jù)以制定各項節(jié)約措施。成本控制標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)，是成本控制的必備條件。②執(zhí)行標準，即分解落實成本控制的標準。根據(jù)成本標準指標審核各項費
6、用和各種資源的消耗，實施增產節(jié)約、增收節(jié)支措施，保證成本計劃的實施。③計算成本差異和成本差異分析，占從消耗指標的實際成本的差異，分析來自不同的費用的程度和性質,確定造成的原因和責任差異的原因。④考核獎懲?？己顺杀局笜藞?zhí)行結果，將成本指標的考核納入經濟責任制，以可控成本作為評價和考核其工作成績好壞的依據(jù)，從而實行獎懲。2企業(yè)成本控制中存在的問題2.1成本控制目標缺乏前瞻性目前大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，只針對產品的生產過程即通過降低人工費用、材料費用、制造費用等進行控制，注重企業(yè)的短期效益，卻缺乏
7、對整體生產經營的全面思考。企業(yè)的成本控制往往以其內部現(xiàn)有的生產條件和技術標準作為制定成本控制目標的依據(jù)，卻很少考慮對企業(yè)內部新產品研發(fā)、產品銷售及售后服務等其他環(huán)節(jié)產生的成本費用進行有效的控制，整體規(guī)劃缺乏前瞻性。2.2成本控制方法缺乏全面性一些企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的成本控制模式即將主要重心放在產品的生產階段，著眼于事中和事后的成本控制，忽略事前的成本控制。例如，它沒有事先制定一個固定的工時，材料消耗定額，預算支出和成本目標的各種產品，零配件到生產成本的實際支岀基礎上的措施,另外，企業(yè)還忽略產品生產在其他環(huán)
8、節(jié)上的成本控制，不能全面正確反映企業(yè)的成本信息，另外，不利與企業(yè)制訂有效的經營決策，降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.3成本管理水平較低一方面，由于大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面缺乏相應的內控制度，這就導致了成本控制執(zhí)行不力，不能達到預期的成本控制目標。另一方面，企業(yè)財務人員未能認識到信息化技術的普及運用，對成本的核算仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，這無疑在一定程度上降低了成本控制的效率，降低企業(yè)管理水平。2.4成本控制只注重降低成本，忽視效
