績(jī)效管理與農(nóng)事規(guī)律

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1、績(jī)效管理與農(nóng)事規(guī)律一、績(jī)效：為考核而考核企業(yè)引進(jìn)績(jī)效考核的最主要目的就是要解決績(jī)效工資的界定問(wèn)題，而要界定績(jī)效工資，就在進(jìn)行績(jī)效考核，就要設(shè)計(jì)考核量表，就要讓經(jīng)理填表并確定等級(jí)，這幾乎已經(jīng)成為一些企業(yè)操作績(jī)效管理的行為邏輯。這種考核的優(yōu)勢(shì)很明顯，節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本。但它的弊端也源于它的優(yōu)勢(shì)：1、由于這種方法簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化、易于使用，很容易使經(jīng)理忘記為什么要做這項(xiàng)工作，認(rèn)為填完表后就萬(wàn)事大吉。2、由于考核量表是由人力資源部事先設(shè)計(jì)好的，考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有針對(duì)員工的職位設(shè)計(jì)個(gè)性化的考核內(nèi)容，無(wú)法保證經(jīng)理和員工都能滿意。3、由

2、于考核量表沒(méi)有對(duì)員工的職位進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，使得它根本無(wú)法提供對(duì)員工的績(jī)效有幫助的信息，也因此造成績(jī)效考核工作表面化、形式化。二、對(duì)于農(nóng)事規(guī)律的理解從以上的分析可以看出，這種制定績(jī)效考核政策、設(shè)計(jì)考核量表、填表考核的為考核而考核的行事邏輯顯然存在著很大的弊端，甚至有可能使企業(yè)陷入更加混亂的境地。那么，績(jī)效管理應(yīng)該遵循一種什么樣的行事邏輯才是正確的呢？先來(lái)看看史蒂芬?柯維關(guān)于農(nóng)事規(guī)律的觀點(diǎn)O柯維先生在《要事第一》里指出：“理解外在事實(shí)如何起決定作用的一個(gè)最好的辦法就是想一想農(nóng)事規(guī)律。在農(nóng)業(yè)上，自然規(guī)律制約著耕種、決定著收獲，對(duì)此我們很容易

3、理解和認(rèn)可。但是在社會(huì)和公司文化中，我們不知怎么就認(rèn)為自己可以置自然過(guò)程于不顧，弄虛作假，而且還能得手?！边`背農(nóng)事規(guī)律最常見的例證是上學(xué)期間為通過(guò)考試而“臨時(shí)抱佛腳”，許多人都有過(guò)這種經(jīng)歷。但柯維強(qiáng)調(diào)：“你能想像在農(nóng)事運(yùn)作上臨時(shí)抱佛腳嗎？你能想像春天忘了播種，整個(gè)夏天混過(guò)去，到了秋天大干一場(chǎng)—翻土、播種、澆水、施肥，然后就期待著一夜之間大獲豐收嗎？”三、績(jī)效管理違背了農(nóng)事規(guī)律反觀績(jī)效管理的實(shí)踐，企業(yè)管理者違背農(nóng)事規(guī)律、臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象并不少見，甚至可以說(shuō)是相當(dāng)普遍。1、沒(méi)有完整的實(shí)施計(jì)劃績(jī)效考核只有在用到的時(shí)候才被提及。當(dāng)年終加薪時(shí)，遭

4、遇困難裁員時(shí)，企業(yè)才開始臨時(shí)抱佛腳，將沿用多年的績(jī)效考核量表再一次拿出來(lái)，發(fā)放給經(jīng)理們填寫，然后硬性地對(duì)員工進(jìn)行分等。而對(duì)于企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效管理要做哪些準(zhǔn)備工作，如何實(shí)施才能收到更好的效果，以及實(shí)施的過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題等等這些基礎(chǔ)卻重要的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有做更多的研究，更沒(méi)有制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。2、過(guò)分注重考核而忽視過(guò)程的管理企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的形式，對(duì)績(jī)效表格的設(shè)計(jì)與考核項(xiàng)量化表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，傾注了大量的精力。相反，對(duì)應(yīng)該加以重視并重點(diǎn)研究和實(shí)踐的績(jī)效溝通、績(jī)

5、效輔導(dǎo)和反饋等臾為重要的管理工作卻棄于一旁，置之不理。3、忽視直線經(jīng)理的作用企業(yè)高層往往認(rèn)為只要人力資源部按照自己的指示把考核量表設(shè)計(jì)好了，在規(guī)定的時(shí)間發(fā)給直線經(jīng)理并按期收回就可以了，至于直線經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么責(zé)任，發(fā)揮什么作用，則很少考慮。實(shí)際上，在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，直線經(jīng)理才是真正的主力軍，績(jī)效管理的所有決策必須通過(guò)他們的行動(dòng)傳遞到基層員工，也必須通過(guò)他們的行動(dòng)將員工的績(jī)效狀況反饋給企業(yè)以便于企業(yè)做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。忽視直線經(jīng)理的作用等于是切斷了企業(yè)績(jī)效管理這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，把更多的工作和壓力都推給了人力資源部。這使得績(jī)

6、效管理不能得到有效地貫徹，在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重變形，形式主義大量存在。四、績(jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律前面我們分析了績(jī)效管理中違背農(nóng)事規(guī)律的做法，那么，我們應(yīng)該怎樣運(yùn)用農(nóng)事規(guī)律把績(jī)效管理引入正軌呢？根據(jù)農(nóng)事規(guī)律，按照績(jī)效管理的流程順序，可以分為四個(gè)步驟來(lái)完成：1、翻土——傳播績(jī)效管理理論農(nóng)民在種田之前都要先翻土，給種子提供足夠?qū)捤墒孢m的生長(zhǎng)空間，在績(jī)效管理中翻土”是指實(shí)施前的理論宣傳，要把績(jī)效管理的理念、意義和作用宣傳貫徹到每一個(gè)經(jīng)理和員工，包括中高層領(lǐng)導(dǎo)。畢竟，很多人并沒(méi)有搞清楚其內(nèi)涵，想當(dāng)然地認(rèn)為績(jī)效管理就是考核員工，找員工的麻煩，所以

7、在實(shí)施績(jī)效管理之前，企業(yè)一定要做全員動(dòng)員，對(duì)績(jī)效管理的理念、意義和作用等內(nèi)容做廣泛的宣傳，為未來(lái)成功做績(jī)效管理做充分動(dòng)員。讓廣大員工明白，實(shí)施績(jī)效管理對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的發(fā)展將意味著什么，讓他們心中都有一個(gè)績(jī)效的概念,為后續(xù)的實(shí)施打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、播種實(shí)施前的準(zhǔn)備農(nóng)事耕作的第二道工序是播種，翻土之后就應(yīng)該播種了。這里，績(jī)效管理的“播種”工作主要有以下幾個(gè)方面：(1)準(zhǔn)備一份行之有效的實(shí)施方案在實(shí)施績(jī)效管理之前，準(zhǔn)備一整套行之有效的行動(dòng)方案是非常重要的。很多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施方案，而是想到什么做什么，想到哪里做到哪里，他們?cè)诳?jī)效管理的實(shí)施上

8、表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的功利性，目的也比較單一，目標(biāo)直指員工績(jī)效考核，主要的目的就是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)岀三六九等。但是，他們的做法并不能準(zhǔn)確地衡量員工的表現(xiàn)，其績(jī)效考核的結(jié)果并不能保證公平與公正。經(jīng)理單向考核員工的做法導(dǎo)