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《績效管理與農(nóng)事規(guī)律》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、績效管理與農(nóng)事規(guī)律一、績效：為考核而考核企業(yè)引進績效考核的最主要目的就是要解決績效工資的界定問題，而要界定績效工資，就在進行績效考核，就要設計考核量表，就要讓經(jīng)理填表并確定等級，這幾乎已經(jīng)成為一些企業(yè)操作績效管理的行為邏輯。這種考核的優(yōu)勢很明顯，節(jié)省時間、節(jié)約成本。但它的弊端也源于它的優(yōu)勢：1、由于這種方法簡單、標準化、易于使用，很容易使經(jīng)理忘記為什么要做這項工作，認為填完表后就萬事大吉。2、由于考核量表是由人力資源部事先設計好的，考核項目和考核標準都已經(jīng)標準化，沒有針對員工的職位設計個性化的考核內(nèi)容，無法保證經(jīng)理和員工都能滿意。3、由
2、于考核量表沒有對員工的職位進行針對性的設計，使得它根本無法提供對員工的績效有幫助的信息，也因此造成績效考核工作表面化、形式化。二、對于農(nóng)事規(guī)律的理解從以上的分析可以看出，這種制定績效考核政策、設計考核量表、填表考核的為考核而考核的行事邏輯顯然存在著很大的弊端，甚至有可能使企業(yè)陷入更加混亂的境地。那么，績效管理應該遵循一種什么樣的行事邏輯才是正確的呢？先來看看史蒂芬?柯維關于農(nóng)事規(guī)律的觀點O柯維先生在《要事第一》里指出：“理解外在事實如何起決定作用的一個最好的辦法就是想一想農(nóng)事規(guī)律。在農(nóng)業(yè)上，自然規(guī)律制約著耕種、決定著收獲，對此我們很容易
3、理解和認可。但是在社會和公司文化中，我們不知怎么就認為自己可以置自然過程于不顧，弄虛作假，而且還能得手。”違背農(nóng)事規(guī)律最常見的例證是上學期間為通過考試而“臨時抱佛腳”，許多人都有過這種經(jīng)歷。但柯維強調(diào)：“你能想像在農(nóng)事運作上臨時抱佛腳嗎？你能想像春天忘了播種，整個夏天混過去，到了秋天大干一場—翻土、播種、澆水、施肥，然后就期待著一夜之間大獲豐收嗎？”三、績效管理違背了農(nóng)事規(guī)律反觀績效管理的實踐，企業(yè)管理者違背農(nóng)事規(guī)律、臨時抱佛腳的現(xiàn)象并不少見，甚至可以說是相當普遍。1、沒有完整的實施計劃績效考核只有在用到的時候才被提及。當年終加薪時，遭
4、遇困難裁員時，企業(yè)才開始臨時抱佛腳，將沿用多年的績效考核量表再一次拿出來，發(fā)放給經(jīng)理們填寫，然后硬性地對員工進行分等。而對于企業(yè)為什么要實施績效管理，實施績效管理要做哪些準備工作，如何實施才能收到更好的效果，以及實施的過程中需要注意哪些問題等等這些基礎卻重要的問題，企業(yè)沒有做更多的研究，更沒有制定詳細的實施計劃。2、過分注重考核而忽視過程的管理企業(yè)往往強調(diào)績效考核的重要性，將績效考核等同于績效管理，過于強調(diào)績效考核的形式，對績效表格的設計與考核項量化表現(xiàn)出了極大的關注，傾注了大量的精力。相反，對應該加以重視并重點研究和實踐的績效溝通、績
5、效輔導和反饋等臾為重要的管理工作卻棄于一旁，置之不理。3、忽視直線經(jīng)理的作用企業(yè)高層往往認為只要人力資源部按照自己的指示把考核量表設計好了，在規(guī)定的時間發(fā)給直線經(jīng)理并按期收回就可以了，至于直線經(jīng)理在績效管理中應該擔負什么責任，發(fā)揮什么作用，則很少考慮。實際上，在績效管理的實施過程中，直線經(jīng)理才是真正的主力軍，績效管理的所有決策必須通過他們的行動傳遞到基層員工，也必須通過他們的行動將員工的績效狀況反饋給企業(yè)以便于企業(yè)做出更加適當?shù)臎Q策。忽視直線經(jīng)理的作用等于是切斷了企業(yè)績效管理這個系統(tǒng)的鏈條，把更多的工作和壓力都推給了人力資源部。這使得績
6、效管理不能得到有效地貫徹，在執(zhí)行過程中嚴重變形，形式主義大量存在。四、績效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律前面我們分析了績效管理中違背農(nóng)事規(guī)律的做法，那么，我們應該怎樣運用農(nóng)事規(guī)律把績效管理引入正軌呢？根據(jù)農(nóng)事規(guī)律，按照績效管理的流程順序，可以分為四個步驟來完成：1、翻土——傳播績效管理理論農(nóng)民在種田之前都要先翻土，給種子提供足夠?qū)捤墒孢m的生長空間，在績效管理中翻土”是指實施前的理論宣傳，要把績效管理的理念、意義和作用宣傳貫徹到每一個經(jīng)理和員工，包括中高層領導。畢竟，很多人并沒有搞清楚其內(nèi)涵，想當然地認為績效管理就是考核員工，找員工的麻煩，所以
7、在實施績效管理之前，企業(yè)一定要做全員動員，對績效管理的理念、意義和作用等內(nèi)容做廣泛的宣傳，為未來成功做績效管理做充分動員。讓廣大員工明白，實施績效管理對自己、對企業(yè)的發(fā)展將意味著什么，讓他們心中都有一個績效的概念,為后續(xù)的實施打下一個堅實的基礎。2、播種實施前的準備農(nóng)事耕作的第二道工序是播種，翻土之后就應該播種了。這里，績效管理的“播種”工作主要有以下幾個方面：(1)準備一份行之有效的實施方案在實施績效管理之前，準備一整套行之有效的行動方案是非常重要的。很多企業(yè)并沒有實施方案，而是想到什么做什么，想到哪里做到哪里，他們在績效管理的實施上
8、表現(xiàn)出了強烈的功利性，目的也比較單一，目標直指員工績效考核，主要的目的就是對員工的績效評岀三六九等。但是，他們的做法并不能準確地衡量員工的表現(xiàn)，其績效考核的結果并不能保證公平與公正。經(jīng)理單向考核員工的做法導
