化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略探析

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1、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略探析摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，化工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成木支出。如何能夠有效控制成木就成為化工企業(yè)能否立于不敗Z地的根本所在。本文從現(xiàn)階段化工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施，探析成本管理對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展的作用。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，企業(yè)成本管理最為重要的任務(wù)就是要通過(guò)成木信息的構(gòu)建，使其在企業(yè)整

2、個(gè)戰(zhàn)略全局之中進(jìn)行有效的循環(huán)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外界環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起。下面詳細(xì)分析化工企業(yè)的成本管理。一、化工企業(yè)成本現(xiàn)狀分析隨著工業(yè)化范圍的不斷擴(kuò)大和以前掠奪性的資源開(kāi)發(fā)與利用，忽視環(huán)境保護(hù)，致使我國(guó)的物質(zhì)壞境在過(guò)去的幾十年中遭到嚴(yán)重破壞，資源短缺，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成很人的制約，同時(shí)也提高了企業(yè)使用資源的成本。1?企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升近幾年來(lái)，化工企業(yè)普遍面臨天然氣、煤等主要原材料的短缺和漲價(jià)。中國(guó)的化工行業(yè)經(jīng)歷了十年的高速之后，行業(yè)規(guī)模的過(guò)快增長(zhǎng)使得対資源類(lèi)產(chǎn)品的需求大幅增長(zhǎng)，這導(dǎo)致原材料緊張

3、和價(jià)格上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本隨之加大。2.資源環(huán)境成本加大當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的“環(huán)境瓶頸”日益明顯，節(jié)能環(huán)保任重而道遠(yuǎn),化工企業(yè)面臨的節(jié)能環(huán)保目標(biāo)無(wú)疑將提高其生產(chǎn)成本。同時(shí)，土地供需矛盾日益突出，土地等資源價(jià)格上升。國(guó)家從調(diào)控土地使用量著手，引發(fā)土地成本大幅上升，這也導(dǎo)致企業(yè)用地成本的大幅上升。3?勞動(dòng)力成本不斷攀升改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是建立在廉價(jià)勞動(dòng)力、資源消耗、土地占用和優(yōu)惠政策上面，化工工業(yè)的發(fā)展也是如此。新頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)用工提出了新更高的要求，這客觀(guān)上提高了企業(yè)的用

4、工成本。最新調(diào)查結(jié)果顯示，有94.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為人工成木在“上升”，勞動(dòng)力成本至少上升了20%。二、化工企業(yè)成本控制的問(wèn)題1、成本控制的觀(guān)念不強(qiáng)現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)主要重視產(chǎn)品的牛產(chǎn)過(guò)程，不能將成本控制的視野向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，向后延伸到產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，忽視了成木的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中成本的計(jì)劃、核算和分析，造成產(chǎn)品的產(chǎn)前設(shè)計(jì)和產(chǎn)后銷(xiāo)售成本控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，監(jiān)督不好，管理混亂。2、成本控制體系尚不健全企業(yè)的成木控制具有莫獨(dú)有的重要性和必要性。但是在一些化工企業(yè)屮，由于管理層缺乏成本控制意

5、識(shí)，成本控制管理模式并不健全，因而不少企業(yè)內(nèi)部不能有系統(tǒng)地進(jìn)行成木控制，這嚴(yán)重阻礙成本控制作用發(fā)揮。另外，企業(yè)成本管理體制不完善，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不到位。由于管理上存在著問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和運(yùn)輸儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)成本發(fā)生點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控，造成部分成本的流失。3、成本控制單一方法車(chē)間直接成本及各項(xiàng)費(fèi)用控制的方法單…，標(biāo)準(zhǔn)的制訂不夠科學(xué)合理?；て髽I(yè)一般產(chǎn)品種類(lèi)繁多，用為數(shù)不多的兒種管理方法來(lái)管理控制成本，造成生產(chǎn)部門(mén)不能在制定的管理控制成本的戰(zhàn)略下，細(xì)分各類(lèi)各種產(chǎn)品的管理

6、標(biāo)準(zhǔn)及方法。4、人員組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要是傳統(tǒng)直線(xiàn)職能式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費(fèi)用偏高。由于管理層級(jí)多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加5、產(chǎn)品種類(lèi)管理凌亂化工企業(yè)一?般產(chǎn)品種類(lèi)繁多，部分產(chǎn)品具冇相關(guān)聯(lián)、相同系列關(guān)系，有一定的共同屬性和制造工藝成木構(gòu)成，但由于現(xiàn)階段管理較為分散，造成了重復(fù)的管理成本，增加了整個(gè)企業(yè)的成本。6、不注重細(xì)節(jié)處理在社

7、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的條件下，化工企業(yè)成本管理要始終注重細(xì)節(jié)管理，化工企業(yè)的產(chǎn)品從牛產(chǎn)——完成——銷(xiāo)售的?系列過(guò)程屮，耍始終自主完成，因此，成木管理就會(huì)直接影響到企業(yè)成木的多少，對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)的高低起到的決定性作用。如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致大型事故的出現(xiàn)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)成本提高，利潤(rùn)獲取降低。三、化工企業(yè)成本管理具體措施化工企業(yè)是一種連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃、牛產(chǎn)控制、牛產(chǎn)調(diào)度等等都有著重要的地位，因此，對(duì)化工企業(yè)來(lái)講,耍保證企業(yè)乂好乂快的發(fā)

8、展，就需要保持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，這種措施也是化工企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。1、提高全員成本意識(shí)企業(yè)努力降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的必要條件，成本的降低必須與效益掛鉤。每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都是成木產(chǎn)生的載體，因?yàn)槌赡旧a(chǎn)的直接動(dòng)因和成木改進(jìn)的決定因素是全體員工，所以只有人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，全員樹(shù)立正確的“成本觀(guān)”，克服“只守業(yè)不創(chuàng)業(yè)，只算投入帳，不算產(chǎn)出帳”的狹隘的小生產(chǎn)者成本觀(guān)，盡量避免無(wú)效成本的支出，讓成本