化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略探析

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1、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略探析摘要：在當前激烈的市場競爭下，化工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，控制成木支出。如何能夠有效控制成木就成為化工企業(yè)能否立于不敗Z地的根本所在。本文從現(xiàn)階段化工企業(yè)成本管理存在的問題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施，探析成本管理對化工企業(yè)的發(fā)展的作用。關鍵詞：化工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：引言成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效的一項綜合指標，企業(yè)成本管理最為重要的任務就是要通過成木信息的構建，使其在企業(yè)整

2、個戰(zhàn)略全局之中進行有效的循環(huán)，把企業(yè)內(nèi)部結構與外界環(huán)境有機的結合在一起。下面詳細分析化工企業(yè)的成本管理。一、化工企業(yè)成本現(xiàn)狀分析隨著工業(yè)化范圍的不斷擴大和以前掠奪性的資源開發(fā)與利用，忽視環(huán)境保護，致使我國的物質(zhì)壞境在過去的幾十年中遭到嚴重破壞，資源短缺，對生產(chǎn)經(jīng)營活動形成很人的制約，同時也提高了企業(yè)使用資源的成本。1?企業(yè)經(jīng)營成本上升近幾年來，化工企業(yè)普遍面臨天然氣、煤等主要原材料的短缺和漲價。中國的化工行業(yè)經(jīng)歷了十年的高速之后，行業(yè)規(guī)模的過快增長使得対資源類產(chǎn)品的需求大幅增長，這導致原材料緊張

3、和價格上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本隨之加大。2.資源環(huán)境成本加大當前經(jīng)濟發(fā)展過程中的“環(huán)境瓶頸”日益明顯，節(jié)能環(huán)保任重而道遠,化工企業(yè)面臨的節(jié)能環(huán)保目標無疑將提高其生產(chǎn)成本。同時，土地供需矛盾日益突出，土地等資源價格上升。國家從調(diào)控土地使用量著手，引發(fā)土地成本大幅上升，這也導致企業(yè)用地成本的大幅上升。3?勞動力成本不斷攀升改革開放以來，我國的經(jīng)濟增長主要是建立在廉價勞動力、資源消耗、土地占用和優(yōu)惠政策上面，化工工業(yè)的發(fā)展也是如此。新頒布的《勞動合同法》對企業(yè)用工提出了新更高的要求，這客觀上提高了企業(yè)的用

4、工成本。最新調(diào)查結果顯示，有94.1%的企業(yè)經(jīng)營者認為人工成木在“上升”，勞動力成本至少上升了20%。二、化工企業(yè)成本控制的問題1、成本控制的觀念不強現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)主要重視產(chǎn)品的牛產(chǎn)過程，不能將成本控制的視野向前延伸到產(chǎn)品設計階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段，忽視了成木的設計、供應、銷售、服務過程中成本的計劃、核算和分析，造成產(chǎn)品的產(chǎn)前設計和產(chǎn)后銷售成本控制標準不嚴，監(jiān)督不好，管理混亂。2、成本控制體系尚不健全企業(yè)的成木控制具有莫獨有的重要性和必要性。但是在一些化工企業(yè)屮，由于管理層缺乏成本控制意

5、識，成本控制管理模式并不健全，因而不少企業(yè)內(nèi)部不能有系統(tǒng)地進行成木控制，這嚴重阻礙成本控制作用發(fā)揮。另外，企業(yè)成本管理體制不完善，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不到位。由于管理上存在著問題，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中物資管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售和運輸儲存等各環(huán)節(jié)成本發(fā)生點缺乏有效的監(jiān)控，造成部分成本的流失。3、成本控制單一方法車間直接成本及各項費用控制的方法單…，標準的制訂不夠科學合理?；て髽I(yè)一般產(chǎn)品種類繁多，用為數(shù)不多的兒種管理方法來管理控制成本，造成生產(chǎn)部門不能在制定的管理控制成本的戰(zhàn)略下，細分各類各種產(chǎn)品的管理

6、標準及方法。4、人員組織結構不合理企業(yè)現(xiàn)有的組織結構主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費用偏高。由于管理層級多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，導致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加5、產(chǎn)品種類管理凌亂化工企業(yè)一?般產(chǎn)品種類繁多，部分產(chǎn)品具冇相關聯(lián)、相同系列關系，有一定的共同屬性和制造工藝成木構成，但由于現(xiàn)階段管理較為分散，造成了重復的管理成本，增加了整個企業(yè)的成本。6、不注重細節(jié)處理在社

7、會主義市場經(jīng)濟體制改革的條件下，化工企業(yè)成本管理要始終注重細節(jié)管理，化工企業(yè)的產(chǎn)品從牛產(chǎn)——完成——銷售的?系列過程屮，耍始終自主完成，因此，成木管理就會直接影響到企業(yè)成木的多少，對企業(yè)獲取利潤的高低起到的決定性作用。如果不能夠對企業(yè)成本管理中的細節(jié)問題進行處理，就會導致大型事故的出現(xiàn)，勢必導致企業(yè)成本提高，利潤獲取降低。三、化工企業(yè)成本管理具體措施化工企業(yè)是一種連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃、牛產(chǎn)控制、牛產(chǎn)調(diào)度等等都有著重要的地位，因此，對化工企業(yè)來講,耍保證企業(yè)乂好乂快的發(fā)

8、展，就需要保持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，這種措施也是化工企業(yè)降低成本的關鍵。1、提高全員成本意識企業(yè)努力降低成本，增加市場競爭力是企業(yè)生存的必要條件，成本的降低必須與效益掛鉤。每個員工都是成本產(chǎn)生的直接動因，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本，企業(yè)經(jīng)營的全過程都是成木產(chǎn)生的載體，因為成木生產(chǎn)的直接動因和成木改進的決定因素是全體員工，所以只有人人關心并積極主動參與成本管理，全員樹立正確的“成本觀”，克服“只守業(yè)不創(chuàng)業(yè)，只算投入帳，不算產(chǎn)出帳”的狹隘的小生產(chǎn)者成本觀，盡量避免無效成本的支出，讓成本