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《企業(yè)集團化財務(wù)管理模式探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)集團化財務(wù)管理模式探討恒安集團創(chuàng)立於1985年，是最早進入衛(wèi)生巾市場的外資企業(yè)之一。在1998年以前，恒安集團內(nèi)有很多不同性質(zhì)的企業(yè)，如獨資、合資、合作、校辦、福利等，出現(xiàn)瞭不同的核算體系等多樣化並存的情況，會計信息難以集中和整合。1998年集功在香港上市時，為瞭加強會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，提髙會計工作水平，集團財務(wù)總部充分利用上市契機，對會計核算進行瞭統(tǒng)一規(guī)范，以1998年頒發(fā)的“股份有限公司會計制度會計科目和會計報表”為藍本，從實務(wù)操作、會計科目、核算級次、結(jié)賬同步性、會計賬薄的設(shè)置，報表格式、報送時間、報送要求實行
2、瞭統(tǒng)一的同口徑管理，並制定瞭《恒安集會計核算制度》和《恒安集財務(wù)分析報告體系》兩項基本制度。以統(tǒng)一制度平臺為基礎(chǔ)，使恒安的財務(wù)管理由“粗放型”向“集約型”邁出瞭堅實的一步，為集團化財務(wù)管理模式的導入奠定瞭紮實的基礎(chǔ)核算信息平臺。公司在財務(wù)上采取的辦法主要是:一、統(tǒng)一資金調(diào)動安排，采取收支兩條線管理。為確保集資金的流動性和安全性，能夠適時核對和查詢各子公司的貨款回收情況，並及時向集團財務(wù)總部辦理轉(zhuǎn)賬匯款，對集團所屬各單位的賬戶實行限額存款管理制度，從而加速瞭資金周轉(zhuǎn)和有效利用，並按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析各分支機構(gòu)資金的執(zhí)行、控制、安
3、全管理情況。集各分子公司對外沒有融資借貸的權(quán)利，通過資金統(tǒng)一由集團總部配置管理，以資金為紐帶將財權(quán)統(tǒng)一集中在總部，加強瞭企業(yè)的內(nèi)部控制和風險防范二、構(gòu)建垂直管理的集團財務(wù)組織架構(gòu)。為適應(yīng)集快速發(fā)展的需要，集團財務(wù)總部既參照國際先進上市公司的組織模式,也結(jié)合自己的行業(yè)特色和管理特點，實行瞭財務(wù)與會計分離體制，在集財務(wù)總部下設(shè)財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)報告三個職能部門，並根據(jù)各職能部門的分工和工作分設(shè)，對各子公司的財務(wù)會計進行垂直管理。垂直管理的方式，主要實行“四統(tǒng)一原則"，即統(tǒng)一制度、統(tǒng)一財務(wù)政策、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一人員委派和調(diào)度。這樣從組織
4、架構(gòu)上加大財務(wù)人員對日常經(jīng)營管理活動的監(jiān)督、審核力度三、加強財務(wù)報告分析的深度與廣度。財務(wù)分析報告是企業(yè)管理當局瞭解財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的“晴雨表”，為瞭做好分析工作，使集團總部能夠及時、迅捷地掌握各分子公司的經(jīng)營情況,集確立瞭幾項分析原則：充分搜集分析素材；尋因?qū)Ч?、量化表達，表內(nèi)分析、表外探求，三源分流、反推逆算。將定量分析結(jié)果、定性分析判斷及實際調(diào)查情況結(jié)合起來，最終得出分析結(jié)論，並對分析出的問題提出相應(yīng)的解決方法四、推進財務(wù)會計制度建設(shè)。2001年財政部頒發(fā)瞭《企業(yè)會計制度》，集團結(jié)合香港聯(lián)交所的上市規(guī)則要求和普華永道會計公司的管理
5、思路，對集的財務(wù)會計制度進行修訂、制定，對上市審計工作底稿、合並報表的格式、要求、信息披露的版本進行瞭重新修訂，全面推行制度建設(shè)。以《集團審核審批制度》、《集團費用報銷標準》、《集團績效考評制度》三項制度為框架性的內(nèi)控要求，對各分子公司的日常經(jīng)營活動進行管理（一）為有效解決財務(wù)人員自身管理者角色和監(jiān)督者角色的“功能性矛盾”，集團提出瞭“服務(wù)、監(jiān)督、規(guī)范、管理”的工作指導思路，做好經(jīng)營全過程的細節(jié)管理，使各項風險健康化,並恪守“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效控制”的財務(wù)工作原則，大事講原則,小事講風格，寓財務(wù)監(jiān)督於日常服務(wù)之中，也就是說強化財務(wù)管理監(jiān)督職能
6、時不要忘記服務(wù)的功能屬性。在日常監(jiān)督過程中，盡量以春見化雨、潤物無聲的細膩手法來操作（二）啟動“全面預(yù)算、全員預(yù)算、動態(tài)預(yù)算”的管理思路。預(yù)算管理將事前預(yù)測、事中控制和事後分析有機結(jié)合，將集整體目標在部門之間和母子公司之間有規(guī)劃地進行分解，實現(xiàn)對集團業(yè)務(wù)全過程的管理。與此同時，為有效配合預(yù)算的實施，集團實行瞭績效考評管理（驅(qū)動性、結(jié)果性指標）。全面預(yù)算和績效考評是企業(yè)健康平穩(wěn)、規(guī)范發(fā)展的兩翼，全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理行為是否具有成效的參照體系，績效考評是企業(yè)經(jīng)營管理行為能否具有成效的度量標尺（三）在實際操作中，由集高層領(lǐng)導進行全員理財理念的
7、灌輸。即企業(yè)的每個員工都是財務(wù)管理工作者，在日常工作中必須做好持傢理財?shù)墓δ?；預(yù)算是企業(yè)每個部門、每個人的工作,企業(yè)的預(yù)算是全員預(yù)算；財務(wù)部門是企業(yè)理財管理的一個重要職能部門而不是惟一的部門，企業(yè)理財管理是一項系統(tǒng)性的全員工程隨著經(jīng)營業(yè)態(tài)環(huán)境的改變和IT信息的發(fā)展，集團充分利用IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，特別是ERP系統(tǒng)，推行“基於網(wǎng)絡(luò)、分級核算、集中管理”的信息化模式，提出瞭“以財務(wù)信息化為核心帶動業(yè)務(wù)信息化，以業(yè)務(wù)信息化推進企業(yè)信息化”的口號，全面實現(xiàn)集財務(wù)信息化平臺的建設(shè)（作者單位：福建恒安集團）
