企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討

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1、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討【摘要】財務(wù)是企業(yè)精細(xì)化管理的核心，在新時期下，提升企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理能力是加強企業(yè)競爭力的必要途徑。文章從財務(wù)精細(xì)化的內(nèi)涵入手，提出瞭提高財務(wù)精細(xì)化管理能力的措施，希望以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理精細(xì)化管理內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所處的核心地位和參謀決策作用，決定瞭財務(wù)管理工作的變革和轉(zhuǎn)型是核電企業(yè)適應(yīng)市場競爭的切人點。精細(xì)化管理是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高效率與效益為目的，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種現(xiàn)代科學(xué)管理模式。它是源於發(fā)達(dá)國

2、傢（日本，20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，並將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。將精細(xì)化管理的思維貫徹到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵1、概念傳統(tǒng)的精細(xì)化財務(wù)管理就是結(jié)合全面預(yù)算管理理論，按照“倒推成本法”的原理，將企業(yè)視為一個完整的市場，以目標(biāo)收入和目標(biāo)收支差額倒推出目標(biāo)成本總額，依照成本項目和責(zé)任單位的不同職能，進(jìn)

3、一步層層倒推成本，把成本分割成若幹相類似的成本群，使每一個項目和每一個責(zé)任單位構(gòu)成一個細(xì)分成本單元。在新時期，精細(xì)化管理隨著管理對象、管理目標(biāo)和客觀環(huán)境的變化而不斷增加新的內(nèi)容：精細(xì)化管理就是以風(fēng)險可控為前提，以效益最大為目標(biāo)，以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理為過程的一種管理方法。它由若幹子系統(tǒng)組成，其內(nèi)容包括二個層面：一是管理思想，即以精細(xì)化的基礎(chǔ)性管理支持科學(xué)決策，以科學(xué)的決策實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以嚴(yán)密精細(xì)的管理行為實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警和處置的超前性，以規(guī)范量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)風(fēng)險的可控性和管理責(zé)任的明晰化

4、；二是管理目標(biāo)，其與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持高度一致，即以實現(xiàn)每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、操作規(guī)范的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化2、特點財務(wù)精細(xì)化管理具有以下四個特點：第一，財務(wù)精細(xì)化管理是一種對數(shù)據(jù)的管理。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。第二，財務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式的管理。財務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。第三，財務(wù)精細(xì)化管理是一種人本管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成，財務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。第四，財務(wù)精細(xì)化管

5、理是一種系統(tǒng)管理。財務(wù)精細(xì)化管理要求加強協(xié)調(diào)配合，註重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性3、作用財務(wù)精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營成果，提供最為基礎(chǔ)的財務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)各經(jīng)營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點等級，調(diào)整投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，並能及時掌握生産經(jīng)營中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略，采取積極的措施進(jìn)行解決，以達(dá)到較好的經(jīng)濟效益。同時實行財務(wù)精細(xì)化管理後,可以為企業(yè)決策及各級經(jīng)營單位進(jìn)行經(jīng)營分析提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，達(dá)到事前、事中控制的效果二、加強企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施1、積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能財務(wù)人員應(yīng)參與生産經(jīng)營決策

6、，搞好服務(wù)。隨著財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，財會人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與經(jīng)營，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、決策、分析、控制搞好服務(wù)。同時隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在客觀上要求財務(wù)人員樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應(yīng)現(xiàn)實需要，更好地規(guī)劃、預(yù)期及把握未來，為社會建設(shè)服務(wù)2、健全管理制度開展精細(xì)化管理，一個重要的任務(wù)是對過時的或不精細(xì)的制度進(jìn)行全面和完善的修訂。企業(yè)面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的市場，必須建立有效的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中,從企業(yè)整體出發(fā)通

7、?匸考慮，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架；站在全流程的立場上,打破部門界限，設(shè)計內(nèi)部關(guān)鍵控制點，建立各崗位責(zé)任及考核指標(biāo)體系。如明確要求財務(wù)科科長每個季度需要檢查全局的資金使用情況，對資金使用出現(xiàn)異常波動的部門，需要親自寫出分析報告上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣既掌握瞭資金的流向，又加強瞭財務(wù)科對資金的管理3、創(chuàng)新管理水平首先，財務(wù)部門責(zé)任人要以身作則，充分重視精細(xì)化管理活動的開展。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，積極改革過去財務(wù)部門崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推動財務(wù)部門進(jìn)行更深層次的變革。其次，要完善財務(wù)組織體系。在原有的財

8、務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，財務(wù)人員要積極投入精細(xì)化管理當(dāng)中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細(xì)化的要求。最後，理清