《論文_淺談煤炭企業(yè)成本管理(定稿)》

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1、淺談煤炭企業(yè)成本管理【摘要】：成本管理可謂是煤炭企業(yè)生產(chǎn).經(jīng)莒和管理過程中的一個蟲要壞節(jié)。煤炭企業(yè)若想?yún)⑴c平等競爭貞巫要詢提也包括成本管理。成木管理同時也是考察金業(yè)工作的質(zhì)駅與企業(yè)工作的勞動成果等方面的綜合性指標。因此企業(yè)成本的水平，能夠決定企業(yè)的整體競爭力。煤炭企業(yè)必須進行企業(yè)成本管理以降低成本，這是能夠追求企業(yè)更高經(jīng)濟效益的鍛根木途徑?！娟P(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè)成本管理三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系（一）煤炭戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及

2、煤炭市場形勢的分析，揭示企業(yè)的相對成木地位.可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢.提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成木管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)賂措施。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方而：i是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競爭對手成本分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個內(nèi)容。1?價值鏈分析和成木動岡分析。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，増加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)聯(lián)得成木優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢捉供條件：成本動因分析是對引起成本發(fā)生和變化的原因進行分析，識別和

3、分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供有效途徑。2?煤炭成木抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及諸筋的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成木管理措施的實廠往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。由于其同時關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)雖、效率、價格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。3?成木優(yōu)勢分析。取得成木優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈.莫所采用的基本戰(zhàn)略和找降低成木的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成

4、本地位和企業(yè)應(yīng)該采収的成本改進措施。4?成木的優(yōu)勢__弱點——機會——威脅分析。成木是企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程、環(huán)境影響因索和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果.受到煤炭市場環(huán)境.煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的強烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)成本可能帶來的受益機會和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必耍的戰(zhàn)略措施。（二）煤炭成本管理的控制休系戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和描施捉供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、捉高企業(yè)利潤和降低成本的耍求，企業(yè)需要采収有力措施、運用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對成木管理的戰(zhàn)略方法和惜施

5、的需要。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為：

6、?以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揣示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的恨源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為II的的方法措施主要有?：垂構(gòu)價值鏈；控制成木動因；長期成本計劃與II標成本管理。2?以日常成本管理為主要I丨的的方法措施。以日常成本管理為主要II的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過制度進行規(guī)范.并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法,主要包括責(zé)任成本制度、定額成本指標等。(%1)煤炭成木管理保障措施及績效評價體系成本管

7、理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范.它包描制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障描施上耍通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等,來保證組織內(nèi)的孑項活動按照有利于降低成木、有利于進行成木管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭対手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析

8、系統(tǒng)，以對外部環(huán)境.競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，対可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應(yīng)。因而，成本管理保障措施體系包揺制度保障體系■組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個方面。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本行理方法措施體系的垂要內(nèi)容。【參考文獻】[1]樂艷芬?戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[M]?復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.[2]夏寬云?戰(zhàn)略成木管理[M].立信會計岀版社，20()0.[3]陳軻?企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M]?中國財經(jīng)出版社，2001.標準成本控制管理融

9、成本標準、控制、核算、考核.分析于一體，已成為行之有效的成本控制方法。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的爭前預(yù)測.爭中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種問.題，代表正常悄況下的消耗水平。當(dāng)今，企業(yè)