訂單生產(chǎn)企業(yè)訂單損益探究

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1、訂單生產(chǎn)企業(yè)訂單損益探究一、引言訂單生產(chǎn)（Make-to-Order）是基于客戶的個性化需求,采用客戶先下訂單表明自己的需求，企業(yè)再進行采購，組織人員按照客戶要求進行生產(chǎn)等一系列過程。訂單生產(chǎn)受到更多國家和行業(yè)的認可，特別是紡織品、大型機械制造、船舶制造、精密儀器的生產(chǎn)以及汽車制造業(yè)和高檔時裝等，都普遍采用了訂單生產(chǎn)。根據(jù)Halal等對新興技術發(fā)展的展望，訂單生產(chǎn)被列為2000-2030年間的十項首要新興技術之一，也被列為2000-2030年間85項重要新興技術之一。二、文獻綜述郭佳、陳功玉（2010）做了一個關于中國制造業(yè)中面向訂單生產(chǎn)的管理趨勢的研究，其中24位中國企業(yè)資源規(guī)劃資

2、深顧問參與研究，在對十個主要趨勢進行投票時（每個專家選擇5個最認同的趨勢），趨勢“訂單成本收益分析的要求越來越高”的票數(shù)位居第二名，投票率為71%,說明訂單財務分析越來越受重視。對于訂單生產(chǎn)企業(yè)的成本費用，洛紅（2007）指出要按照訂單來分配，并把生產(chǎn)成本分成直接材料、直接人工、制造費用。他指出要做好料單數(shù)據(jù)記錄，工資分配記錄核算直接人工，做好產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計，完成每一個訂單的成本核算。另外，王雅君（2009）則提出了基于物料跟蹤溯源模型的分階段層次成本核算方法：一個訂單對應一個生產(chǎn)號，每一批物料都和生產(chǎn)號對應，就能把成本歸集到訂單中去。同時，張運芳（2010）認為，生產(chǎn)計劃部門要按訂單

3、下發(fā)生產(chǎn)任務單，生產(chǎn)車間持生產(chǎn)任務單到倉儲部領料，填寫領料單，并額外標明訂單號，直接材料成本就可以通過將全部領料單按訂單標號匯總起來而得到。同時她還指出，車間人工費、制造費用、成本等也要按訂單來進行歸集。他們?nèi)欢伎隙税从唵蝸矸峙涑杀镜挠^點，但沒有提出全面具體的成本分配方法。歐陽燕芬（2007）把企業(yè)的銷售管理分為：客戶管理、訂單管理和產(chǎn)品管理，建立了三合一的數(shù)據(jù)倉庫，詳細記錄了訂單的訂單號、客戶號、訂單金額、訂單類型、訂單比重類型、付款類型等，幫助企業(yè)管理者快速準確的把握銷售情況。董鵬、楊美金（2010）指出，訂單是為整個企業(yè)服務的，是企業(yè)工作的指南。并提出了"查字典”的訂單信息

4、管理方法，給每個客戶制定一個序號，并建立一個專門的訂單存放文件夾。在無紙化辦公中，每一個訂單建立一個信息電子檔，進行歸檔和管理。張少波（2009）把企業(yè)訂單的控制分為訂單價格控制、訂單要求控制、制造成本控制，指出了訂單失敗的嚴重后果，最后還附注了訂單成本利潤表的預算單和生產(chǎn)工作聯(lián)系表，來強化訂單成本和生產(chǎn)控制。郭娜（2009）在其面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的全面預算系統(tǒng)中，把企業(yè)的總目標分配到各個部門中去，有利于訂單生產(chǎn)企業(yè)在考核評價時迅速把責任落實到各個部門。把企業(yè)的目標細化到每個部門既有利于企業(yè)工作的落實，也能起激勵的作用。最后，吳其江(1998)在分析服務部門共同成本分配時提出了三個原則

5、，其中“成本一一效益原則”指出成本的分配特別是共同成本的分配所耗用成本費用應該要比進行成本分配產(chǎn)生的經(jīng)濟效益小，這樣的成本分配才能有實際意義。綜上，按訂單分配成本已成為訂單生產(chǎn)企業(yè)的的必要趨勢。本文順應這種要求，把企業(yè)的收入、成本和損益都按訂單進行分配，形成訂單損益表，可以對訂單的財務有全面的了解。三、訂單損益模型構建針對訂單生產(chǎn)的企業(yè)，本文在傳統(tǒng)財務上增加了一個維度：訂單的財務分析。每個月每個訂單生成一個對應的訂單損益表，例如一個為期兩年的訂單，就會生成24個訂單損益表。訂單完成前的最后一個訂單損益表的銷售收入、生產(chǎn)成本和訂單損益各項目的訂單累計金額數(shù)都直接表明了整個訂單的收入、成

6、本和毛利潤情況。隨著訂單生產(chǎn)逐漸主導市場，訂單的財務信息對企業(yè)內(nèi)部管理者來說越來越重要To(1)通過訂單損益表，企業(yè)能夠清楚地知道訂單的收入、生產(chǎn)成本和損益；(2)根據(jù)訂單損益表，企業(yè)能更準確地評價訂單是否達到了預期利潤、是否實現(xiàn)了成本最小化、是否在整體上能夠促進企業(yè)的發(fā)展；(3)訂單的財務分析，有利于企業(yè)對客戶的分類管理。把與某一客戶相關的所有訂單累計起來就可以知道客戶對企業(yè)的貢獻，從而鞏固高價值客戶、發(fā)展中等價值客戶、挖掘潛力客戶，為企業(yè)更好地進行資源配置提供依據(jù)；（4）對訂單的財務分析有助于考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進度。企業(yè)能夠通過簡單的加總所有訂單成本和收益時時了解企業(yè)的總體成本和

7、收益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進度的控制。訂單銷售收入。在訂單生產(chǎn)中，銷售收入是訂單帶來的所有收入，可以直接歸集到訂單。根據(jù)訂單號把銷售收入分類匯總，并記錄到對應的訂單損益表中。本文不考慮時間價值，因為一般來說收入和成本是同期的，當客戶拖欠款項時,就需要考慮利息。訂單生產(chǎn)成本分配。本文采用實際成本分配法分配訂單的生產(chǎn)成本，是根據(jù)補償原則，對企業(yè)所有的生產(chǎn)成本都進行分配。同時在訂單成本分配時不考慮期間費用。因為期間費用很復雜，分配的成本高，不符合成本效益原則。另外，為了