訂單生產(chǎn)企業(yè)訂單損益探究

《訂單生產(chǎn)企業(yè)訂單損益探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、訂單生產(chǎn)企業(yè)訂單損益探究一、引言訂單生產(chǎn)（Make-to-Order）是基于客戶的個(gè)性化需求,采用客戶先下訂單表明自己的需求，企業(yè)再進(jìn)行采購，組織人員按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)等一系列過程。訂單生產(chǎn)受到更多國家和行業(yè)的認(rèn)可，特別是紡織品、大型機(jī)械制造、船舶制造、精密儀器的生產(chǎn)以及汽車制造業(yè)和高檔時(shí)裝等，都普遍采用了訂單生產(chǎn)。根據(jù)Halal等對(duì)新興技術(shù)發(fā)展的展望，訂單生產(chǎn)被列為2000-2030年間的十項(xiàng)首要新興技術(shù)之一，也被列為2000-2030年間85項(xiàng)重要新興技術(shù)之一。二、文獻(xiàn)綜述郭佳、陳功玉（2010）做了一個(gè)關(guān)于中國制造業(yè)中面向訂單生產(chǎn)的管理趨勢的研究，其中24位中國企業(yè)資源規(guī)劃資

2、深顧問參與研究，在對(duì)十個(gè)主要趨勢進(jìn)行投票時(shí)（每個(gè)專家選擇5個(gè)最認(rèn)同的趨勢），趨勢“訂單成本收益分析的要求越來越高”的票數(shù)位居第二名，投票率為71%,說明訂單財(cái)務(wù)分析越來越受重視。對(duì)于訂單生產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用，洛紅（2007）指出要按照訂單來分配，并把生產(chǎn)成本分成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。他指出要做好料單數(shù)據(jù)記錄，工資分配記錄核算直接人工，做好產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，完成每一個(gè)訂單的成本核算。另外，王雅君（2009）則提出了基于物料跟蹤溯源模型的分階段層次成本核算方法：一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)號(hào)，每一批物料都和生產(chǎn)號(hào)對(duì)應(yīng)，就能把成本歸集到訂單中去。同時(shí)，張運(yùn)芳（2010）認(rèn)為，生產(chǎn)計(jì)劃部門要按訂單

3、下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)車間持生產(chǎn)任務(wù)單到倉儲(chǔ)部領(lǐng)料，填寫領(lǐng)料單，并額外標(biāo)明訂單號(hào)，直接材料成本就可以通過將全部領(lǐng)料單按訂單標(biāo)號(hào)匯總起來而得到。同時(shí)她還指出，車間人工費(fèi)、制造費(fèi)用、成本等也要按訂單來進(jìn)行歸集。他們?nèi)欢伎隙税从唵蝸矸峙涑杀镜挠^點(diǎn)，但沒有提出全面具體的成本分配方法。歐陽燕芬（2007）把企業(yè)的銷售管理分為：客戶管理、訂單管理和產(chǎn)品管理，建立了三合一的數(shù)據(jù)倉庫，詳細(xì)記錄了訂單的訂單號(hào)、客戶號(hào)、訂單金額、訂單類型、訂單比重類型、付款類型等，幫助企業(yè)管理者快速準(zhǔn)確的把握銷售情況。董鵬、楊美金（2010）指出，訂單是為整個(gè)企業(yè)服務(wù)的，是企業(yè)工作的指南。并提出了"查字典”的訂單信息

4、管理方法，給每個(gè)客戶制定一個(gè)序號(hào)，并建立一個(gè)專門的訂單存放文件夾。在無紙化辦公中，每一個(gè)訂單建立一個(gè)信息電子檔，進(jìn)行歸檔和管理。張少波（2009）把企業(yè)訂單的控制分為訂單價(jià)格控制、訂單要求控制、制造成本控制，指出了訂單失敗的嚴(yán)重后果，最后還附注了訂單成本利潤表的預(yù)算單和生產(chǎn)工作聯(lián)系表，來強(qiáng)化訂單成本和生產(chǎn)控制。郭娜（2009）在其面向訂單生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)中，把企業(yè)的總目標(biāo)分配到各個(gè)部門中去，有利于訂單生產(chǎn)企業(yè)在考核評(píng)價(jià)時(shí)迅速把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門。把企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門既有利于企業(yè)工作的落實(shí)，也能起激勵(lì)的作用。最后，吳其江(1998)在分析服務(wù)部門共同成本分配時(shí)提出了三個(gè)原則

5、，其中“成本一一效益原則”指出成本的分配特別是共同成本的分配所耗用成本費(fèi)用應(yīng)該要比進(jìn)行成本分配產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益小，這樣的成本分配才能有實(shí)際意義。綜上，按訂單分配成本已成為訂單生產(chǎn)企業(yè)的的必要趨勢。本文順應(yīng)這種要求，把企業(yè)的收入、成本和損益都按訂單進(jìn)行分配，形成訂單損益表，可以對(duì)訂單的財(cái)務(wù)有全面的了解。三、訂單損益模型構(gòu)建針對(duì)訂單生產(chǎn)的企業(yè)，本文在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)上增加了一個(gè)維度：訂單的財(cái)務(wù)分析。每個(gè)月每個(gè)訂單生成一個(gè)對(duì)應(yīng)的訂單損益表，例如一個(gè)為期兩年的訂單，就會(huì)生成24個(gè)訂單損益表。訂單完成前的最后一個(gè)訂單損益表的銷售收入、生產(chǎn)成本和訂單損益各項(xiàng)目的訂單累計(jì)金額數(shù)都直接表明了整個(gè)訂單的收入、成

6、本和毛利潤情況。隨著訂單生產(chǎn)逐漸主導(dǎo)市場，訂單的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者來說越來越重要To(1)通過訂單損益表，企業(yè)能夠清楚地知道訂單的收入、生產(chǎn)成本和損益；(2)根據(jù)訂單損益表，企業(yè)能更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)訂單是否達(dá)到了預(yù)期利潤、是否實(shí)現(xiàn)了成本最小化、是否在整體上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；(3)訂單的財(cái)務(wù)分析，有利于企業(yè)對(duì)客戶的分類管理。把與某一客戶相關(guān)的所有訂單累計(jì)起來就可以知道客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而鞏固高價(jià)值客戶、發(fā)展中等價(jià)值客戶、挖掘潛力客戶，為企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置提供依據(jù)；（4）對(duì)訂單的財(cái)務(wù)分析有助于考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)度。企業(yè)能夠通過簡單的加總所有訂單成本和收益時(shí)時(shí)了解企業(yè)的總體成本和

7、收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。訂單銷售收入。在訂單生產(chǎn)中，銷售收入是訂單帶來的所有收入，可以直接歸集到訂單。根據(jù)訂單號(hào)把銷售收入分類匯總，并記錄到對(duì)應(yīng)的訂單損益表中。本文不考慮時(shí)間價(jià)值，因?yàn)橐话銇碚f收入和成本是同期的，當(dāng)客戶拖欠款項(xiàng)時(shí),就需要考慮利息。訂單生產(chǎn)成本分配。本文采用實(shí)際成本分配法分配訂單的生產(chǎn)成本，是根據(jù)補(bǔ)償原則，對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)成本都進(jìn)行分配。同時(shí)在訂單成本分配時(shí)不考慮期間費(fèi)用。因?yàn)槠陂g費(fèi)用很復(fù)雜，分配的成本高，不符合成本效益原則。另外，為了