畢業(yè)論文房產(chǎn)

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1、畢業(yè)論文工程監(jiān)理在房地產(chǎn)應用領(lǐng)域研究學生姓名：韓濤指導教師：佟世煒合作指導笛1師：專業(yè)名稱：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價所在學院：大連海洋大學2012年5月摘要4刖S5第一章研究的背景、目的和意義61?1背景：61.2口的61?3意義61?4研究內(nèi)容和重點難點6第二章：監(jiān)理的職責及監(jiān)理實施細則72.1監(jiān)理的職責72.2監(jiān)理的實施的細則7第三章；監(jiān)理的主要任務及控制目標83.1堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標準化管理3.2嚴格作好事前、事中、事后的控制9第四章:目前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀114?1存在的弊端及局限性114.2監(jiān)理的標準化管理及控

2、制124.3法律依據(jù)的研究144.4現(xiàn)行不完善的管理需要創(chuàng)新15第五章：工程變更17第六章結(jié)朿語22參考文獻22致謝22摘要監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能冇效地開展和搞好工程監(jiān)理工作。工程監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項H建設(shè)文件、冇關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進行的旨在實現(xiàn)項H投資H的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理

3、工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責工程建設(shè)控制冃IJ吞監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理在促進工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來工程質(zhì)量水平的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動。但近年來，客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應的矛盾口益突出，同時山于監(jiān)理過早走向帀場，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機制不相適應、有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無序流動嚴重、部分監(jiān)理人員責任意識不強等等矛盾的客觀存在，致使當前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，導致施工企業(yè)、項目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工

4、作的認可程度冇逐漸下降的趨勢，冇人甚至由此而對社會監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場已面臨“誠信危機”,這個問題應引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。第一章研究的背景、目的和意義1.1研究的背景：自1988年以來，我國的工程監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個階段，據(jù)2007年公布的《2006年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計公報》，工程監(jiān)理制度的不斷完善、企業(yè)的迅速成長有力地推動了我國建設(shè)工程領(lǐng)域管理體制的改革和發(fā)展，提高了工程投資的效益，并取得了工程建設(shè)的巨大綜合效率。我們也應該看到，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展工程監(jiān)

5、理行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而口處其屮的臨理企業(yè)如何面對行業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，把握機遇，尋求生存和發(fā)展之路值得我們?nèi)袠I(yè)的關(guān)注。目的：通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目，rh于工程監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合口身的實際情況來協(xié)商，目的是“力求”實現(xiàn)項目目標，在實現(xiàn)建設(shè)項目的過程中會竭盡全力為在預定的投資、進度和質(zhì)屋目標范圍內(nèi)實現(xiàn)項目目標而努力工作。意義：有利于提高建設(shè)投資決策科學化水平，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，有利于促使承建單位

6、保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全,有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最人化，在滿足建設(shè)工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預足功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用最少；1.2研究的內(nèi)容、重點及難點其研究的內(nèi)容主耍是建立項目建立機構(gòu)，收集資料，編寫任務巧，明確建立任務、內(nèi)容和職責，編寫建立工作總結(jié)。其工作重點是當建立合同簽定后，應當立即著手進行組建工作，立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖，準備收集好工作依據(jù)、技術(shù)資料，建立的丁作日記。其T作的難點是關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理及與施工方的關(guān)系的處理。第二章：監(jiān)理的職責及

7、監(jiān)理實施細則2.1監(jiān)理的職責2.1.1確定項I」監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項I」監(jiān)理規(guī)劃、審批項I」監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的口常工作；2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3檢查和監(jiān)秤監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作;4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項I」監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6審核簽署承包單位的中請、支付證書和竣丄結(jié)算；7審查和處理工程變更；8主持或參與丄程質(zhì)量事故的調(diào)杳；9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合

8、同爭議、處理索賠、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗