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《畢業(yè)論文房產(chǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、畢業(yè)論文工程監(jiān)理在房地產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域研究學(xué)生姓名：韓濤指導(dǎo)教師：佟世煒合作指導(dǎo)笛1師：專業(yè)名稱：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)所在學(xué)院：大連海洋大學(xué)2012年5月摘要4刖S5第一章研究的背景、目的和意義61?1背景：61.2口的61?3意義61?4研究?jī)?nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)6第二章：監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則72.1監(jiān)理的職責(zé)72.2監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則7第三章；監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)83.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理3.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制9第四章:目前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀114?1存在的弊端及局限性114.2監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理及控
2、制124.3法律依據(jù)的研究144.4現(xiàn)行不完善的管理需要?jiǎng)?chuàng)新15第五章：工程變更17第六章結(jié)朿語(yǔ)22參考文獻(xiàn)22致謝22摘要監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能冇效地開展和搞好工程監(jiān)理工作。工程監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)H建設(shè)文件、冇關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)H投資H的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理
3、工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé)工程建設(shè)控制冃IJ吞監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理在促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來(lái)工程質(zhì)量水平的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動(dòng)。但近年來(lái)，客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾口益突出，同時(shí)山于監(jiān)理過(guò)早走向帀場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機(jī)制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無(wú)序流動(dòng)嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對(duì)監(jiān)理工
4、作的認(rèn)可程度冇逐漸下降的趨勢(shì)，冇人甚至由此而對(duì)社會(huì)監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場(chǎng)已面臨“誠(chéng)信危機(jī)”,這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。第一章研究的背景、目的和意義1.1研究的背景：自1988年以來(lái)，我國(guó)的工程監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個(gè)階段，據(jù)2007年公布的《2006年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，工程監(jiān)理制度的不斷完善、企業(yè)的迅速成長(zhǎng)有力地推動(dòng)了我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域管理體制的改革和發(fā)展，提高了工程投資的效益，并取得了工程建設(shè)的巨大綜合效率。我們也應(yīng)該看到，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工程監(jiān)
5、理行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而口處其屮的臨理企業(yè)如何面對(duì)行業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，把握機(jī)遇，尋求生存和發(fā)展之路值得我們?nèi)袠I(yè)的關(guān)注。目的：通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目，rh于工程監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合口身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商，目的是“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)竭盡全力為在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)屋目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力工作。意義：有利于提高建設(shè)投資決策科學(xué)化水平，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，有利于促使承建單位
6、保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全,有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最人化，在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)足功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；1.2研究的內(nèi)容、重點(diǎn)及難點(diǎn)其研究的內(nèi)容主耍是建立項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)，收集資料，編寫任務(wù)巧，明確建立任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編寫建立工作總結(jié)。其工作重點(diǎn)是當(dāng)建立合同簽定后，應(yīng)當(dāng)立即著手進(jìn)行組建工作，立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖，準(zhǔn)備收集好工作依據(jù)、技術(shù)資料，建立的丁作日記。其T作的難點(diǎn)是關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理及與施工方的關(guān)系的處理。第二章：監(jiān)理的職責(zé)及
7、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.1監(jiān)理的職責(zé)2.1.1確定項(xiàng)I」監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)I」監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)I」監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的口常工作；2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3檢查和監(jiān)秤監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)I」監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6審核簽署承包單位的中請(qǐng)、支付證書和竣丄結(jié)算；7審查和處理工程變更；8主持或參與丄程質(zhì)量事故的調(diào)杳；9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合
8、同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)
